绩效考表员工跟领导个评多少分我没有太多分希望好心人版本忙
更新日期：2024.05.28
第4行的空白可以删掉；
第6行第4列的照明等后面的省略号删掉，标点使用错误；
第5、6、7行可以使用合并，与合计一行分开。
合计一栏中的分值100删掉，留空白。
分数可以按照2、8分。
盛珍昏1906 :答：(个人评分突破90分者，个人评分无效，按直接上级评分减10计算;职能部门评分从两方面考评：成本意识、职业规范。分别由财务部和行政部考评。)2、综合绩效考核由考评小组季度进行一次，员工每季度填写一份《员工考核表》和一份《员工互评表》，具体时间由行政部另行通知;《员工考核表》由被考核员工和考评...
盛珍昏1906 :答：绩效等级是依据绩效评估后对员工绩效考核结果划分的等级层次，它一方面与具体的绩效指标和标准有关，也与企业考核的评价主体和方式有关;在做到公正、客观对员工绩效进行评价基础上，绩效等级的多少和等级之间的差距将会对员工绩效薪酬分配产生很大影响。那么绩效等级怎么划分?绩效等级划分的 方法 绩效等级划...
盛珍昏1906 :答：早退扣了10分，由此产生的扣款200/20X10，就是10分乘以10元，被扣100元。公式是早退的绩效考核扣款=绩效考核奖*工作纪律权重占比/工作纪律考核指标的总分*早退扣分。绩效考核是采用科学的考核方式，评定员工的工作任务完成情况、员工的工作职责履行程度和员工的发展情况，并且将评定结果反馈给员工的过程。
盛珍昏1906 :答：2、公司除领导班子成员、试用期员工以外的所有在职员工。 三、考核周期 分为月度考核和年度考核。月度考核具体周期为上月26日至本月25日为一个月考核周期,年度考核取该年12个月考核结果的平均值。 四、考核原则 1、指标量化考核原则。考核实行量化指标优先原则,难以量化的指标必须具体。绩效考核办法实施细则2、公平...
盛珍昏1906 :答：单位员工绩效考核方案 为保证事情或工作高起点、高质量、高水平开展,往往需要预先制定好方案,方案指的是为某一次行动所制定的计划类文书。那么优秀的方案是什么样的呢?下面是我为大家收集的单位员工绩效考核方案,欢迎阅读,希望大家能够喜欢。 单位员工绩效考核方案1 此考核各项目每月进行绩效工作制度方面的评分,工作业务...
盛珍昏1906 :答：2. 个人目标与组织目标相统一,通过绩效管理实现共赢 3. 能够真实地反映组织和个人的绩效表现 4. 能够有效地区分和比较组织和个人绩效表现 5. 绩效评价的过程和结果公平公正,令人信服 6. 绩效结果有效地应用于薪酬、晋升、培养、职业发展等 7. 机制、制度设计要合理,员工乐于参与,减少领导及人力资源部的实施压力 ...
盛珍昏1906 :答：你给自己打了91分，而老板给我你打了89分，同时别人的比你高，说明老板对你不是很满意，需要在今后工作中加以改进。
盛珍昏1906 :答：转以下资料供参考 员工绩效考核 为客观、公正、公平、实事求是评价员工绩效，特制定以下绩效考核评估表 ：绩效考核评估表 员工姓名 所在岗位 所在部门 评估区间 年 月 ∽ 年 月 评价尺度及分数 优秀（10分） 良好（8分） 一般（6分） 较差（4分） 极差（2分）评估项目 标准与要求 评分 权重 自我...
盛珍昏1906 :答：转载以下资料供参考 员工绩效考核 绩效考核评估表 员工姓名 所在岗位 所在部门 评估区间 年 月 ∽ 年 月 评价尺度及分数 优秀（10分） 良好（8分） 一般（6分） 较差（4分） 极差（2分）评估项目 标准与要求 评分 权重 自我 评分 直属评分 经理评分 总经理 评分 本栏 平均分 工作业绩 1．工作...
盛珍昏1906 :答：能不能也发一份绩效考核表给我呢 我来答 3个回答 #热议# 武大靖在冬奥的表现,怎么评价最恰当?匿名用户 2012-03-23 展开全部 高级职员考核表(考核对象:主管/(副)部长/经理(含)以上级管理人员)姓名: 岗位名称: 总得分:项目及考核内容 配分自评 上级审核领导能力15% 善于领导部署提高工作效率,积极...
