优秀企业管理者的4定+5起+6法
优秀企业管理者的4定+5起+6法
卓越管理者的4定+5起+6法
四定
1、拿定主意。
2、坚定立场。
3、下定决心。
4、壮定胆识。
五起
1、与员工一起成长。
2、与客户一起沟通。
3、与同事一起学习。
4、与老板一起成长。
5、与团队一起分享。
定3高:待遇高、标准高、效率高。
抓3快:执行快、反馈快、考核快。
要3好:态度好、方法好、结果好。
六法
1、把看不惯的事看惯。
2、把看不起的人看起。
3、把不愿干的事干好。
4、把沟不通的人沟通。
5、把咽不下的气咽下。
6、把想骂人的话收回。
卓越管理者的4定
1、拿定主意：优秀管理者做决定:不能唯唯诺诺，要善于拿定主意；有主见的人，受人欢迎，同时更愿担责任；凡事保持头脑清醒，预先拿定主意的好习惯，将有助于提升你的决断力。
2、坚定立场：优秀管理者为人处事:一定要立场坚定，原则分明；把准领导的真正意图，做自己该做、能做并能做成功的事情；立场坚定有助于你分清事点，必晰道理，看清事实，做事更果断，爱憎分明。
3、下定决心：优秀管理者做工作、作决策、达目标:一定要下定决心；决心能激励自己的行为，保持持续的信心，给自己暗下决心的同时，其实也是在鼓励团队每个人跟你一样全力以赴。
4、壮定胆识：优秀管理者做事必须有胆识:胆识是一种勇气，更是一种能力；有胆气无所畏惧，是有气魄的表现；在面临困难，面临风险的时候，往往成功是属于有胆气和胆识的人；一鼓作气，再鼓而气衰，三鼓便气竭了；因此，做事前必胆大心细，给自己以信心和鼓舞，也是激励团队的好办法。
卓越管理者的七种姿态
对下属犯错:可以理解，但不可谅解。
对优秀人才:可以照顾，但不可迁就。
对企业功臣:可以需赏，但不可重用。
对下属老臣:可以敬重，但不可敬畏。
对上下之交:可以生情，但不可多情。
对选用之人:可以相信，但不可信任。
对工作创新:可以渴求，但不可强求。
你是怎样的管理者?
阴秆利3358 :答：成为一个称职的企业管理者应具备的六大能力:1、沟通能力。为了了解组织内部员工互动的状况,倾听职员心声,一个管理者需要具备良好的沟通能力,其中又以“善于倾听”最为重要。惟有如此,才不至于让下属离心离德,或者不敢提出建设性的提议与需求,而管理者也可借由下属的认同感、理解程度及共鸣。2、协调能力。优秀的管理...
阴秆利3358 :答：这就说明了事业心在管理者素质中所具有极其重要的地位和作用。1、 有热爱公司、热爱团队、热爱岗位、建功立业思想。2、 有以公司为家,一心扑到工作上的职责意识。3、 有严肃认真的态度,一丝不苟的态度。4、 有埋头苦干,奋力拼搏的工作精神。五、 有对员工的正确态度和深厚感情对员工的态度和感情问题,历来是...
阴秆利3358 :答：(4)具体负责办理招聘,劳动合同签订或续签,以及职务任免、调配、解聘、离退休的申请报批手续。 (5)具体负责员工户藉调动,职称评定,住房分配预案测算等管理工作及办理其申请报批手续。 (6)负责落实劳动安全保护,参与公司劳动安全,工伤事故的调查,善后处理和补偿。 (7)负责做好公司员工劳动纪律管理工作。定期或不定期抽...
阴秆利3358 :答：5、培训能力。聪明的管理者会尽量往下授权,让员工参与可行的计划,并让员工代表公司对外洽公,这些都是可以培养员工自信心、决断力的好方法。事实上,培育下属的方法有很多种,像是有计划性与持续性的培育、通过业务发展来培植人才等等。其中,最基本的培训方法。6、统驭能力。优秀的管理者懂得信任部属,并真心关怀部属,...
阴秆利3358 :答：4.热情。只有有热情的管理者才会有感染力，去感染客户让客户更忠诚，去感染员工让员工努力工作。5.舍得心。企业运营的良好是大家的努力，企业运营不善，管理者要承担最大的责任，而不是推诿责任，但企业获得利益管理者却要懂得分享，所以管理者要有舍得心，不要有好处都是自己，有坏处都是别人的。6....
阴秆利3358 :答：【优秀管理者需要具备的条件】一、基本精神：1、凡事合理化为目标；2、敬业乐业的精神；3、有品质观念与数字观念；4、善于时间管理，有时间观念；5、追根究底，卓越精神，好还要更好；6、整体规划，成本效益，人性管理，ABC原则；7、认同公司经营理念，正确的抱负、理想和方向；8、从基础做起，不怕吃苦...
阴秆利3358 :答：现代企业管理者的工作对象就是企业,工作行为就是管理,所以,作为一名合格的企业管理者,必须在管理知识方面具有扎实的基础。企业管理是一门综合性的学问,是一门实践性很强的学问,企业管理者必须不断钻研和了管理知识,为实践打好基础。 1)计划、组织、协调、控制等基础管理知识。现代企业管理者的主要活动就是管理。企业...
阴秆利3358 :答：4、过去作为管理者的业绩:任何一个行业,不可能从普通职工中挑选出高层的管理者,因为他们没有管理工作经验,而过去作为管理者的工作业绩可能是对管理者今后工作表现的最可靠的预报材料。在某种意义上来讲,在公司里取得的工作经验是一个管理者事业成功的关键。 5、技术才能:它是一个合格管理者所必须具备的运用工具和...
阴秆利3358 :答：五是检查生产状况,安全生产管理机构和人员须定时检查安全生产状况,及时排查事故隐患。 六是制止和纠正...在国外,对世界级现代化企业的安全生产管理现状的调研结果显示,企业的直线组织应当承担起管理安全生产的职责...1、培训教育宣贯者 《中共中央国务院关于推进安全生产领域改革发展的意见》中明确规定,需严格落实企业安全...
