用管理思想说为何中国企业做不大、做不强的原因

改革开放二十多年来，民营企业对中国经济快速发展做出了重大贡献，民营企业在经济活动中扮演着越来越重要的角色。但目前我国民营企业的成长状况并不尽人如意，民营企业在总体发展中减速，二次创业步履艰难，甚至很多企业在快速成长之后陷入经营困境或者倒闭，那为何中国那么多的民营企业做不大，做不长呢？ 一、 民营企业存在的问题 1、 企业架构的缺失 民营企业从发展的轨迹来看，往往起步于家庭工业,脱胎于个体私营经济，典型的“任人唯亲”、“家庭统治”。企业的管理 永远是按老板个人的魅力来进行管理。 有些企业的老板缺乏个人魅力，管理效果只能达到10%、20%。有些企业的老板个人魅力很强，在创业阶段可以达到了80%甚至是更高的管理效果。很多中国的企业家因此非常迷信个人魅力，但实际上个人魅力可以管理企业的最大上限也就是 200~300名员工。当公司变大的时候，个人魅力不能笼罩公司所有的员工，公司一下子便走了下坡路。所以必须通过架构式的管理，企业才能有可扩展性。 2、 从宏观环境来看 说到宏观因素的经济因素，我想把民企与国企做下比较，就比较容易看出民企为何举步艰难。从生产性资源投入成本来看，国企和民企两相比较，存在很大的差别。例如，国有企业免费或低价使用国土资源，而民企使用土地资源或者水电资源，其价格是非常高的，这也使得民企的成本增加许多。而另一方面国家的许多重要矿产资源基本上都是国企占有，过去都是完全免费，近年才开始低税率征税，甚至低到近乎免费使用。中国著名的三大石油公司即是如此，近年来上缴的“特别收益金”明显低于国外主要产油国。许多矿产资源的市场销售价格基本上是与国际市场接轨的，实际上是“大饼卷手指头——自己吃自己”。可是，民营企业的使用资源的难度比国企大的多，很难与国企竞争，基本龙头行业都被国企所占据，所以，在市场竞争中，民企就已经输在起跑线上，又如何与国企甚至外企竞争呢？ 3、 民企的眼高手低 许多民企在经营遇到状况时，看到市场某种商品销售前景特别很，于是立即转型，可这成功率非常低，经常面临倒闭。就如，中国的非常可乐，当时其广告做的非常之大，播放频率之高，号称是中国人的可乐，可是实际上，你到任何一家商店去购买非常可乐是很困难的，很少能见到它的影子，都是可口可乐与百事可乐，这是因为非常可乐做好了宣传工作，可是它的普及率却非常低，以至于很快就被人们所忘记。我认为，我们中国的民营因学习格兰仕，它虽然只做微波炉，可是它的牌子历史悠久，名气打响，是微波炉界的佼佼者，虽无为其他产品，但只有微波炉带来的收益已经远远超过许多经营很多产品效果却不好的民营企业。有时企业的多元化未必比单一化好，但须做好创新工作！ 4、做不好创新 高新技术企业在市场上能否取得优势,最终取决于产品竞争力,这就要求企业必须保持持续的技术创新能力。我国大多数民营高新技术企业尚未形成积极的技术创新体系,如没有技术开发机构、技术创新的激励机制、缺乏技术创新人员、设备、资金和信息等。