能把公司管理好，又不得罪人，怎么办？
更新日期：2024.06.02
我们都知道中层管理者是企业管理的中坚力量,是企业员工的直接管理者,在企业里既是领导又是下属的角色.既要按部就班严格执行领导的决策,又要灵活机动地调整局部战术,制定相应计划,并组织实施.既要上传下达的管理职能,还要不遗余力地做好宣传、落实组织计划、激励员工执行。在不断“深化、优化、细化、序化”各项工作流程的基础上，对员工进行规范化、具体化管理。
做为一个中层管理者应该具备哪些能力？
角色认识能力、目标管理能力、时间管理能力、压力管理能力、沟通能力、授权能力、激励能力、影响力、培养他人能力、创新能力、学习能力、团队管理能力、执行力、协作能力等等，这些都是作为一个中层管理者应当具备的基本技能。
作为中层管理者，的确拥有自己独特的优势和特长，毕竟很多都是从零开始，从基层做起的。可能有很多人走上管理职位以后，却出现了一些的问题：整天忙得焦头烂额、疲于应付，工作很被动，事必躬亲，不会激励与授权下属。易造成下属有依赖感，不能充分发挥下属的积极性与创造性；没有主见，被上级领导的命令与指示牵扯着鼻子走，在自己的管理工作中失去了方向，有时上级领导也不一定完全了解实际情况，当领会到上级指示，应有自己的主见办事，任务将完成得更好些；心胸狭窄，听不进别人的反面意见，害怕别人功劳大会对自己构成威胁，便对有功劳的同事或下属一味压制，使得团队无法建立起一种互相合作、互相信任的气氛；还有一些人因为一件事与他意见不合，或者与他发生了工作中的争执，这位主管马上就把这个人打入另册，说些别人不支持他的工作，这样下属就会将你远离，给公司造成优秀人才的流失；有的中层干部因为自己的下属犯了错误受到了公司处分，而株连自己，他们就感到很生气，认为是下属自己的过错，跟自己没有关系，对自己的下属说：“错是你的，处罚你也要自己承担，包括对我的处罚”。
如果不能发挥中层管理应有的作用，就会对企业的管理决策的执行带来很大的阻碍，另外在工作中出现信息的扭曲和失真，企业的发展也将会面临很大问题。
所以中层干部要正确进行自我认知，才能担当起中坚力量的角色。企业中一些中层干部可能会出现这样一种现象：中层的管理者的“自我绩效”和“自我保护”意识较为严重，认为自己只是打工的，企业的效益、单位的形象、公司发展与我何干，再加上自身心态、素质、观念等因素的制约，心态也比较复杂，见到好处时，积极踊跃，争先恐后；发现问题时，或视而不见、装聋作哑，或归罪于上级下属、同僚、环境，或归罪于变化、速度、政策、收益，根本谈不上去思考问题与解决问题。这些消极思想对中层管理者作用的发挥是非常有害的。
中层干部还有承担培训员工的责任，要向汽车教练那样，第一次上路时给予鼓励。当在纠正错误时，进行训练工作，帮助有潜能的员工充分体现自己的工作能力；当发生问题时、工作受到影响时，给予员工好的建议、支持和鼓励、进行双向讨论、甚至于把员工的工作上严重的失误公布出来，让大家一起来解决问题，纠正错误，也能起到培训其他员工的作用；我们应培养员工的自主能力，才能让员工独立作业。
作为中层干部，应对下属的行为负责，并对下属进行合理的监控和纠正。公司有行为守则、流程和标准，中层干部要进行“细节管理”，做到时刻“纠偏”，对下属违反规则的行为进行及时纠正，才能让员工养成良好的工作习惯。
所有的中层干部都应该学习团队的“狼性管理”即生存第一，永远的危机与斗争意识；规则第一，永远的服从与执行意识；团队第一，永远的合作与大局意识；忠诚第一，永远的牺牲与感恩意识。
中层干部不同于一般员工，中层干部的素质高低在很大程度上影响一般员工的职业行为，甚至关系到企业发展的程度。因此，我们的中层干部要养成良好的工作习惯。如：遵规守纪、关注细节、讲究原则、以身作则，说到做到、自动自发，全力以赴，具有务实并且积极的态度。
正人先正已，做事先做人，就如公司的准则： “要做产品，先做人品”。勇于替下属承担责任，要事事为先，严格要求自己做到“已所不欲，勿施于人”，中层干部通过表率的行为树立起在员工中的威望，就能上下同心，大大提高团队的整体战斗力。
主要是管理对事不对人，管理需要以人为本。简单的说就是这样。
建立健全各项规章制度，在制订制度时就考虑好可操作性和人性化的问题，制度面前人人平等就好。
简单说就是这样，如有具体问题再进行探讨。
用流程做事，用制度管人，制度面前人人平等
15756791194 :工作上如何做到既不得罪人又能把工作顺利推进?
