中小企业管理有什么问题
一、目前中小企业管理中存在的问题
1.1在工作管理中很不乐意放权中小企业因为投资较少所以一般规模都不大，因而对管理费用就特别的看重。企业在建立的初期，往往采用比较精简的组织结构，表面上看降低了费用但同时也产生了许多的问题。许多管理者在工作中，喜欢大事小事都要插手，这样有很多的弊端。首先造成领导者精力不能集中在重要事项上，不能更好地决策；其次这样做容易影响下属的积极性，让下属产生惰性和对管理者的不信任感。有些企业中员工担任多职位的工作，甚至有时还要跨部门工作，导致员工内心抱怨不停。表面看上去大家都很忙碌，实际上却效率很低，这样对员工的发展和整个企业的运作都非常不利。
1.2企业资金周转困难民营中小企业大多存在着资金周转困难的问题，由于现有信用担保制度不健全，银行在实际工作中往往更喜欢把钱贷给实力更强的国有企业。中小企业很难获得银行的青睐，即使努力获得一些贷款，也是杯水车薪。
1.3管理者文化素质差别太大随着社会的发展，如今有许多人都加入到了创办个人企业的当中。这当中有部分人是受过高等教育的，但这些人中仍有绝大多数是低学历者。受国民正规教育水平差异的影响，一部分管理者在决定重大决策时目光不够长远，只顾企业眼前的利益，使企业陷入到困境当中甚至倒闭。近年来随着高等教育的普及，私营企业主的文化程度呈现逐渐增长的趋势，但是文化素质因素造成的管理问题，在企业的发展中仍存在着关键影响。
1.4管理模式比较落后一些企业在工作中是通过亲情关系和信任去约束人，而不是依靠管理制度来管理人。用人情代替制度，在工作上的不合理造成重大的经济损失。出现这样的局面，有这样几个方面的原因：部分管理者压根就没有制度意识，在工作中崇拜“个人魅力”；就是有了制度也不完整、东拼西凑、生搬硬套，不结合企业自身实际情况；就算是有了好的制度，也不去认真的实施；在工作管理中遇到有熟人掺和在里面，感情用事使制度变成一纸空文。
1.5组织机构松散造成应变能力差中小企业的组织机构松散，没有及时跟随内部条件和外在环境的变化而改变，应变能力差。因此，中小企业要摆脱这种管理现状，对企业的管理进行变革很有必要。
二、解决以上这些问题的对策
2.1懂得放权管理者一定要懂得放权，充分调动下属的积极性。放权给下属有很多好处，事情有大有小，只处理那些最重要的事情，就可以腾出更多的时间和精力去处理其他事情。如果遇到一些专业要求比较高的工作，更要去授权，把权力和责任一起交给下属。
2.2学会合作要学会合作，让社会上的闲散资金投入到企业中来，提高自身的活力和实力。另一方面要去积极和金融机构合作，在争取银行贷款的过程中要努力争取政府支持。
2.3参加继续教育，提高个人文化素养这些企业的管理者和从业人员要主动参加各种继续教育，完善其知识结构和经营管理观念。中小企业家要主动学习国家政策法规和市场营销学、人力资源管理学、财务及管理决策等方面的内容，努力成为具备良好综合素质的管理者。
2.4及时调整相应的管理模式“家族式”管理模式在创业初期有一定的积极意义，但随着经营规模的扩大也要及时改进，以适合长远发展的需要。对管理模式的调整，要从结合企业实际的规模、自身的特点、激励与约束机制等方面出发。保证管理模式能跟得上企业的发展需要。
2.5完善企业制度，构建企业文化要想发展成为百年企业，就要高度重视管理的重要性，完善企业管理体制的建设，构建企业文化。学会去利用组织和机制的力量来完善个人能力的不足。企业只要学会使用科学的管理方式，综合运用各种合理的激励手段，结合自身实际制定出完善的规章制度，同时建立起公平、公正、公开的考核机制，培养员工对企业的主人翁责任感。
管理混乱、亲属关系不利于管理等等。
澹欢帜3823 :答：一、中小企业财务管理中存在的问题（一）投资能力差且缺乏科学性银行和其他金融机构是中小企业资金的主要来源，但中小企业吸引金融机构的投资或借款比较困难。银行即使同意向中小企业贷款，也因高风险而提高贷款利率，从而增加了中小企业融资的成本。而中小企业自身也往往追求短期利益无视国家宏观调控对企业发展...
