对企业文化建设工作有哪些建议和意见
对企业文化建设工作有哪些建议和意见
企业文化应该根据企业的实际发展状况来制定。 建议： 企业的文化应首先是企业团队的凝聚力是企业长期生存的根本，产品的质量和创新力是企业发展的动力。
企业文化建设工作融入专业方面还存在哪些不足？有什么建议
企业文化建设中存在的问题：
当今社会不仅是知识经济、网络经济时代，更是文化经济的时代，企业之间的竞争越来越表现为文化力的竞争，企业文化已成为推动生产力发展的强劲动力。企业文化建设也越来越受到众多企业的重视，但目前很多企业对企业文化建设的认识不足，企业文化建设中存在许多问题，主要反映在以下几个方面：
1、忽视企业文化建设工作
企业文化建设工作虽然已经得到了多数企业的认可和重视，但也有相当数量的企业，其管理理念还没有转变过来，没有充分认识到企业文化建设对企业经营、管理与发展的重要意义，
简单认为企业文化建设不能产生直接的经济效益。
在实际工作中，只重视技术、市场等企业经营管理的实际工作，忽视企业文化建工作，企业文化建设处于简单的自然发展状态。
2、对企业文化建设的认识不足
一些企业长期以来，对如何做企业文化，企业文化的内涵包括哪些内容缺乏明确的认知，
认为企业文化的实质和内容就是做一些公关宣传活动、广告推广活动、社会公益活动和职工的文化娱乐活动，而忽视了企业文化中最本质的部分，即企业理念和行为方式的确立与推广。
也有的企业在做企业文化建设时，将工作重点放在视觉文化上，认为统一了着装，统一了企业的标识，做了形象设计和形象宣传，就是在做企业文化，使企业文化建设陷入了形式化、肤浅化的误区。
3、将企业文化等同于企业精神而脱离企业管理实践
有些企业家认为，企业文化就是要塑造企业精神或企业的圣经，而与企业管理没有多大关系。这种理解是很片面的。企业文化就是以文化为手段，以管理为目的，这种理解是有一定道理的，因为企业组织和事业性组织都属于实体性组织，它们不同于教会的信念共同体，它们是要依据生产经营状况和一定的业绩来进行评价的，精神因素对企业内部的凝聚力、企业生产效率及企业发展固然有着重要的作用，但这种影响不是单独发挥作用的，它是渗透于企业管理的体制、激励机制、经营策略之中，并协同起作用的。
企业的经营理念和企业的价值观是贯穿在企业经营活动和企业管理的每一个环节和整个过程中的，并与企业环境变化相适应的，因此不能脱离企业管理。
4、忽视了企业文化的创新和个性化
企业文化是某一特定文化背景下该企业独具特色的管理模式，是企业的个性化表现，不是标准统一的模式，更不是迎合时尚的标语。
综观许多企业的企业文化，方方面面都大体相似，但是缺乏鲜明的个性特色和独特的风格。
其实，每一个企业的发展历程不同，企业的构成成分不同，面对的竞争压力也不同，所以其
对环境作出反应的策略和处理内部冲突的的方式都会有自己的特色，不可能完全雷同。企业文化是在某一文化背景下，将企业自身发展阶段、发展目标、经营策略、企业内外环境等多种因素综合考虑而确定的独特的文化管理模式，因此，企业文化的形式可以是标准化的，但其侧重点各不相同，其价值内涵和基本假设各不相同，而且企业文化的类型和强度也都不同，正因如此才构成了企业文化的个性化特色。
银行企业文化建设心得有哪些？
一、营造企业文化氛围，增强企业的凝聚力。由于农行是老单位，企业职工来自四面八方，思想意识和个人素质不尽一致，如何统一思想，营造一个团结和谐的大家庭并发挥每个人的聪明才干，这是摆在我们面前的一个新问题。
二、树立“以人为本”的理念，落实企业文化建设。我们在创建企业文化过程中，始终贯穿着“以人为本”的理念，尊重职工的创新精神，关心职工群众冷暖。
三、围绕工作任务，培育企业精神。促进目标实现要调动员工的积极性、主动性和创造性，要增强企业凝聚力，就要培育出一种既适应时代要求，又适合本企业特点的企业精神，使之成为企业全员的群体意识和群体精神，成为企业发展的强大动力。