边诗谦1485 :答：1. 先了解对方的需求和利益：在完成工作之前，您最好了解他们的原因，了解他们为什么在这个问题上有所不同。 如果你能够理解并尊重他们的需求和愿望，甚至能找到一定的共同点，是完成工作的前提。2. 沟通：无论是否完成任务，你需要进行沟通，解释领导的意图和目的，并尝试让对方明白，你并不是有意损害...
15756791194 :怎样去管理人又不得罪人?
边诗谦1485 :答：一、自信的态度：一个成功的管理者，不随波逐流或唯唯诺诺，有自己的想法与作风，他们对自己了解相当清楚，并且肯定自己，他们的共同点是自信，有自信的人常常是最会沟通的人。二、体谅他人的行为：这其中包含“体谅对方”与“表达自我”两方面。所谓体谅是指设身处地为别人着想，并且体会对方的感受与...
15756791194 :在职场上,若想不得罪人,需要怎样做?
边诗谦1485 :答：1、去分析新老师，到底哪工作效率低，哪出了问题，具体是什么问题，什么原因导致的。如果发现，只是不熟练，那好说，按照工作流程，让她操作，给她提要求就可以。2、给对方时间成长，适当给一些压力，但是不要给太大，员工就是橡皮筋，拉一拉，发现有点撑不住了，就松一松，再进步了，就再拉一拉。
15756791194 :怎样做个圆滑的管理者?要注意什么问题呢?
边诗谦1485 :答：所说圆润，即在有利益分歧且不得罪人的情况下，把棘手的工作中圆满完成。说起来简易，开始做起工作中来就需顺势而为，揣测心理状态和运用附近网络资源。左右协作。领导安排的工作中务必保证质量。积极报告。属下工作中须立即与客户沟通，受权不滥权。在没企业，本人利益损害情况下，多文化教育，少惩罚。初...
15756791194 :管理怎么做既不得罪人又管理的好啊?
边诗谦1485 :答：1、亡羊补牢，如果发现以前太严厉，那么现在改正。2、挽回失去的，重新面对得罪的那些人，请客，谈心，解释，道歉，化解以前的误会。毕竟不是什么深仇大恨，而且你还是他们的头头，不可能不给面子。3、保护自己的地位。拉拢几个得力助手，组织成自己的保护伞。万一上面责备起来还有几个替自己说话的。4、...
15756791194 :做为一名管理人员,怎么样才能不得罪人呢?
边诗谦1485 :答：1要有颗善良的心，不随便对人发脾气；2待人诚恳，不以权压人，更不要盛气凌人；3宽容别人，锻炼化干戈为玉帛的能力；4以事论事；5设人处地地为下属想想；6很重要的是自身要不断学习，提高个人素质；只有有能力的人才会更好地受到别人的尊重 当然了，绝对不得罪人好象没这个可能，减少误会才是...
15756791194 :职场上,该如何做才能不得罪人?
边诗谦1485 :答：在职场上，有时候难免会出现一些矛盾和不愉快的事情。以下是一些建议，帮助您在职场上避免得罪人：1. 尊重他人：尊重他人的意见、文化和生活方式，不要轻易批评或贬低别人。2. 注意沟通方式：不要使用侮辱性语言或者过于直白的措辞，可以多使用委婉的措辞表达自己的观点。3. 不与情绪冲突：在职场中经常...
15756791194 :在职场中怎么做到既不得罪人,又能把事情做好?
边诗谦1485 :答：在职场中，不要去讨好任何人，讨好是没有用的，但也不要去得罪任何人，否则你会很难堪。所谓人情世故，是在人与人的交往中，对方对你的交往行为，给出的一种正向反馈，使得你们彼此的相处方式和谐融洽，对方获得愉悦，你获得认同感，反之亦然。总之，你只要接受交易的结果，无所谓对错，反正都是你...
15756791194 :在职场中,如何才能不得罪人呢?
边诗谦1485 :答：第一、不要把同事当成朋友 把一起工作的同事当成是自己的朋友，这是很多职场新人都会犯的错误。他们在与那些 性格开朗、待人友善且健谈的同事在相处的过程中，极其容易对对方产生好感，并且把对方看作是自己能够信任的朋友。例如，在中午休息的时候会和对方说说八卦、谈谈人生，恨不得与对方掏心掏肺，把...
