如何做好品质管理工作？
更新日期：2024.06.01
合易认为：如何才能做好品质管理，用一句话来概括就是：“将品质管理中的各项职能做到极致”。具体来说：
一、建章建制。编制品质部管理文件，文件内容有：如何进行来料检验、制程检验、成品检验；编制抽样检验标准；编制样品管理标准等。
二、开展品质培训。内容有：公司品质政策、组织结构（职位关系）、职责、标准、仪器操作、记录填写、检验流程、统计方法等。
三、检查督导工作。内容有：召开品质早会、巡检、监督检验记录等。
四、定期召开品质会。内容有：分析各类物品不良率、报废率、首检不合格率等数据的原因，讨论并制定改进措施。
五、规范计量仪器管理。内容有：建好计量用品台账、计量仪器定期盘点和保养等。
六、做好品质看板管理。内容有：不良率控制图、不合格项等重要数据张贴在仓库或生产车间的看板上，让员工一目了然，便于及时改进。
这个课题有点大,总之,是先建立标准,再培训,然后考核,最后固化和改进,但,有几点得提醒:1\一定要职责清楚,部门职责和岗位职责,以及每个人的岗位要求,要所有人员都知道他是干什么的,在质量管理里充当的角色是什么? 2\要从源头策划好,也就是要在质量管理前进行计划好,把将罚也进行制度化, 我们每走一步应该怎么做,用什么制度进行管理和控制,应该怎样处罚等,一定要清楚,这样,执行过程中,可对事不对人的工作,3\一定要做到"说写做"一致.那么就要求,所有的动作要有标准,所有的过程要受控,并留有可追溯性的记录. 如果你在上面这些做好了,你一定是一个非常好的质量管理人员.祝你成功!!
做品质管理首先要做好品质策划，让公司高层认同并得到全力支持，其次宣导到公司每位员工，得到大家认同，这样品质管理实现才有基础
个人感悟:要做好品质管理,非得有较深厚的功底不可!
一、要会制定工作目标及考核方案，并分解到品质部每个人身上；
二、会制定工作计划；
三、有很强的执行力；
四、有很强的沟通协调能力；
五、有丰富的管理知识；
六、对品质管理流程有深的理解；
七、对品质管理的工具有较深的认识！
首先要从源头抓起，在从过程中进行控制
13214369175 :如何做好质量管理工作
鞠桦福4313 :答：1、质量通报：起因、经过、结果，每月一次。2、做好部门之间的沟通工作。3、品管部每月要有品质分析报告。五、全员参与：1、所有办公人员大部分时间都要在车间，下生产第一线，在办公室的时间不得超过2个小时，争取全面搞好产品质量。2、开展合理化建议、技术革新活动、质量管理小组活动，不断总结经验，...
13214369175 :如何做好品质管理工作
鞠桦福4313 :答：要返工无法返 工，如要报废会造成公司巨大的损失，真有欲哭无泪的感觉。品质不好也会导致现场生产损耗过多、成本降不下来，产品竞争力逐步丧失。有瑕疵的产品是出货呢， 还是不出货 面临两难的决定!如何做好品质管理工作 一、明确品质规划：充分了解市场、比较竞争对手，加强品质标准的研究，向优秀厂...
13214369175 :如何加强品质管控
鞠桦福4313 :答：另外，产品设计还直接影响着产品的使用寿命及周期成本。一般而言，企业对产品设计越重视，其业绩则越佳。因此，在激烈的市场竞争下，企业应根据自身发展要求，不断改进与创新设计质量，做好产品研发过程中的管理工作，为产品质量奠定良好的基础。2.采购物资的质量控制 在物资采购环节，采购管理的作用不但可...
13214369175 :如何做好品质工作
鞠桦福4313 :答：8、 指导和管理所属成员的检验工作。 9、 完成上级领导指派的其他任务。 10、 对检验结果负责。 问题二:如何做好品质管理工作? 质量是企业生存根本所在,作为管理者我们应该如何去做好质量管理?俗话说万丈高房从地起。做为质量管理者我们应该时刻思考在公司现有的品质管理体系的基础下我们怎么样做好自己的工作...
13214369175 :如何做好质量管理工作
鞠桦福4313 :答：2、时刻了解客户的实际使用要求就是使用标准是多少，使用标准、实物标准和国标这三项指标搞质量管理的必须明确；3、经常分析质量缺陷点，质量控制点在哪里，做质量检测必须控制好关键质量控制点；4、从原辅材料到成品要全程跟踪监测，每一个流程都要设立质量控制点，实行全员质量管理；5、要给全体人员贯彻好...