四、加强责任建设，制度文化同行。责任与每一个人的工作、生活都不可分离，与每一个单位的生存、发展都密切相关。
一个时代有一个时代的使命，一代人有一代人的责任。历史的接力棒已传到我们手中。树立科学发展观，建设和谐企业，这是一个光辉的奋斗目标，也是一个艰辛的历史进程。实现这个目标，推进这一进程，就是我们在自己的岗位上忠实履行责任的奋斗过程。让我们甄别消极混乱的意识，摒弃损公害己的行为;让我们深入解放思想，切实转变观念;让我们听从责任的召唤。
企业文化建设与工会工作的区别和联系
企业 文化 是一个 企业
的灵魂，是企业的核心竞争力。工会作为企业的重要组成部分，在企业文化建设中应充分发挥自己的能动作用。
一、企业文化建设的概念
企业文化是指在一定的社会经济条件下，通过社会实践所形成的并为全体成员共同遵循的共同意识、价值观念、职业道德、行为规范和准则的总和。企业文化建设，无论是从整治企业环境入手，还是以共渡难关为突破口，或是以制订企业战略为切入点，都既关系到职工眼前的切身利益，又关系到企业和职工长远的政治、经济、文化权益。
二、工会在企业文化建设中的重要作用
企业文化的性质决定企业文化建设是一项具有广泛群众基础的工作，需要广大职工的积极参与和共同努力来实现，而群众性正是工会的基本属性和特征，这种关系说明，在企业文化建设中工会有不可替代的组织优势和强大的号召力。
首先，工会的社会职能与企业文化建设的内容有紧密关系。工会是工人阶级的群众组织，有利于最广泛地团结职工队伍。工会工作的对象和企业文化建设的主体都是职工群众，对职工进行政治思想教育和科学文化教育是企业文化建设的重要内容，也是工会工作的重要任务。只有大力加强企业文化建设，才能不断满足职工的精神文化需求。因此，搞好企业文化建设是工会义不容辞的职责。其次，工会具有弘扬主旋律的作用。工会可以通过对先进集体、先进个人的评选表彰活动，宣传他们的事迹，弘扬他们身上所体现出的企业精神，培养职工群体意识和良好的共同习俗和道德风尚，以做好企业文化建设工作。
三、以人为本积极有效
开展企业工会工作
第一，充分发挥工会职能,营造和谐民主管理氛围。作为工会组织,要做竭力推进民主管理的倡导者与维护者,以维护职工合法权益为天职。充分体现以人为本,提倡人性化、亲情化管理。第二，开展送温暖活动,推进干群关系和谐。工会是党组织联系群众的桥梁和纽带,抓好送温暖工程,就是把党组织的关怀及时送到职工的心坎里,满足职工精神上的需要。单位工会需开展多方面、多角度、多层次的慰问活动,以满足职工多种需要。如:工会每年为职工检查身体,满足了职工身体健康的需要;慰问生病、住院、家庭困难的职工,满足了职工情感需要;对职工、职工遗属在身患重病时能及时办理赔付手续,满足了患病职工的生活需要;大力表彰先进工作者、先进集体,满足了职工自我实现的需要。第三，积极开展丰富多彩的文体活动,营造宽松和谐的工作氛围。人的智力和体力的发挥,要有健康的心理作为前提条件。单位应经常开展各种文体活动,锻炼身体,缓解压力,促进了身心发展和谐。
四、提高企业工会的服务能力
(一)深入开展群众性经济技术创新活动，积极推进创新型、节约型、环境友好型企业建设。利用工会职能广泛发动职工，开展各类群众性劳动竞赛、合理化建议、技术攻关、发明创造等活动。(二)充分调动广大职工的主人翁精神，保持和发展工人阶级的先进性。工会要做好劳模先进人物的培养、选树和宣传工作，充分发挥劳模先进人物的示范引领作用，为企业发展凝聚强大的精神力量，构建健康和谐的企业文化。
您认为当前的企业文化建设工作在专业方面还存在哪些不足？有什么建议