15756791194 :怎样可以做好一个小领导又不得罪人
边诗谦1485 :答：俗话说：没有规矩，不成方圆。纪律是执行路线的保证，路线确定下来，领导是第一重要的。领导要带头遵守执行好公司和你自己制定的制度，“己所不欲，勿施于人”。做领导的要两手抓，两手都要硬。一手抓战略，一手抓管理，管理要细化。管理是对细微末节的管理，它是个苦差事，因为要深入到举手投足、...
做为一个中层管理者应该具备哪些能力？
角色认识能力、目标管理能力、时间管理能力、压力管理能力、沟通能力、授权能力、激励能力、影响力、培养他人能力、创新能力、学习能力、团队管理能力、执行力、协作能力等等，这些都是作为一个中层管理者应当具备的基本技能。
作为中层管理者，的确拥有自己独特的优势和特长，毕竟很多都是从零开始，从基层做起的。可能有很多人走上管理职位以后，却出现了一些的问题：整天忙得焦头烂额、疲于应付，工作很被动，事必躬亲，不会激励与授权下属。易造成下属有依赖感，不能充分发挥下属的积极性与创造性；没有主见，被上级领导的命令与指示牵扯着鼻子走，在自己的管理工作中失去了方向，有时上级领导也不一定完全了解实际情况，当领会到上级指示，应有自己的主见办事，任务将完成得更好些；心胸狭窄，听不进别人的反面意见，害怕别人功劳大会对自己构成威胁，便对有功劳的同事或下属一味压制，使得团队无法建立起一种互相合作、互相信任的气氛；还有一些人因为一件事与他意见不合，或者与他发生了工作中的争执，这位主管马上就把这个人打入另册，说些别人不支持他的工作，这样下属就会将你远离，给公司造成优秀人才的流失；有的中层干部因为自己的下属犯了错误受到了公司处分，而株连自己，他们就感到很生气，认为是下属自己的过错，跟自己没有关系，对自己的下属说：“错是你的，处罚你也要自己承担，包括对我的处罚”。
如果不能发挥中层管理应有的作用，就会对企业的管理决策的执行带来很大的阻碍，另外在工作中出现信息的扭曲和失真，企业的发展也将会面临很大问题。
所以中层干部要正确进行自我认知，才能担当起中坚力量的角色。企业中一些中层干部可能会出现这样一种现象：中层的管理者的“自我绩效”和“自我保护”意识较为严重，认为自己只是打工的，企业的效益、单位的形象、公司发展与我何干，再加上自身心态、素质、观念等因素的制约，心态也比较复杂，见到好处时，积极踊跃，争先恐后；发现问题时，或视而不见、装聋作哑，或归罪于上级下属、同僚、环境，或归罪于变化、速度、政策、收益，根本谈不上去思考问题与解决问题。这些消极思想对中层管理者作用的发挥是非常有害的。
中层干部还有承担培训员工的责任，要向汽车教练那样，第一次上路时给予鼓励。当在纠正错误时，进行训练工作，帮助有潜能的员工充分体现自己的工作能力；当发生问题时、工作受到影响时，给予员工好的建议、支持和鼓励、进行双向讨论、甚至于把员工的工作上严重的失误公布出来，让大家一起来解决问题，纠正错误，也能起到培训其他员工的作用；我们应培养员工的自主能力，才能让员工独立作业。
作为中层干部，应对下属的行为负责，并对下属进行合理的监控和纠正。公司有行为守则、流程和标准，中层干部要进行“细节管理”，做到时刻“纠偏”，对下属违反规则的行为进行及时纠正，才能让员工养成良好的工作习惯。
所有的中层干部都应该学习团队的“狼性管理”即生存第一，永远的危机与斗争意识；规则第一，永远的服从与执行意识；团队第一，永远的合作与大局意识；忠诚第一，永远的牺牲与感恩意识。
中层干部不同于一般员工，中层干部的素质高低在很大程度上影响一般员工的职业行为，甚至关系到企业发展的程度。因此，我们的中层干部要养成良好的工作习惯。如：遵规守纪、关注细节、讲究原则、以身作则，说到做到、自动自发，全力以赴，具有务实并且积极的态度。
正人先正已，做事先做人，就如公司的准则： “要做产品，先做人品”。勇于替下属承担责任，要事事为先，严格要求自己做到“已所不欲，勿施于人”，中层干部通过表率的行为树立起在员工中的威望，就能上下同心，大大提高团队的整体战斗力。
主要是管理对事不对人，管理需要以人为本。简单的说就是这样。
建立健全各项规章制度，在制订制度时就考虑好可操作性和人性化的问题，制度面前人人平等就好。
简单说就是这样，如有具体问题再进行探讨。
用流程做事，用制度管人，制度面前人人平等
边诗谦1485 :答：1. 先了解对方的需求和利益：在完成工作之前，您最好了解他们的原因，了解他们为什么在这个问题上有所不同。 如果你能够理解并尊重他们的需求和愿望，甚至能找到一定的共同点，是完成工作的前提。2. 沟通：无论是否完成任务，你需要进行沟通，解释领导的意图和目的，并尝试让对方明白，你并不是有意损害...
