关于企业管理、人才培养、人才运用方面的书籍或视频学习推荐
更新日期：2024.05.05
书籍推荐：《能动管理》——王慧奇
本书内容新颖，开辟了一种崭新的管理方式——能动管理。全书主要是在探讨企业应该建立什么样的管理体系，才能既有系统的规范，同时又能激发员工能动地解决变化带来的新问题。分为理论和实战两本书，其中包括了很多作者多年在大型企业的见闻以及一些创新的管理方法，值得细品。因为作者本身也在很多大学做过管理学的课程讲授，所以在管理学知识这一方面可以说是大拿了。
课程推荐：《七天学管理》——王慧奇
这个是这位作者近期在千聊上做的一个管理学课程栏目，最大的特点就是课讲解得很接地气，非常通俗易懂，而且还有很多有用的企业案例分析，能更好地帮助想快速学习企业管理知识的人，建议可以去听一听。
管理学 第9版（工商管理经典译丛）
作 者：罗宾斯，库尔特 著，孙健敏 等译 出 版 社：中国人民大学出版社
管理学-原理与方法（第五版
作 者：周三多， 陈传明 ，鲁明泓 编著 出 版 社：复旦大学出版社
训练与辅导：培养高端人才，获得最佳绩效
作 者：哈佛商学院出版公司 编，方东葵，邹良斌 译 出 版 社：商务印书馆
成长比成功更重要——天才都是可以教出来的 微软人才培养方案解密 李开复推荐并作序
作 者：凌志军 著 出 版 社：陕西师范大学出版社
网上有曾仕强的，有很多人的，你上土豆或优酷，都可以搜到很多。也可以下载。“霏凡下载”网站上也有很多管理方面的电子书，你可以注册下载。我感觉还不错。
您好，百度搜“傲雪箫歌” 到他的新浪博客 他作为一派领域的创始人写了一本书 尤其是第二章就谈到了人的互动 希望您帮到您
直接去优酷找陈安之的视频，包括你说的那些内容。
18277309293 :企业人才培养有哪些重要意义
屠侍亮828 :答：1、首先，人才对于企业的重要性，不用怀疑吧？从职业经理人的亿万身家就可看出来，老板可是比猴都精，要不是创造了比自己薪酬多数十倍的利润，怎么给你那么多钱呢！2、企业良性运营，实现赢利，必须有优秀的管理和技术人才...
18277309293 :企业人才培养的策略有哪些
屠侍亮828 :答：对各类人才按照重要人才、关键人才、后备人才进行超前思考、超前规划、超前培养,实施前瞻性管理。 3.树立“以人为本,注重效能”的观念 要遵循人才成长规律,建立完善职业生涯和人才晋升的管理体系,重视企业价值与自我价值的统一,坚持人才的...
18277309293 :人才培养对企业的重要性
屠侍亮828 :答：如何才能更有效的识别人才、培养人才、留住人才、发挥人才的作用，已成为企业可持续发展中不容忽视的问题了。本人从分析人才对企业的重要性入手，对企业管理人才培养问题就行探讨，并对企业如果管理人才提出建议。关键词：企业...
18277309293 :企业人才观标语
屠侍亮828 :答：1、把人才作为资产来经营来管理。 2、全面落实人才优惠政策,加快创新创业人才集聚。 3、选人靠眼力,育人靠能力,用人靠魄力,留人靠魅力。 4、知识从学习中获取,素质从改善中进步。 5、员工培训是企业风险最小;收益最大的战略性投资。
18277309293 :企业如何培养人才
屠侍亮828 :答：第五条 主要内容 本管理办法由以下几个方面组成:战略人才培养体系的构成、战略人才的甄选、战略人才培养模式、战略人才的培养方法、战略人才的淘汰与晋升。 §2、战略人才培养体系的构成 公司战略人才培养体系由“雏鹰计划”、“飞鹰计划”...
