老板让我给他管理一个小厂，也就10来人 我没有管理经验 要怎么管理 求教下
更新日期：2024.05.28
保持原装 按部就班 老板把厂交给你 一 说明他信任你 二 说明他明知道你没经验还管理 说明他不需要你把厂管理的多好多完善 而且就算对你有要求 十天也做不了什么。他的要求就是 保持生产 公司运转正常 员工不变 就可以了 所以你要做的就是 维持原状 出现问题解决问题 没出现问题 就按部就班 该干嘛干嘛。
慢慢学习吧与员工和平相处但有时候也要严厉要不然他们会很放纵也给他们定一些规矩
13697976772 :关于一个工厂的管理问题,十几人的小工厂。
轩昭忽2942 :答：其实根本就不需要这样搞，激励员工的最好制度就是奖励，而奖励制度分奖励个人与奖励集体。其实你只要把每人一小部分工资提出来，或者工厂加入一部分奖金进来，把员工根据人员数量分组，定期建立出货多，出货质量高的小组，良性竞争自然形成，当然奖励并不一定是要用金钱，可以把放假期限，事后承诺、组织活动之...
13697976772 :如何能管理好一个小型企业.
轩昭忽2942 :答：我在外企工作了7年，后到朋友工厂经营一个小型模具厂，两年来，经过认真摸索和深刻领悟，目前获得较大。模具厂是中国小型企业的典型代表：1。行业内多为技术人才，管理人才严重缺乏；2。员工多为技校或职业大专出身；3。技术人员普遍有点傲，或自以为是，不易接纳新思想--即不易被管理。我总结出下述...
13697976772 :怎么样才能管理好一个小型的工厂?
轩昭忽2942 :答：（1）赏罚分明；（2）制度大于人情；（3）大事讲原则，小事讲风格；（4）制度适用于任何人，老板也不能特殊化。第（2）条和第（3）条是不是有点矛盾啊？呵呵...其实不然，给你举个例子：以前我上初中时，班主任让我们班委干部每天早上把7：40之后来的同学姓名记录下来，实行这个制度后，仍有不少...
13697976772 :老板让我带领一个小团队做一个项目,怎么样才能做好这个小领导?
轩昭忽2942 :答：如果外界认为你是一个正在马的人，那些诚信的人可以摆脱你。了解你的团队。每个下属的特征在于，还需要。只有深深地理解，我们只能让他真正需要让它活跃起来。与此同时，对员工的理解也意味着它可以真正掌握该团队。失望，不值得信任和其他情绪的传播将迅速破坏团队的战斗力。与此同时，必须清除一些马匹。
13697976772 :我现在在一家工厂里做厂长,厂里大大小小的事务都要我理,以下是我的工作...
轩昭忽2942 :答：让老板给自己换值位，要不就和老板商量下自己的想法，沟通是最有效的方法，如果老板是个老赖，那就换工作吧，别为了钱不故身体了，只有做自己感兴趣的工作才能做的好哦！
13697976772 :假如我是老板我应该怎样管理公司?
轩昭忽2942 :答：我也去答题访问个人页 关注 展开全部 中小企业在开办之初最重要的便是管理设计,而管理设计要解决的问题就是: 1、 制定企业的长远发展目标,即企业要做什么? 因为如果没有一个长远的发展目标,企业的经营就没有一个明确的发展方向,投资重点,组织结构、管理方法便无法确立,只能是走一步,看一步,导致投资分散,组...
13697976772 :在一家公司小老板要你多干活多管事,大老板一到升职的时候又没有我。这...
轩昭忽2942 :答：看新东方年会了么？那首改编版的沙漠骆驼唱出了多少职场人的心声。你也许就属于哪一种的。你光有才华还远远不够，你还要会说，会装饰自己，会表现自己。你自己干了多少活管了多少事这并不重要。重要的是让领导看到你干了多少那才算干了。职场也是一个小社会，一不小心就会有套路。要想在职场有一...
13697976772 :男朋友开了个小加工厂,一个月也就赚个两三万,除下他给他妹妹的工资,房...
轩昭忽2942 :答：3、从你表述看，他是把你当成他的妻子或说合伙人，也就是把你当他自己，创业阶段，自己是不需要拿工资的，因为创业成功后，整个厂都是你们的。三、最后，自己好好想想，如果仍然无法心理平衡，那说明你们的缘份还没到，感情不够深，那么就不要以老板娘身份自居，请参照第一条。供参考 ...
13697976772 :碰见一烦人同事老板让我跟她合伙干活弄东西,把大权给了她,让她主管大...
轩昭忽2942 :答：建议:鼓励自己,给自己增加勇气,把想向领导汇报的东西先写在纸上,注意说话时的语言和态度,否则会适得其反。另外一定要摆正心态。做为一个管理者喜欢用三种人:1.具有挑战精神的人2.具有个人能力的人3.喜欢拍马屁的人那么做为一个员工我们只要做好自己,努力完成你的工作就可以了,多和你上司交流沟通,让他知道你...