澹欢帜3823 :答：更糟的是，管理者往往忽视内部人才的价值，只重视外聘，这不仅打击了员工士气，还阻碍了执行力的提升（重外轻内）。最后，会议变成了对员工的“批判”，而非建设性的讨论和解决问题的平台（批评变为指责），这无疑破坏了沟通和协作。通过这些洞察，中小企业管理者应当深入理解这些问题，采取有针对性的...
澹欢帜3823 :答：员工该如何保持良好的心态？跟他们谈理想谈抱负，还不如沿海城市工厂报销员工回家路费来得实际，我们在抱怨员工不好找、留不住的同时，有没有想过给员工一个未来？哪怕只是一个小小的学习机会？好的人才激励机制能把店员培养成店长、销售精英、公司骨干。痛点二：表面缺客户，实际缺管理 老板要考虑的问...
澹欢帜3823 :答：分析中小企业财务管理中存在的问题并探讨解决问题的对策,以促进中小企业的改革与发展,是当前会计界需要思考和解决的问题。一、中小企业财务管理存在的问题缺乏明确的产业发展方向,对项目投资缺乏科学论证。一是片面追求“热门”产业,不顾客观条件和自身能力,无视国家宏观调控对企业发展的影响,认为什么行业都可以做,什么...
澹欢帜3823 :答：中小企业的产品质量优劣,与经济发展和社会稳定息息相关。对此,就部分中小企业质量管理的现状从企业的标准化、质量检验、计量检测、特种设备使用、产品质量安全等几个方面入手进行了调研和探讨,从而探寻在质量管理中存在的问题及对策。下面是我为大家带来的中小企业质量管理存在的问题及对策,欢迎阅读。 一、中小企业质量...
澹欢帜3823 :答：这样就能为中小企业的发展提供强有力的保障。加快建立和完善中小企业信用担保体系也是需要注重研究的内容。中小企业信用担保机构的成立在解决这一问题中，作出了很大的贡献。2.加强企业负责人的法律意识，规范企业会计秩序 加强中小型企业管理人员的法律意识是改善财务管理的重要方面。企业负责人的法律意识的...
澹欢帜3823 :答：（3）一言堂，企业决策老板一人说了算；（4）偷漏税，挖空心思骗税务；（5）两套账，目的还是偷漏税。这些问题看似严重，其实根源就在老板一人身上。等到企业利润增加，老板希望企业规范的时候，一切都能解决。“中小”两字是针对企业的规模而言的，中小企业的财务管理同样具有企业财务管理的属性。本质上，...
澹欢帜3823 :答：3.中小企业缺乏对资产的有效管理。(1)我国中小企业对于现金的管理还存在很多的问题。比如：不合理、低效率的现金计划编制，企业资金不足，或者资金闲置，而在付款环节的信用管理机制也极不合理，信用政策不完善，没有建立健全付款的奖励激励机制，在账款催收方面也不科学，呆账坏账情况时有发生，以上这些...
澹欢帜3823 :答：在存货管理上，“压储”是一种最常见的力法，但ABC分类法、经济订货量法及定额管理法等先进管理方法却并不多见。不少中小企业的管理者，重钱不重物，对原材料、半成品、固定资产等管理不到位，出了问题无人追究，资产浪费严重。1.4 管理模式僵化，管理观念陈旧 一方面，中小企业典型的管理模式是所有权...
澹欢帜3823 :答：存在的问题：1、企业财务管理制度不健全。中小企业相当一部分是私营性质，企业的所有者同时又是企业的经营者，这种模式给企业的财务管理带来了负面影响。这些企业大多数仍是老板家长式管理，财务是由老板单线控制，对建立内部财务管理制度的重要性认识不够，一般很少设立完善的规章制度，有些中小企业虽然也有...