还有就是相当一部分经营者有过强的风险规避意识,使其对技术开发顾虑重 2014全国一级建造师资格考试备考资料真题集锦 建筑工程经济 建筑工程项目管理 建筑工程法规 专业工程管理与实务 重,缺乏应有的热情和动力,导致企业在经历了初创时期依靠一项新技术、新产品带来的短暂繁荣之后,昙花一现,很快被市场淘汰掉了。 我记得在电视上看到一个节目，它介绍了一个民营在遭遇瓶颈时如何突破自身，招收科技人才，将自己即将被取代的传统产品运用高科技术与创新，是自己的企业走出倒闭的困境。从中我们可以看出，只有自己的王牌产品室不够的，只有不断的创新改造，适合时代的需要，才能使自己的企业存活下来. 二、 民企如何走出困境 1、 运用策略制造优势 运用策略产生的优势其实就是"田忌赛马"，以己之长攻彼之短，以集中攻零散，以错位方式攻对方薄弱环节，这就应了"商场如战场"的老话，运用战术得当就能以弱胜 2、 集中产生优势 尽管中、小企业的人力、财力不能与大企业同日而语，可是中小企业可以将自己的资源集中在一点，取得局部的优势，大品牌不可能为每一个市场都投入一样的精力和资源，因此中、小企业仍可获得局部的优势。 3、依仗地利的优势 很多地方性品牌都是依仗占据地利获得优势，从生产、运输的成本上本地企业有着巨大优势，作为全国性大品牌尽管财大气粗，不过强龙难压地头蛇，与地方品牌的硬拼也未必占到什么便宜。丝宝总部在武汉，一向重视武汉及华中地区的领导地位，在武汉市场的洗化、日用多个产品中始终保持着第一的位置，就是依仗地利的优势，在促销战中只要对手宝洁发起攻击可以说丝宝都给予更严厉的还击，因为丝宝生产基地就紧邻武汉，占尽仓储、运输等成本优势，不论促销战如何激烈，丝宝也能在武汉这个地盘上具有更大的优势空间，将任何品牌击败。这还不算其他由于本地化的政策、人员关系等产生的一系列优势。 4、找到对手的空白或薄弱市场 大品牌大多占据着重要的市场，但是由于资金和能力有限，大品牌也无法顾及所有的市场，因此他们的重点都是从最重要的市场开始，逐步向二、三级市场发展，作为中小企业可以把大品牌不是特别重视的市场甚至是空白市场作为自己的主要战场，避免了与大品牌在主要市场的正面交锋，同时也攻击和占领了对手的薄弱环节，非常可乐主攻农村市场成就与两乐的三足鼎立局面就是成功的例子。 5、产品单一变专业 产品单一就突出一个专字，只做这一个产品所以更加专业，企业做大为了适应自身的发展要求和扩大消费群体都必然选择产品延伸、多品种甚至多元化发展，此时正好暴露出了其短处，这个企业就不可能一心一意只在一个产品上面，此时中、小企业尽可能将自己打扮成一个非常专一的角色，我们只做这一种产品，大宝在 激烈的化妆品市场能发展壮大完全是体现在一个专字上，很长时间内大宝只生产sod蜜一种产品，让这种产品成为"专为咱老百姓生产的化妆品"使之市场地位不能撼动。另外从企业的资金实力来说，专注一种产品或服务更容易在市场中站稳脚跟。向格兰仕学习！ 民营企业的状况虽然不容乐观，但只要找出自己的劣势并加以分析，积极寻找解决办法，给自己以信心，而且政府也会加以调控，促进民企的发展，要相信野百合也有明天！

