企业经营管理应该注意企业哪些问题
更新日期：2024.05.15
（1）领导阶层对于上级指示不假思索地盲目遵从，而对基层员工在生产中遇到的实际难题，则大多是熟视无睹；
（2）企业在选人、用人时，缺少必要与可信的依据，导致领导队伍中鱼目混珠的人越来越多；
（3）伴随企业的不断发展壮大、人数的日益增多，难免就会有一些害群之马、浑水摸鱼之徒混在其中，于是，如何才能发现和剔除企业中隐藏的此类不良之人，便成了各家企业成长、发展道路上的一个不小挑战；
（4）企业的正常运行需要制度来管理，但在管理的过程中，很多人却都忽略了或未能意识到，管理企业所依靠的制度同样也需要进行管理；
（5）不少管理者对于监督的认识只是一知半解，故在执行时，其相应的重要作用也就很难被充分地发挥出来，有时甚至会起到适得其反的效果；
（6）伴随着时间的推移，企业中与生产相关的各类知识、经验都在日积月累，不断趋于完善，大家的能力本应是“更上一层楼”才对，但我们通常却会匪夷所思地发现，企业的员工实际上却是“一代不如一代”；
（7）几乎所有的企业都能深刻认识到“改善”对自身发展的重大作用，但员工在此方面的积极性却始终很难被有效地调动起来；
（8）6S管理不到位，大家每到干活时，都会因为没有合适、可用的工具而发愁，与此同时，企业中的不少人都有私藏物品的习惯；
（一）为什么企业的很多员工总会感叹自己的工作累
（二）如何才能让员工发挥出最大的潜能
（三）当前企业评优选拔和末位淘汰中常会存在的几个问题
（四）如何才能最大限度地提高企业“师带徒”制度中员工的培训质量
（五）为什么企业中“事不关己，高高挂起”的人会越来越多
（六）办公室领导岗位人员的评优工作
（七）企业中的优秀人才为什么难以被发现
选自《企业管理工作实务》．北京：经济管理出版社，2021年3月
1、战略规划；2、管理团队建设；3、企业文化建设；4、营销管理；5、生产管理；6、创新管理；
7、绩效管理；8、品牌管理；9、有效沟通；等等。
发展战略问题，安全问题，环保问题，人才问题
17047926003 :确定企业经营领域应当注意哪些问题?
朱点版1330 :答：其三，要拿准市场脉搏。市场行情即供求情况和价格状况，直接关系到经营者能否顺利地如期收回投资并创造出利润。这就要求经营者在整个经营活动过程中，要时刻注意市场行情的变化，以市场需求量为依据确定经营目标，发挥出小型企业“船小好掉头”的特点，及时、灵活地调整经营策略。其四，要开放式经营。资金规模...
17047926003 :企业管理中的常见问题
朱点版1330 :答：企业管理中存在的五大问题：1，重西方，理论界的主体与管理界的主体，基本是文化革命后成长起来的，有闯关的劲头，也有新的思维，对外界的知识与经验接受快，特别是留学归国从事理论的青年学者。他们对中国的历史、对中国管理的演化过程知之甚至少。2，重行政，行政管理是综合性和应用性很强的新兴学科。
17047926003 :我刚开的一个企业应该怎么管理注意些什么?
朱点版1330 :答：我刚开的一个企业应该怎么管理注意些什么? 我刚开的制管厂现在厂里员工30人,现在感觉管理跟不上,比较混乱,本人没学过管理,我应该注意什么呢。... 我刚开的制管厂 现在厂里员工30人,现在感觉管理跟不上,比较混乱,本人没学过管理,我应该注意什么呢。 展开 我来答 ...
17047926003 :怎样管理好一个企业,该注意哪些问题?
朱点版1330 :答：4、只有做好工作使公司经营良好,所有员工的收入和待遇才能够提高,这个道理要让每个员工能够真正的明白并为此去努力工作。 5、当然,实际工作中还有很多的问题需要注意,只要你善于发现并解决问题,就能够逐步提高管理水平。所有公司的老板和管理人员都需要面对的课题,针对创业型的公司,本人认为只要抓住两点,就不会让刚起步...
17047926003 :对于个人及企业都应该注意哪些问题
朱点版1330 :答：企业管理要注意以下几项原则： 一、坚持实事求是的原则：企业需要什么样的规范、达到什么样的水平，应当根据企业的实际情况来定，制定出管理规范应当在实践中经过检验，证明它确实符合客观规律和本企业的实际情况，能取得良好效果，才能组织实施。 二、坚持领导和群众相结合的原则：管理规范（制度）需要全体员...