一、当前基层石化企业文化建设存在的问题近年来,各级企业都不断加大对企业文化建设的投入力度,取得了前所未有的成效。但就当前的情况看,基层企业文化建设仍然落后于公企业工作的其他方面,分析存在的问题及原因主要有以下几个方面:(一)少数单位和领导对文化育人的意识不强制约了企业文化建设。少数单位尤其是基层单位的领导认为,企业的主业就是生产经营,考核工作,是看一个单位生产经营情况,干部职工队伍有无问题,衡量一个职工的绩效,也常常以生产经营情况好坏为标准,认为文化建设是可有可无的东西,主观认识上的不足必然导致行动上的偏差,一方面不能把企业文化作为队伍建设的一项重要工作安排,另一方面对企业文化人才重视不够,没有为他们发挥专长创造条件,导致这些优秀人才难以施展才华,一定程度上影响了企业文化建设的创新发展。(二)不良社会风气的影响制约了企业文化建设。在市场经济中,面对复杂的社会面,干部职工受不良思想的影响与冲击,其世界观、人生观、价值观较以前有了明显的变化,一些干部职工缺乏敬业精神,缺乏对石化事业的荣誉感、归属感,因此对企业文化缺乏最起码的认知和认同,甚至有排斥的心理等,这些问题实际上是队伍中存在的落后
丹姿集团企业文化建设理念具体有哪些?
“成为世界一流品牌”的企业愿景，也是企业全体爱国者的共同“信仰”; “让人类多一份美丽”的企业使命，是体现丹姿企业社会价值的重要思想所在,我们致力于用极致产品、专业知识、高效的服务，让用户更美; “守正 利他，以顾客为中心”的企业核心价值观，是实现企业愿景，完成使命过程中，所要制定策略与方式的基本依据与准则; “专注、担责、创新、高效”是企业的精神，是体现丹姿企业实现世界一流品牌的重要方法所在，二十年如一日的专注美丽事业工作中，无时无刻都需要有担责的精神、创新的精神、高效工作的精神。
关于推动企业文化建设的职工活动有哪些
给全体雇员们，所有企业的信息的交流。是团队建设里，最核心的一部份。
国法庄严国法尊严
银行业企业文化建设存在哪些问题
最主要的就是领导无能问题。
如果领导有能力，自然会制定好方案、目标、宗旨，自然银行文化就出来了，以这些原则进行建设和完善就会很顺利。
酒店在企业文化建设中常见的问题及对策有哪些
无论是开酒店的
还是住酒店的
对酒店的品质和品位的见识
是双方向的最好的利益关系的纠结的和睦间架
国歌
国际歌
国法庄严
中西方企业文化建设存在哪些差异
中西方企业文化建设差异1：不同的管理理念
中国的企业管理受儒家伦理的影响，比较重伦理，人情关系。西方管理的趋势是越来越趋向组织的扁平化，决策的民主化，反映西方追求平等的管理理念。
中西方企业文化建设差异2：不同的思维方式
中国人的思维特点是间接迂回婉转，重感悟，注重和谐，且允许模糊和大而化之。而西方人的思维特点是直截了当，具有专业性，事事都追求精确。
中西方企业文化建设差异3：不同的决策方式
中国的企业文化在价值上推行团体价值取向，团体价值其中又强调等级，压抑个性，不利于创新和竞争的一面，但同时又形成了民主集中的群体决策风格，能集思广益，维护企业的整体利益。西方文化认为管理即授权，具有明确的分权，授权以及权责相称，具有较强的科学性。
中西方企业文化建设差异4：不同的沟通方式
中国文化是一个高语境文化，很多时候表达含蓄，要他人根据当时讲话的环境以及非语言的线索(如声调)去琢磨文字背后的真正含义。中国文化沟通讲究点到为止，言简意赅。而西方文化强调开门见山，把需要沟通的信息都直观的表现出来。另外沟通的形式也多种多样，沟通手段激烈、频繁。
中西方企业文化建设差异5：不同的基本价值观
在中国传统企业文化中，不提倡冒尖，注重安分守己，不夷不惠。而西方企业文化注重企业的发展，崇尚竞争和追逐创新，鼓励员工去创新和冒险。
中西方企业文化建设差异6：不同的判断效果标准
在中国企业文化中，注重动机的好坏，中国人更趋向用一套道德或意识形态标准来看待结果。而在西方企业文化中，效果是衡量的标准，动机和目的都在其次，所以他们更注重于结果。
曾浩傅4088 :答：进行企业文化建设的要形成企业文化管理人文特色，人性化管理,主观能动性发掘,主人翁精神教育必不可少,关键还是看企业缺乏或者潜在缺乏何种企业文化,有针对性的加以培育比较好.首相要让员工了解公司，经常或者定期对员工进行企业文化教育、企业现状、企业信息的分享，让员工认为他公司也是把他作为一员的，公司...