18414394647 :为什么国内中小企业管理水平普遍太低
何缸勤2332 :答：是个人都会说，要，也对，但是这些是对大企业来讲的，可用、需要。对大量的中小企业来讲，用这一套去套，只会陷在一个陷阱里出不来。并且，现在的大企业，尤其是互联网大企业，都有在抛弃这些方式的趋势。这里，抛一些方式方法，供想提升企业管理水平者借鉴下：1应用工具方法，打造简单纯洁人际。中...

18414394647 :【领导力】中国为何30年出不了世界级企业家
何缸勤2332 :答：不少中国企业的愿景往往成为企业家个人的鸿图伟业,是实现企业家个人野心的工具和附属品,而不是全体员工的共同追求。在相当一些中国企业中,核心价值观只是手段而已。●管控差距:能人Vs流程中国企业用能人管理控制公司,世界级公司用流程管理控制公司。中国企业对公司的控制大多是由人来完成,而不是通过制度与流程系统完成...

18414394647 :...少企业也跻身世界五百强,但为什么中国企业对管理知识的贡献几乎为零...
何缸勤2332 :答：这个中国经济40年来发展的非常的快，不知道企业有几十年世界500强，但是为什么中国企业对管理知识几乎没有贡献，嗯，你首先就是咱们国内有一个非常核心的问题就是说现在是在追赶阶段，这点的话是每一个中国人或者说了解一些经济知识和这个世界经济的话，人都是懂的对吧？毕竟是追涨阶段，现在目前来说的...

18414394647 :国学与管理的乾泉:中国企业管理之痛乃人文之痛
何缸勤2332 :答：中国管理之痛是人文之痛。”他说，如何科学地继承和发扬中国优秀的传统文化，吸取国学精粹与人文素养，融合西方先进的科学技术和管理思想，科学地总结中国企业管理理论与实践，对于探索适合中国国情的中国化管理之路，提升中国企业的生命力与核心竞争能力，具有很强的现实意义。

18414394647 :中国的民营企业为什么很多都“短命”?
何缸勤2332 :答：中国的民营企业有一部分都很短命，不能够持续发展，缺少后劲的企业也有很多，要根据不同企业的实际情况定义。从社会总体上看，科学技术曰新月异，发展很快，一时跟不上，就可能掉队，被先进技术淘汰。还有部分企业缺少发展的眼光，只图眼前利益，没有留够企业发展的资本公积，盈余公积。缺少企业发展的后劲。

18414394647 :你的企业为什么做不大?
何缸勤2332 :答：我本人是没有那资金去做企业的，但是我觉得生活中那些企业做不大，原因大同小异。其实有些人确实头脑比较灵活，正好赶上了一个好的时代，因此也就做出了一个企业来，但是有些人的实力却并不是那么的扎实。有些人觉得自己很庆幸，能够有一番成就，于是开始浮夸，开始膨胀。慢慢的也就生意越做越小，...

18414394647 :制约企业发展的因素是什么
何缸勤2332 :答：影响企业发展的因素很多，总体来看主要有以下几方面：（一）管理理念的滞后性。国有企业向现代企业制度转变时，许多企业十分重视自身组织结构的转变，汲取和借鉴国内外先进经验，改变了计划经济条件下的科层管理体制，大部分企业采取的扁平化管理体制，首席执行官、执行总裁、董事长、总经理、事业部等领导体制...

18414394647 :为什么中国企业内耗严重,而外国企业缺没有?
何缸勤2332 :答：因此企业必须制定大量的流程,让所有的人相互制衡,最终找到合适的方向后企业往往会请一个强力领导人推行,在之前,内耗让我们什么都不做,结果就保存了发展的机会。不过内耗控制得不好,大家都死,说实话,我所见过的最好的企业,内耗都是最厉害的。就象我们大家喜欢的中国移动,电信,银行,大学,还有特大国企,包括公务员,...

18414394647 :中小企业成本管理中存在的问题及对策 论文10000字
何缸勤2332 :答：随着改革的不断深入，社会主义市场经济和现代企业制度的逐步建立和完善。我国中小企业加强成本管理,提高自身的活力和竟争力成为一个突出而又迫切的问题。然而,由于受传统成本管理思想的影响,目前我国中小企业成本管理在着许多的问题。1.管理制度不健全，成本管理体系松散 大多数企业虽有成本管理的一些框架，但...

18414394647 :中国企业结构性问题非程序化管理的原因
何缸勤2332 :答：按照现代管理思想，在一个管理科学的企业中，结构性问题要用程序化方法来解决。程序化的内容包括明确的政策（指导思想）、规则、步骤与程序。但在现实的一些企业中，包括飞速发展的通信企业，实际情况并非如此。我们经常说我国企业基础管理薄弱，主要是指结构性问题常采用非程序化方法解决，不同的人有不同的...