18277309293 :企业培养人才的作用与意义
屠侍亮828 :答：asdas鐧惧害鍦板浘
18277309293 :企业如何做好人才培养
屠侍亮828 :答：企业是由人组成的集合体。破解“企”字，有一个精当的说法：“有人则企，无人则止”。人才是企业发展的非常重要的战略性资源。成功的企业，必然是能不断聚集和持续造就高素质人才的企业。培育人才的结果，就企业而言，是...
18277309293 :怎样做好企业人才培养?
屠侍亮828 :答：参考经典教材《员工管理必读12篇》，通常来讲，对培养企业人才应该从以下几个方面入手：一、选择引进最好的人 企业在引进人才时普遍面临一个重要问题，那就是选人，选人是人力资源中的一件大事情。选人必须符合一定的标准和...
18277309293 :企业人才培养存在哪些问题及如何解决
屠侍亮828 :答：导语:人力资源管理作为企业管理中重要的组成部分,正起到越来越重要的作用。知识、技能、信息是人力资源的核心,构成人力资源价值的主体。但是企业人才作为企业实施其战略目标的载体,决定着企业的发展方向。 企业人才培养存在哪些问题及如何解决...
18277309293 :浅谈中小企业如何做好人才培养
屠侍亮828 :答：建立人才竞争机制,大力推行公开选拔、竞争上岗,引入科学的定性定量的人才测评手段,把优秀人才选聘到合适的岗位上,实现能上能下、能进能出、量才使用、人尽其才。 二是做好企业技能人才培养使用。培养优秀人才参加培训,增强技能。 三是...
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作 者：哈佛商学院出版公司 编，方东葵，邹良斌 译 出 版 社：商务印书馆
成长比成功更重要——天才都是可以教出来的 微软人才培养方案解密 李开复推荐并作序
作 者：凌志军 著 出 版 社：陕西师范大学出版社
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屠侍亮828 :答：对各类人才按照重要人才、关键人才、后备人才进行超前思考、超前规划、超前培养,实施前瞻性管理。 3.树立“以人为本,注重效能”的观念 要遵循人才成长规律,建立完善职业生涯和人才晋升的管理体系,重视企业价值与自我价值的统一,坚持人才的...
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屠侍亮828 :答：1、把人才作为资产来经营来管理。 2、全面落实人才优惠政策,加快创新创业人才集聚。 3、选人靠眼力,育人靠能力,用人靠魄力,留人靠魅力。 4、知识从学习中获取,素质从改善中进步。 5、员工培训是企业风险最小;收益最大的战略性投资。
屠侍亮828 :答：第五条 主要内容 本管理办法由以下几个方面组成:战略人才培养体系的构成、战略人才的甄选、战略人才培养模式、战略人才的培养方法、战略人才的淘汰与晋升。 §2、战略人才培养体系的构成 公司战略人才培养体系由“雏鹰计划”、“飞鹰计划”...
屠侍亮828 :答：asdas鐧惧害鍦板浘
屠侍亮828 :答：企业是由人组成的集合体。破解“企”字，有一个精当的说法：“有人则企，无人则止”。人才是企业发展的非常重要的战略性资源。成功的企业，必然是能不断聚集和持续造就高素质人才的企业。培育人才的结果，就企业而言，是...
屠侍亮828 :答：参考经典教材《员工管理必读12篇》，通常来讲，对培养企业人才应该从以下几个方面入手：一、选择引进最好的人 企业在引进人才时普遍面临一个重要问题，那就是选人，选人是人力资源中的一件大事情。选人必须符合一定的标准和...
屠侍亮828 :答：导语:人力资源管理作为企业管理中重要的组成部分,正起到越来越重要的作用。知识、技能、信息是人力资源的核心,构成人力资源价值的主体。但是企业人才作为企业实施其战略目标的载体,决定着企业的发展方向。 企业人才培养存在哪些问题及如何解决...
屠侍亮828 :答：建立人才竞争机制,大力推行公开选拔、竞争上岗,引入科学的定性定量的人才测评手段,把优秀人才选聘到合适的岗位上,实现能上能下、能进能出、量才使用、人尽其才。 二是做好企业技能人才培养使用。培养优秀人才参加培训,增强技能。 三是...