13214369175 :如何做好品质管理工作
鞠桦福4313 :答：7. 需要重视发挥体系的作用，不要停留在只简单的做一些表格和记录，发现问题要不断的分析，采取有效的措施。同时要不断要求公司高层参与体系的建设和维护。总之，质量管理是个系统工程，也许短期时间看不到效果，但长期坚持了一定会对公司的发展带来不可估量的益处，只要坚持一定会成功！
13214369175 :如何做好品质管理
鞠桦福4313 :答：品质管理始终强调的是每个人的心态问题。要搞好质量,首先的具备端正的心态,然后做好每一件事,革除工作中的“麻痹”“马虎”,从而形成一种品质文化、品质理念。品质是人做出来的,如果人对品质理念或态度出现偏差,则品质体系再完善,品质控制方法再先进,都是没有用的。 总之:品质管理,可以说是一种应用哲学,它主要...
13214369175 :如何做好品管工作
鞠桦福4313 :答：（一）树立品质第一的意识 做任何事情都要有精益求精的精神，努力把事情做到最好，每天问自己。1．我所做的工作，自己满意吗 2．还能做得更好吗 3．还有更好的方法吗 4．我所做的工作，后续的人满意吗 5．为甚么不满意 6．有办法解决吗 （二）重视执行 品质管理包含4个步骤 1．制定品质标准 2...
13214369175 :如何做好现场品质管理
鞠桦福4313 :答：3。做好生产线的材料、半成品、良品、不良品的标识和摆放。4。做好生产线生产工艺文件、工程文件和品检文件的摆放，并且要保证此类文件的有效性。5。做好品质样板的签订、摆放和使用。6。做好不良品、不良现象和不良问题的跟进改善工作，确保品质改善工作确定做到位并且有效。7。及时做好与各相关部门的...
13214369175 :制造工厂如何做好品质管理
鞠桦福4313 :答：制造工厂如何做好品质管理 品质管理工作应该从:领导负责、建立标准、过程控制、强化执行,在这四点上下功夫,企业的品质管理工作就能够收到事半功倍的效果。具体应该怎么做,一起来学习学习! 一、质量是由客户决定的 产品到客户手中,无论标榜的是多么豪华的配备、性能是多么卓越、外观是多么的精美,但是,并不是客户所...
一、建章建制。编制品质部管理文件，文件内容有：如何进行来料检验、制程检验、成品检验；编制抽样检验标准；编制样品管理标准等。
二、开展品质培训。内容有：公司品质政策、组织结构（职位关系）、职责、标准、仪器操作、记录填写、检验流程、统计方法等。
三、检查督导工作。内容有：召开品质早会、巡检、监督检验记录等。
四、定期召开品质会。内容有：分析各类物品不良率、报废率、首检不合格率等数据的原因，讨论并制定改进措施。
五、规范计量仪器管理。内容有：建好计量用品台账、计量仪器定期盘点和保养等。
六、做好品质看板管理。内容有：不良率控制图、不合格项等重要数据张贴在仓库或生产车间的看板上，让员工一目了然，便于及时改进。
这个课题有点大,总之,是先建立标准,再培训,然后考核,最后固化和改进,但,有几点得提醒:1\一定要职责清楚,部门职责和岗位职责,以及每个人的岗位要求,要所有人员都知道他是干什么的,在质量管理里充当的角色是什么? 2\要从源头策划好,也就是要在质量管理前进行计划好,把将罚也进行制度化, 我们每走一步应该怎么做,用什么制度进行管理和控制,应该怎样处罚等,一定要清楚,这样,执行过程中,可对事不对人的工作,3\一定要做到"说写做"一致.那么就要求,所有的动作要有标准,所有的过程要受控,并留有可追溯性的记录. 如果你在上面这些做好了,你一定是一个非常好的质量管理人员.祝你成功!!
做品质管理首先要做好品质策划，让公司高层认同并得到全力支持，其次宣导到公司每位员工，得到大家认同，这样品质管理实现才有基础
个人感悟:要做好品质管理,非得有较深厚的功底不可!