曾浩傅4088 :答：八、开展各种文化活动，举办一些晚会等。可以在这些活动中把企业文化的价值观贯穿进行。如体育比赛体现一种奋斗向上的竞争精神，舞会则显示团结协作的重要。用文化来建设企业文化生动有趣，富有艺术性，让员工在欣赏节目中不知不觉地接受企业文化的理念。九、领导人的榜样作用。在企业文化形成的过程当中，领...
曾浩傅4088 :答：首行回答：我建议企业文化建设应该聚焦在明确核心价值，强化员工参与，以及持续性的学习和改进上。详细解释：明确核心价值 企业文化建设的基础是明确企业的核心价值。这些价值不仅定义了企业的使命和愿景，也指导员工在日常工作中的行为。例如，如果创新是企业的核心价值，那么企业文化就应该鼓励员工提出新的想法...
曾浩傅4088 :答：二、 转化为相应的制度 1. 把制度落到纸面:不少企业的企业文化建设只停留在理念宣传的阶段,不能深入进行塑造,一方面在于领导者缺乏系统建设企业文化的决心和勇气,另外一方面就是对企业文化的塑造有误解,认为企业文化是以理念塑造为主的,如果把他变成制度,就会削弱企业文化的凝聚作用。其实并非如此,优秀的文化要落到...
曾浩傅4088 :答：(1)国有企业员工思想工作一定要做好，大多数人认为国有企业是一个养老的好地方，觉得国有企业是不休要干活的地方，她们从思想上就比较懒散，不负责任。故做好思想工作是基础，思想工作其实与企业文化是相辅相成的，但不能相互取代。加强企业文化的建设离不开思想政治工作，在企业精神文明建设中，促进...
曾浩傅4088 :答：为保证企业管理水平有一个较大幅度的提高,全方位、脱胎换骨地搭建企业内部公平竞争的舞台,提升三公司的整体综合素质。 四、以正确的价值观为方向,追求企业文化建设的最高层次。 价值观是关于价值的一定信念、倾向、主张和态度。说白了,价值观就是人的追求。要什么不要什么,追求什么反对什么,喜欢什么讨厌什么,都...
曾浩傅4088 :答：企业文化建设合理化建议篇四 为了提高公司内精神文明建设,树立起公司正面形象,增强员工的归属感,推动公司企业文化建设持续健康发展,特作出此建议稿。 一,企业文化。企业文化,或称组织文化,是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形象。 企业文化是企业的灵魂,是推动企业发展的不竭动力...
曾浩傅4088 :答：企业可以在网站上进行及时的方针、思想、文化宣传和报道,这需要专人负责实时更新。 6、权威宣讲。聘请或者引用著名企业家进行专业并具有针对性的演讲,对于企业文化建设也是有很大作用的,重点在于企业出哪些人去听,听完了要起什么效果,目的性要明确。 7、外出参观学习。外出参观学习也是建设企业文化的好方法,每个人都...
曾浩傅4088 :答：三、做好企业文化建设的建议 1.规划好企业文化的发展方向 定位企业发展方向要经过细致全面的调查企业的各个层面的文化现象，对现象进行分析和研究，找出文化优势和特点，薄弱环节和不足。从企业的生产经营实际出发，科学的策划，设计文化建设的目标。企业文化建设目标应遵循以下标准：一是民族性标准，充分体现...
