答网友：十几个人的小企业如何管理

小企业因为小它不可能像大企业那样要求系统化体系化的分工管理，如果这么做小企业会不堪重负也就必死无疑。 对一个小企业而言，因为你是做生意，那么你肯定在某一方面有长处，可能是销售也可能是生产，但从你所描述的你觉得很累，我觉得你的问题可能是在管理方面。公司虽小，但五脏六肺居全，人际关系也难免会复杂。你因为从1、2个人做起，你的习惯就是面面俱到，而有了10几个人你就要适度分工，如果分工不准确，或者你不相信你的下属，仍维持以前面面俱到的习惯，你就会感到累，而且员工主动性也不会高，因为他感到他们不被信任也不被重用，在这种情况下如果你不面面俱到就有很多事不会被好好的被完成，这样就陷入了恶性循环。 其实不管是什么样的小企业，对你来说，你只要抓好三件事，一是钱，即财务。确保现金的流入和流出是被控制的。二是采购，在这么小的公司，采购是不能让别人管的，如果很复杂，那你就想好监控的办法。比如你是饭店，就要用信得过的人过秤和定期的市场比价，否则员工和供应商的串谋就会让你亏大了，也可能是价格也可能短斤缺两。而对其它你就应该放手让人干，而只管考核和监督。三是对场和销售，但如果是饭店、商铺你自然可以让别人管，但如果是大客户，我看你也只能费心参与了。因为对小企业而言，客户掌控在员工手里，过几天他自己就自立门户了。但你也不能不让员工发展客户，所以你应该对价格、公关等只要不完全授权，最后由你拍板和经常和客户保持联系就行了。另外如果员工确实能卖得不错，价格比你售的还高，那就应该及时奖励，否则他就会跳槽或吃里爬外。重要的是不要让员工觉得你赚钱容易，也不能让员工感觉个人价值过大。所以不能让其管全面工作做，要让其管具体工作，核心工作进行分拆。 我想以上可能会对你有用，实在说不出太多，除非你告诉我你的具体情况。(九州泽天 上海市)

15917451620 :刚刚成立的10人小公司,如何管理?
钮该滕4128 :答：2、人性化管理和制度建设 “大公司靠制度管人，小公司靠老板管人”。所以，小型公司的人性化管理就非常重要，“人性化”主要表现为老板的人格魅力、领导魅力、处事能力、管控能力等等。我见过很多小型公司，员工和老板称兄道弟，关系非常融洽，这是我们经常说的通俗意义上的“人治”。“人性化”与“人治...

15917451620 :5到10的小企业怎样管理?
钮该滕4128 :答：一个人能力强，可立即管理方法七八个人，能力一般，则只有立即领导干部四五个人。每个国家高效率最多的单位就是说部队，看一下部队的组织架构：一个班十一二本人，除分队长外还有一个副班长，三个班一个排，三个排一个连，依此类推。团长管一千多人，将会只了解在其中百十来人。团长看到某一兵士不...

15917451620 :小企业怎么去管理?
钮该滕4128 :答：2、公司要极力推行人性化管理。"大公司靠制度管人，小公司靠老板管人"。所以，小型公司的人性化管理就非常重要，"人性化"主要表现为老板的人格魅力、领导魅力、处事能力、管控能力等等。我见过很多小型公司，员工和老板称兄道弟，关系非常融洽，就是我们经常说的"人治"。"人性化"与"人治"是不一样的，...

15917451620 :如何管理好小型私营企业
钮该滕4128 :答：第四条:领头人一定要适时完成角色转变 增长到一定阶段之后,管理问题就突出了。这个时候,头人一定要适时完成角色转变。怎么转?从抓业务转到抓管理,从做生意转到做机制,从琢磨产品转到琢磨人,从经营客户转到经营员工。企业往前走能不能hold住,关键在头人的角色转变上。多数中小企业的继续发展,就卡在这个问题上,头人...

15917451620 :小企业10个人的财务管理制度、报销制度及流程有哪些?
钮该滕4128 :答：8、 加强资金管理,对企业的资金要做到心中有数,定期报告总经理企业的资金情况。9、 为了企业的正常运行,当企业资金不足时,要及时上报总经理。10、 每次支付款项时,必须做好财务报销登记,必须有经办人签字。11、 按照国家会计制度的规定,应妥善保管原始票据,日记帐,票据报销记录等不得随意乱扔或丢失。12、 未经...

15917451620 :小企业怎么样管理
钮该滕4128 :答：是如何找对人，很多人员都说有责任心，但是能真正做到的不多。如果有真正能找对合适的人选，那产品的质量也就能够保障了。\x0d\x0a这里也许有人想说，质量是靠制度来管理出来的，请记住一条。这里是小企业。很多管理都不是很完善的。\x0d\x0a所以目前来说，你一定要找到合适的人选。切记！！...

15917451620 :小企业怎么去管理?
钮该滕4128 :答：如何管理小企业 1、要做好一个小企业必须处理好这几个方面的关系：员工的利益、自己的利益、经销商的利益、政府的利益。为什么要把政府的利益也放进来，你是知道的，现在的社会就是这样，虽然名誉上政府是给我们服务的，但是实际不是这样，这里我就不多说了，你明白就行了。一定要把政府部分服务好，...

15917451620 :请问如何管理好一个小企业呢?
钮该滕4128 :答：一、明确企业目标，达成共识。创业者应该将企业的目标清晰化明确化。有了目标，才有方向，才有一个共同的远景，这种共识能够大大减少管理和运作上的摩擦；三、由于创业期规模较小，许多问题都可以直截了当地进行沟通，大家都应遵循开诚布公、实事求是的行为风格，把事情摆到桌面上来讲，不要打肚皮官司；...

15917451620 :小企业10个人的财务管理制度、报销制度及流程有哪些?
钮该滕4128 :答：8、加强资金管理,对企业的资金要做到心中有数,定期报告总经理企业的资金情况。9、为了企业的正常运行,当企业资金不足时,要及时上报总经理。10、每次支付款项时,必须做好财务报销登记,必须有经办人签字。11、按照国家会计制度的规定,应妥善保管原始票据,日记帐,票据报销记录等不得随意乱扔或丢失。12、未经...

15917451620 :小工厂如何管理
钮该滕4128 :答：但也不能忽略，正是因为小，很多企业家的眼光和思路确实受到了局限。战略思路混乱是很多小企业普遍存在的问题，正是因为“创业维艰”“微末生计”既要生存又想发展的双重压力，小企业家一般都不是守业的“太平管事”，让很多小企业家更难处理好战略战术两个层面的关系。虽然在社会上，小企业从数量上...