边诗谦1485 :答：一、自信的态度：一个成功的管理者，不随波逐流或唯唯诺诺，有自己的想法与作风，他们对自己了解相当清楚，并且肯定自己，他们的共同点是自信，有自信的人常常是最会沟通的人。二、体谅他人的行为：这其中包含“体谅对方”与“表达自我”两方面。所谓体谅是指设身处地为别人着想，并且体会对方的感受与...
边诗谦1485 :答：1、去分析新老师，到底哪工作效率低，哪出了问题，具体是什么问题，什么原因导致的。如果发现，只是不熟练，那好说，按照工作流程，让她操作，给她提要求就可以。2、给对方时间成长，适当给一些压力，但是不要给太大，员工就是橡皮筋，拉一拉，发现有点撑不住了，就松一松，再进步了，就再拉一拉。
边诗谦1485 :答：所说圆润，即在有利益分歧且不得罪人的情况下，把棘手的工作中圆满完成。说起来简易，开始做起工作中来就需顺势而为，揣测心理状态和运用附近网络资源。左右协作。领导安排的工作中务必保证质量。积极报告。属下工作中须立即与客户沟通，受权不滥权。在没企业，本人利益损害情况下，多文化教育，少惩罚。初...
边诗谦1485 :答：1、亡羊补牢，如果发现以前太严厉，那么现在改正。2、挽回失去的，重新面对得罪的那些人，请客，谈心，解释，道歉，化解以前的误会。毕竟不是什么深仇大恨，而且你还是他们的头头，不可能不给面子。3、保护自己的地位。拉拢几个得力助手，组织成自己的保护伞。万一上面责备起来还有几个替自己说话的。4、...
边诗谦1485 :答：1要有颗善良的心，不随便对人发脾气；2待人诚恳，不以权压人，更不要盛气凌人；3宽容别人，锻炼化干戈为玉帛的能力；4以事论事；5设人处地地为下属想想；6很重要的是自身要不断学习，提高个人素质；只有有能力的人才会更好地受到别人的尊重 当然了，绝对不得罪人好象没这个可能，减少误会才是...
边诗谦1485 :答：在职场上，有时候难免会出现一些矛盾和不愉快的事情。以下是一些建议，帮助您在职场上避免得罪人：1. 尊重他人：尊重他人的意见、文化和生活方式，不要轻易批评或贬低别人。2. 注意沟通方式：不要使用侮辱性语言或者过于直白的措辞，可以多使用委婉的措辞表达自己的观点。3. 不与情绪冲突：在职场中经常...
边诗谦1485 :答：在职场中，不要去讨好任何人，讨好是没有用的，但也不要去得罪任何人，否则你会很难堪。所谓人情世故，是在人与人的交往中，对方对你的交往行为，给出的一种正向反馈，使得你们彼此的相处方式和谐融洽，对方获得愉悦，你获得认同感，反之亦然。总之，你只要接受交易的结果，无所谓对错，反正都是你...
边诗谦1485 :答：第一、不要把同事当成朋友 把一起工作的同事当成是自己的朋友，这是很多职场新人都会犯的错误。他们在与那些 性格开朗、待人友善且健谈的同事在相处的过程中，极其容易对对方产生好感，并且把对方看作是自己能够信任的朋友。例如，在中午休息的时候会和对方说说八卦、谈谈人生，恨不得与对方掏心掏肺，把...
边诗谦1485 :答：俗话说：没有规矩，不成方圆。纪律是执行路线的保证，路线确定下来，领导是第一重要的。领导要带头遵守执行好公司和你自己制定的制度，“己所不欲，勿施于人”。做领导的要两手抓，两手都要硬。一手抓战略，一手抓管理，管理要细化。管理是对细微末节的管理，它是个苦差事，因为要深入到举手投足、...
