如何建立有效的质量管理体系？
产品质量对企业的形象与未来发展有着深远的影响。目前，贯彻ISO9000族标准已被众多企业所看重，成为企业证明自己产品质量、工作质量的一种“护照”。
我们提及的ISO9000是什么？
ISO9000族标准是国际标准化组织为适应国际经济技术交流和国际贸易发展的需要而制定的质量管理和质量保证标准，现已有100多个国家采用。特别是2008年最新版ISO9001：2008质量标准，具有适用性广、通用性强，对与质量有关的活动进行系统控制的优势，其核心内容是“使客户满意”。
随着智能制造的进程的不断深入，智能制造软件也被越来越多的企业当做提质增效的工具，而针对于产品质量的QMS也成为了建立质量管理体系中重要的一环。
QMS是Quality Management System的简称，中文意思为质量管理体系，即在质量方面指挥和控制组织的管理体系。QMS包括管理职责、资源管理、价值创造过程、测量/分析/改进等四个方面的要素，这四个要素形成一个闭环。
QMS的主要功能有：
1、海量数据分析
系统支持海量曲线叠加，分析过程曲线数据趋势。
2、关键参数实时监控
系统提供关键参数实时监控，实现异常信息精确推送。
3、判异标准自定义
过程分析8大判异标准自定配置。
4、质量过程能力分析
实现过程SPC分析，支持计量及计数控制图分析。包括10种常用控制图表。
5、工件信息电子档案
对工件建立电子档案，实现数据全生命周期追溯。
6、关键测量区域监测
系统提供过程数据曲线关键区域监测功能。对于没有经过关键区域的曲线进行报警提示。
7、IOT技术
系统支持多种协议与生产设备进行数据采集。实现海量结构化与非结构化数据的采集。
QMS能为企业带来以下价值：
1.QMS通过数据采集、质量分析、质量预警、原因及对策分析、对策落实、持续改善，提升制造型企业质量管理信息化水平。
帮助企业进行质量管控跟踪追溯质量问题，提高产品一次合格率，降低缺陷率、报废率，无形的降低企业生产运营成本，促进其在市场竞争中高效快速发展。
2.QMS可以帮助企业积累专业的工艺知识，形成企业专有知识库。
在此基础上，系统通过深度学习算法，学习企业累积多年的知识，形成专家分析模型，帮助企业快速实现核心工艺的迁移，避免工艺缺陷的发生，为工艺人员提供辅助决策。
1.质量体系策划【识别公司过程（COP/MP/SP）、过程主导部门及过程之间的关系、及相对应的标准条款】；
2.分别对所策划过程用过程方法分析过程（乌龟图）；
3.对分析过程依公司实际情况及标准要求建立程序文件（文件建立前，建议用流程图形式描述程序文件框架内容）；程序文件建立后，依组织实际情况分解、建立相应三级文件细化作业内容。
另TS16949重要一部分为APQP内容，其囊括了5大核心工具内容。
4.相应文件建立后，对文件内容培训、试运行。试行过程中收集相关问题点并进行修改，直至文件正式运行。
5.实行相应时间后，进行内审，含体系审核、过程审核、产品审核。
6.管理评审
TS16949认证的话要求12个月过程绩效。
以上，仅供参考！
吴枫发793 :答：4、评估企业建立质量管理体系当前的管理制度与机制，寻找在现在基础上建立质量管理体系的切入点与结合点。千万不要在现有运行的机制制度外凭空编出一套体系文件，那样只会两张皮，无法得到正常的执行；5、在评估的基础上，结合...
吴枫发793 :答：一、如何建立质量管理体系 要认真学习ISO9000质量管理体系标准，建立清晰的管理层次 质量管理工作纷繁复杂，长期以来难以形成清晰的管理层次。特别是随着企业规模的加大，涉及的部门增多，质量管理的层次更为复杂。因此，必须建立清...
吴枫发793 :答：7.确定防止不合格并消除其产生原因的措施 "防止不合格"包括防止已发现的不合格和潜在的不合格。8.建立和应用持续改进质量管理体系的过程 持续改进质量管理体系的目的在于增加顾客和其他相关方满意的机会，而这种改进是一种持续...
吴枫发793 :答：建立和实施质量管理体系可以分为以下8个步骤：1.确定顾客和其它相关方的需求和期望。2.建立组织的质量方针和质量目标。3.确定实现质量目标所必需的过程和职责。4.确定和提供实现质量目标必需的资源。5.规定测量每个过程的有效...
吴枫发793 :答：1．通过介绍质量管理和质量保证的发展和本单位的经验教训，说明建立、完善质量体系的迫切性和重要性；2．通过ISO9000族标准的总体介绍，提高按国家（国际）标准建立质量体系的认识。3．通过质量体系要素讲解（重点应讲解“管理...
吴枫发793 :答：建立、完善质量体系一般要经历质量体系的策划与设计，质量体系文件的编制、质量体系的试运行，质量体系审核和评审四个阶段，每个阶段又可分为若干具体步骤。质量体系的策划与设计阶段主要是做好各种准备工作，包括教育培训，统一...
吴枫发793 :答：这些情况在推动企业ISO体系建立中是经常遇到的问题，其实，归根结底是一个如何有效推动ISO9000质量体系建立的问题，就我的观点来说，有以下几方面值得注意：推动ISO9000在企业的建立，获得最高管理层的支持是最重要的先决要素。
吴枫发793 :答：按照PDCA过程方法，建立质量管理体系应着重解决以下主要问题：1、委任管理者代表，负责ISO9001管理体系的建立、运行、维护和持续改进，以及跟咨询机构/认证机构的联络。管代应该由组织内部具备一定管理职责的人来担当，以便协调各...
吴枫发793 :答：执行监管和改进：对生产过程和产品质量进行监管和改进，定期进行质量评估和改进，不断优化品控体系。总之，建立品控体系需要从产品的设计、生产、检测、销售等各个环节进行控制和管理，确保产品符合相关标准和法规要求，提高企业的...
吴枫发793 :答：企业建立健全质量管理体系，其目的是确保产品质量，使顾客满意。为此，企业必须确立质量方针，提出具体的质量目标，并对影响产品质量和实现企业质量目标的主导因素—技术、管理和人员进行有效的控制，以预防、减少和消除质量...
