开展企业文化建设的6种方法
开展企业文化建设的6种方法：晨会、夕会、总结会；张贴宣传企业文化的标语，树先进典型；组织文化活动，外出参观学习；创办企业报刊，网站建设；领导人的榜样作用；开展互评活动。
1、晨会、夕会、总结会
就是在每天的上班前和下班前用若干时间宣讲公司的价值观念。总结会是月度、季度、年度部门和全公司的例会，这些会议应该固定下来，成为公司的制度及公司企业文化的一部分。定期让员工按照企业文化的内容对照自己的行为，自我评判是否做到了企业要求，有如何改进。
2、张贴宣传企业文化的标语，树先进典型
把企业文化的核心观念写成标语，张贴于企业明显位置。给员工树立了一种形象化的行为标准和观念标准，通过典型员工可形象具体地明白“何为工作积极”、“何为工作主动”、“何为敬业精神”、“何为成本观念”、“何为效率高”，从而提升员工的行为。上述的这些行为都是很难量化描述的，只有具体形象才可使员工充分理解。
3、组织文化活动，外出参观学习
外出参观学习也是建设企业文化的好方法，这无疑向广大员工暗示：企业管理当局对员工所提出的要求是有道理的，因为别人已经做到这一点，而我们没有做到这些是因为我们努力不够，我们应该改进工作向别人学习。文体活动指唱歌、跳舞、体育比赛、国庆晚会，元旦晚会等，在这些活动中可以把企业文化的价值观贯穿进行。
4、创办企业报刊，网站建设
企业报刊是企业文化建设的重要组成部分，也是企业文化的重要载体。企业报刊更是向企业内部及外部所有与企业相关的公众和顾客宣传企业的窗口。网站上及时进行企业方针、思想、文化宣传，企业网站建设专家米粒文化CEO指出，寻找专业的跟企业文化相关的网站建设公司进行，更符合、更贴近公司的企业文化。
5、领导人的榜样作用
在企业文化形成的过程当中，领导人的榜样作用有很大的影响。
6、开展互评活动
互评活动是员工对照企业文化要求当众评价同事工作状态，也当众评价自己做的如何，并由同事评价自己做的如何，通过互评运动，摆明矛盾，消除分歧，改正缺点，发扬优点，明辨是非，以达到工作状态的优化。
企业文化建设的作用
1、导向功能
企业文化能对企业整体和企业成员的价值及行为取向起引导作用。具体表现在两个方面：一是对企业成员个体的思想和行为起导向作用；二是对企业整体的价值取向和经营管理起导向作用。这是因为一个企业的企业文化一旦形成，它就建立起了自身系统的价值和规范标准。
2、约束功能
企业文化对企业员工的思想、心理和行为具有约束和规范作用。企业文化的约束不是制度式的硬约束，而是一种软约束，这种约束产生于企业的企业文化氛围、群体行为准则和道德规范。群体意识、社会舆论、共同的习俗和风尚等精神文化内容，会造成强大的使个体行为从众化的群体心理压力和动力，使企业成员产生心理共鸣，继而达到行为的自我控制。
余魏帖4359 :答：6、企业文化建设的侧重点不突出,有些企业文化建设之所以收效不明显,是因为没有系统的架构所支撑,侧重点还不够突出、不够明显。没有找到一条企业文化有效建设的切入口,没有找到完善和提升企业文化的有效途径。 四、企业文化建设优化的基本方法 方法一:系统规划法 即从时间维度、文化层级、员工层级三方面进行设计。
余魏帖4359 :答：企业文化建设的实践方法有以下几种：制定企业文化价值观：企业应该根据自身的发展需要和文化特点，制定能够体现企业精神和文化的价值观，例如奉献、创新、责任等。建立符合企业文化的人力资源管理体系：通过招聘、培训、激励等方式，让员工更好地了解和认同企业文化，并将其融入到工作中。实行领导示范：企业高层...
余魏帖4359 :答：3、企业价值观的调查分析。企业价值观是企业文化的中心环节，是核心。对现在企业价值观的调查分析，是确定新价值观的基础。价值观文化是企业文化中最难确定的部分，其稳定性最大、影响力最大。因此确定企业价值观是企业文化建设的首要任务。4、企业文化发展环境分析。企业文化的形成和发展离不开文化环境。
余魏帖4359 :答：1.思想总结 思想小结就是定期让员工按照企业文化的内容对照自己的行为，自我评判是否做到了企业要求，又如何改进。2.张贴宣传企业文化的标语 把企业文化的核心观念写成标语，张贴于企业显眼位置。3.树先进典型 给员工树立了一种形象化的行为标准和观念标志，通过典型员工可形象具体地明白“何为工作积极”、...
余魏帖4359 :答：1.明确核心价值观：企业需要明确自己的核心价值观，即企业文化的灵魂所在，通过内部宣传、激励机制等方式，让员工理解和体现核心价值观。建立员工参与机制：企业可以建立员工参与机制，例如公司内部论坛、意见箱等方式，让员工参与到企业文化建设过程中来。以人为本：企业文化建设需要以员工为中心，注重员工的...
余魏帖4359 :答：6、权威宣讲 引入外部的权威进行宣讲是一种建设企业文化的好方法。 7、外出参观学习 外出参观学习也是建设企业文化的好方法，这无疑向广大员工暗示：企业管理当局对员工所提出的要求是有道理的，因为别人已经做到这一点，而我们没有做到这些是因为我们努力不够，我们应该改进工作向别人学习。 8、故事 有关...
余魏帖4359 :答：组织文化建设的方法 1、正面灌输法 2、规范法 3、激励法 4、示范法 5、实践法 6、暗示法 7、感染法 组织文化建设的策略 组织文化既是组织发展的动力，更是管理的工具。文化管理是管理的最高层次。 建设优秀的组织文化必须满足四个标准：基于个性、基于战略、基于最根本的商业准则和基于人性。在这四...
余魏帖4359 :答：五步：1. 加强宣传，统一认识：在进行全面系统的企业文化建设之前，企业领导人要首先提出企业文化模式的意向，明确企业文化建设的目的意义，从而把员工的思想和行为统一到塑造优秀企业文化的方向上来。2, 研究事实，评估现状： 要对企业固有文化进行调查研究，充分了解员工的舆论和思想状态，仔细分析企业的发展...
余魏帖4359 :答：6、权威宣讲 引入外部的权威进行宣讲是一种建设企业文化的好方法。 7、外出参观学习 外出参观学习也是建设企业文化的好方法，这无疑向广大员工暗示：企业管理当局对员工所提出的要求是有道理的，因为别人已经做到这一点，而我们没有做到这些是因为我们努力不够，我们应该改进工作向别人学习。 8、故事 有关...
余魏帖4359 :答：（4）典范、英雄：为了实施和贯彻企业理念，需要有各个部门及员工学习的榜样，树立典范或优秀人物可以让所有的员工感受到切实的影响。（5）传播途径、教育培训：要有效的传播企业理念，共享价值体系，也为了让员工切实参与到企业文化中，就需要建立畅通而多样化的途径。如内部网络、报刊、论坛、宣传阵地。并...