13697976772 :老板让我去另一个子公司干几年,这是想要提拔我的节奏吗?
轩昭忽2942 :答：不过这个其实也还好了，毕竟也算是个机会嘛。往坏处想就是第三种情况，就是有可能你做了一些很招人嫌的事情或是有其他更合适的人顶替你现在的位置，老板不想看到你了，但因为你掌握公司核心技术或是其他核心资源他并不想开掉你，所以就来个明升暗降调你去子公司削弱你对这部分资源的掌控等他资源回笼...
慢慢学习吧与员工和平相处但有时候也要严厉要不然他们会很放纵也给他们定一些规矩
轩昭忽2942 :答：其实根本就不需要这样搞，激励员工的最好制度就是奖励，而奖励制度分奖励个人与奖励集体。其实你只要把每人一小部分工资提出来，或者工厂加入一部分奖金进来，把员工根据人员数量分组，定期建立出货多，出货质量高的小组，良性竞争自然形成，当然奖励并不一定是要用金钱，可以把放假期限，事后承诺、组织活动之...
轩昭忽2942 :答：我在外企工作了7年，后到朋友工厂经营一个小型模具厂，两年来，经过认真摸索和深刻领悟，目前获得较大。模具厂是中国小型企业的典型代表：1。行业内多为技术人才，管理人才严重缺乏；2。员工多为技校或职业大专出身；3。技术人员普遍有点傲，或自以为是，不易接纳新思想--即不易被管理。我总结出下述...
轩昭忽2942 :答：（1）赏罚分明；（2）制度大于人情；（3）大事讲原则，小事讲风格；（4）制度适用于任何人，老板也不能特殊化。第（2）条和第（3）条是不是有点矛盾啊？呵呵...其实不然，给你举个例子：以前我上初中时，班主任让我们班委干部每天早上把7：40之后来的同学姓名记录下来，实行这个制度后，仍有不少...
轩昭忽2942 :答：如果外界认为你是一个正在马的人，那些诚信的人可以摆脱你。了解你的团队。每个下属的特征在于，还需要。只有深深地理解，我们只能让他真正需要让它活跃起来。与此同时，对员工的理解也意味着它可以真正掌握该团队。失望，不值得信任和其他情绪的传播将迅速破坏团队的战斗力。与此同时，必须清除一些马匹。
轩昭忽2942 :答：让老板给自己换值位，要不就和老板商量下自己的想法，沟通是最有效的方法，如果老板是个老赖，那就换工作吧，别为了钱不故身体了，只有做自己感兴趣的工作才能做的好哦！
轩昭忽2942 :答：我也去答题访问个人页 关注 展开全部 中小企业在开办之初最重要的便是管理设计,而管理设计要解决的问题就是: 1、 制定企业的长远发展目标,即企业要做什么? 因为如果没有一个长远的发展目标,企业的经营就没有一个明确的发展方向,投资重点,组织结构、管理方法便无法确立,只能是走一步,看一步,导致投资分散,组...
轩昭忽2942 :答：看新东方年会了么？那首改编版的沙漠骆驼唱出了多少职场人的心声。你也许就属于哪一种的。你光有才华还远远不够，你还要会说，会装饰自己，会表现自己。你自己干了多少活管了多少事这并不重要。重要的是让领导看到你干了多少那才算干了。职场也是一个小社会，一不小心就会有套路。要想在职场有一...
轩昭忽2942 :答：3、从你表述看，他是把你当成他的妻子或说合伙人，也就是把你当他自己，创业阶段，自己是不需要拿工资的，因为创业成功后，整个厂都是你们的。三、最后，自己好好想想，如果仍然无法心理平衡，那说明你们的缘份还没到，感情不够深，那么就不要以老板娘身份自居，请参照第一条。供参考 ...
轩昭忽2942 :答：建议:鼓励自己,给自己增加勇气,把想向领导汇报的东西先写在纸上,注意说话时的语言和态度,否则会适得其反。另外一定要摆正心态。做为一个管理者喜欢用三种人:1.具有挑战精神的人2.具有个人能力的人3.喜欢拍马屁的人那么做为一个员工我们只要做好自己,努力完成你的工作就可以了,多和你上司交流沟通,让他知道你...
轩昭忽2942 :答：不过这个其实也还好了，毕竟也算是个机会嘛。往坏处想就是第三种情况，就是有可能你做了一些很招人嫌的事情或是有其他更合适的人顶替你现在的位置，老板不想看到你了，但因为你掌握公司核心技术或是其他核心资源他并不想开掉你，所以就来个明升暗降调你去子公司削弱你对这部分资源的掌控等他资源回笼...
