新入一家企业 该从何抓起，管理？
更新日期：2024.05.15
对一个企业来说，最重要的权利有三项：人事权、财务权、审批权。因此，要想真正掌握一家公司的主动权，必须确保在以上三个方面掌握主导。
具体来说需要做以下几方面的工作：
一是，充分全面了解企业的基本情况。包括历史、现状，哪些方面比较好，哪些方面存在较大问题，各个层面的员工的心态怎样，不打无准备之仗，不妄动，在了解情况的前提下，再采取针对性举措。
二是，建立属于自己的团队。对人员进行梳理，哪些人可用，可以依靠，哪些人持中立观望态度，哪些人持排斥意见等，对不同的人采取不同的策略，做到重用一批、拉拢一批、冷置一批（处理一批），尽快建立起自己能够指挥的团队，毕竟工作是靠人来做的，因此，人的重要性毋庸置疑，对于特别有能力，或是在业务上的领军人物，要根据其需求点，采取多种方法，尽量拉到自己的阵营，若确实不行，稳住局面后果断放弃。
三是，建立起自己的威望。对团队组建后，可能有些人表面上是认可了自己，但内心还是有想法的，比较认识一个人，需要一个人，实际上只要不是那种严苛、不管下属死活的领导，大多人基层员工经过适应期后，一般比较容易接受新的领导。这个时候新领导就要显示出自己的魄力，该调整的调整，该保持的保持，该加强的加强，要找合适的机会，显示出自己的特长和优势，做一两件显示自己能力的标志性时间，只要是正面的即可，特别是站在员工角度考虑问题的改变，长远来说当然对公司也有利，就可以尽快获得下属的认可，让下属真正从内心折服。
四是，牢牢掌握财务权。这个一般问题不到，作为企业的高层，投资人既然让你过来，就会给你相应的支持，财权正是其中之一，但也不应该放松警惕。因此，新进入一家公司，要尽快搞清楚财务状况，特别是历史遗留问题要尽快梳理情况，并坦诚和投资人沟通，避免无缘无故的背黑锅。
五是，尽快优化审批权。特别是对重要人、财、物、项目的审批流程，必须尽快调整，将其纳入自己的审批权限，在最开始为尽快了解情况和掌控局面，可以多关注一些审批流程的审核，把终审环节设置到自己这里，等熟悉之后，再慢慢放权，当然，重要的事项审批，一定要那牢牢把握在手里。
除了上面几点，还可以采取多种方式人下属了解自己，信服自己，这需要一个过程，不能太激进，也不能太松懈，把握好平衡即可。
具体来说需要做以下几方面的工作：
一是，充分全面了解企业的基本情况。包括历史、现状，哪些方面比较好，哪些方面存在较大问题，各个层面的员工的心态怎样，不打无准备之仗，不妄动，在了解情况的前提下，再采取针对性举措。
二是，建立属于自己的团队。对人员进行梳理，哪些人可用，可以依靠，哪些人持中立观望态度，哪些人持排斥意见等，对不同的人采取不同的策略，做到重用一批、拉拢一批、冷置一批（处理一批），尽快建立起自己能够指挥的团队，毕竟工作是靠人来做的，因此，人的重要性毋庸置疑，对于特别有能力，或是在业务上的领军人物，要根据其需求点，采取多种方法，尽量拉到自己的阵营，若确实不行，稳住局面后果断放弃。
三是，建立起自己的威望。对团队组建后，可能有些人表面上是认可了自己，但内心还是有想法的，比较认识一个人，需要一个人，实际上只要不是那种严苛、不管下属死活的领导，大多人基层员工经过适应期后，一般比较容易接受新的领导。这个时候新领导就要显示出自己的魄力，该调整的调整，该保持的保持，该加强的加强，要找合适的机会，显示出自己的特长和优势，做一两件显示自己能力的标志性时间，只要是正面的即可，特别是站在员工角度考虑问题的改变，长远来说当然对公司也有利，就可以尽快获得下属的认可，让下属真正从内心折服。
四是，牢牢掌握财务权。这个一般问题不到，作为企业的高层，投资人既然让你过来，就会给你相应的支持，财权正是其中之一，但也不应该放松警惕。因此，新进入一家公司，要尽快搞清楚财务状况，特别是历史遗留问题要尽快梳理情况，并坦诚和投资人沟通，避免无缘无故的背黑锅。
五是，尽快优化审批权。特别是对重要人、财、物、项目的审批流程，必须尽快调整，将其纳入自己的审批权限，在最开始为尽快了解情况和掌控局面，可以多关注一些审批流程的审核，把终审环节设置到自己这里，等熟悉之后，再慢慢放权，当然，重要的事项审批，一定要那牢牢把握在手里。
除了上面几点，还可以采取多种方式人下属了解自己，信服自己，这需要一个过程，不能太激进，也不能太松懈，把握好平衡即可。