一、要会制定工作目标及考核方案，并分解到品质部每个人身上；
二、会制定工作计划；
三、有很强的执行力；
四、有很强的沟通协调能力；
五、有丰富的管理知识；
六、对品质管理流程有深的理解；
七、对品质管理的工具有较深的认识！
首先要从源头抓起，在从过程中进行控制
鞠桦福4313 :答：1、质量通报：起因、经过、结果，每月一次。2、做好部门之间的沟通工作。3、品管部每月要有品质分析报告。五、全员参与：1、所有办公人员大部分时间都要在车间，下生产第一线，在办公室的时间不得超过2个小时，争取全面搞好产品质量。2、开展合理化建议、技术革新活动、质量管理小组活动，不断总结经验，...
鞠桦福4313 :答：要返工无法返 工，如要报废会造成公司巨大的损失，真有欲哭无泪的感觉。品质不好也会导致现场生产损耗过多、成本降不下来，产品竞争力逐步丧失。有瑕疵的产品是出货呢， 还是不出货 面临两难的决定!如何做好品质管理工作 一、明确品质规划：充分了解市场、比较竞争对手，加强品质标准的研究，向优秀厂...
鞠桦福4313 :答：另外，产品设计还直接影响着产品的使用寿命及周期成本。一般而言，企业对产品设计越重视，其业绩则越佳。因此，在激烈的市场竞争下，企业应根据自身发展要求，不断改进与创新设计质量，做好产品研发过程中的管理工作，为产品质量奠定良好的基础。2.采购物资的质量控制 在物资采购环节，采购管理的作用不但可...
鞠桦福4313 :答：8、 指导和管理所属成员的检验工作。 9、 完成上级领导指派的其他任务。 10、 对检验结果负责。 问题二:如何做好品质管理工作? 质量是企业生存根本所在,作为管理者我们应该如何去做好质量管理?俗话说万丈高房从地起。做为质量管理者我们应该时刻思考在公司现有的品质管理体系的基础下我们怎么样做好自己的工作...
鞠桦福4313 :答：2、时刻了解客户的实际使用要求就是使用标准是多少，使用标准、实物标准和国标这三项指标搞质量管理的必须明确；3、经常分析质量缺陷点，质量控制点在哪里，做质量检测必须控制好关键质量控制点；4、从原辅材料到成品要全程跟踪监测，每一个流程都要设立质量控制点，实行全员质量管理；5、要给全体人员贯彻好...
鞠桦福4313 :答：7. 需要重视发挥体系的作用，不要停留在只简单的做一些表格和记录，发现问题要不断的分析，采取有效的措施。同时要不断要求公司高层参与体系的建设和维护。总之，质量管理是个系统工程，也许短期时间看不到效果，但长期坚持了一定会对公司的发展带来不可估量的益处，只要坚持一定会成功！
鞠桦福4313 :答：品质管理始终强调的是每个人的心态问题。要搞好质量,首先的具备端正的心态,然后做好每一件事,革除工作中的“麻痹”“马虎”,从而形成一种品质文化、品质理念。品质是人做出来的,如果人对品质理念或态度出现偏差,则品质体系再完善,品质控制方法再先进,都是没有用的。 总之:品质管理,可以说是一种应用哲学,它主要...
鞠桦福4313 :答：（一）树立品质第一的意识 做任何事情都要有精益求精的精神，努力把事情做到最好，每天问自己。1．我所做的工作，自己满意吗 2．还能做得更好吗 3．还有更好的方法吗 4．我所做的工作，后续的人满意吗 5．为甚么不满意 6．有办法解决吗 （二）重视执行 品质管理包含4个步骤 1．制定品质标准 2...
鞠桦福4313 :答：3。做好生产线的材料、半成品、良品、不良品的标识和摆放。4。做好生产线生产工艺文件、工程文件和品检文件的摆放，并且要保证此类文件的有效性。5。做好品质样板的签订、摆放和使用。6。做好不良品、不良现象和不良问题的跟进改善工作，确保品质改善工作确定做到位并且有效。7。及时做好与各相关部门的...
鞠桦福4313 :答：制造工厂如何做好品质管理 品质管理工作应该从:领导负责、建立标准、过程控制、强化执行,在这四点上下功夫,企业的品质管理工作就能够收到事半功倍的效果。具体应该怎么做,一起来学习学习! 一、质量是由客户决定的 产品到客户手中,无论标榜的是多么豪华的配备、性能是多么卓越、外观是多么的精美,但是,并不是客户所...