17047926003 :在企业管理中有哪些常见问题
朱点版1330 :答：企业每个成员对公司产生使命感，“我就是公司”是“和拢式”管理中的一句响亮口号。2、自我组织性。放手让下属做决策，自己管理自己。3、波动性。现代管理必须实行灵活经营战略，在波动中进步和革新。4、相辅相成。要促使不同的看法、做法相互补充交流，使一种情况下的缺点变成另一种情况下的优点。5、...
17047926003 :如何加强企业经营管理
朱点版1330 :答：企业经营管理的好坏是企业能否得到更好发展的保障,面对当前经营管理中普遍存在的一些问题,企业应该在今后的管理道路中加以改善,相关制度的缺乏导致法律依据不足,那么具体应该如何加强企业的经营管理呢? 一、经营管理的概念及注意点 所谓企业的经营管理,指的是在一个企业中,为了让企业每一个环节中的业务能够按照既有的...
17047926003 :你认为公司在经营管理上存在哪些问题
朱点版1330 :答：企业对外部环境的适应性基于内部协调，强化内部管理业务是最基础的工作，也是企业生存和发展的保证。因此，有必要从提高中小企业自身管理能力的角度来分析制约中小企业成长的管理问题，从而提高中小企业的管理能力，使其健康发展。一、中小企业经营现状及存在的问题 1. 管理模式粗放、管理观念落后 许多中小企业...
17047926003 :企业管理中,通常会有哪些管理问题?
朱点版1330 :答：这个问题很广泛。依我看，企业管理主要是决策人的问题。你这些问题都是枝节问题，只说明企业规模可能很小，主要依赖人的管理，还没有上升到制度管人的程度。仅就企业管理而言，成也战略，败也战略。关键还是取决于核心决策人。
17047926003 :怎么管理好一个公司?需要注意什么?
朱点版1330 :答：只要把握消除矛盾的先发权和主动权，任何形式的对立都能迎刃而解。3、 规划与统整能力。管理者的规划能力，并非着眼于短期的策略规划，而是长期计划的制定。换言之，卓越的管理者必须深谋远虑、有远见，不能目光如豆，只看得见现在而看不到未来，而且要适时让员工了解公司的远景，才不会让员工迷失方向...
（2）企业在选人、用人时，缺少必要与可信的依据，导致领导队伍中鱼目混珠的人越来越多；
（3）伴随企业的不断发展壮大、人数的日益增多，难免就会有一些害群之马、浑水摸鱼之徒混在其中，于是，如何才能发现和剔除企业中隐藏的此类不良之人，便成了各家企业成长、发展道路上的一个不小挑战；
（4）企业的正常运行需要制度来管理，但在管理的过程中，很多人却都忽略了或未能意识到，管理企业所依靠的制度同样也需要进行管理；
（5）不少管理者对于监督的认识只是一知半解，故在执行时，其相应的重要作用也就很难被充分地发挥出来，有时甚至会起到适得其反的效果；
（6）伴随着时间的推移，企业中与生产相关的各类知识、经验都在日积月累，不断趋于完善，大家的能力本应是“更上一层楼”才对，但我们通常却会匪夷所思地发现，企业的员工实际上却是“一代不如一代”；
（7）几乎所有的企业都能深刻认识到“改善”对自身发展的重大作用，但员工在此方面的积极性却始终很难被有效地调动起来；
（8）6S管理不到位，大家每到干活时，都会因为没有合适、可用的工具而发愁，与此同时，企业中的不少人都有私藏物品的习惯；
（一）为什么企业的很多员工总会感叹自己的工作累
（二）如何才能让员工发挥出最大的潜能
（三）当前企业评优选拔和末位淘汰中常会存在的几个问题
（四）如何才能最大限度地提高企业“师带徒”制度中员工的培训质量
（五）为什么企业中“事不关己，高高挂起”的人会越来越多
（六）办公室领导岗位人员的评优工作
（七）企业中的优秀人才为什么难以被发现
选自《企业管理工作实务》．北京：经济管理出版社，2021年3月
1、战略规划；2、管理团队建设；3、企业文化建设；4、营销管理；5、生产管理；6、创新管理；
7、绩效管理；8、品牌管理；9、有效沟通；等等。
发展战略问题，安全问题，环保问题，人才问题
朱点版1330 :答：其三，要拿准市场脉搏。市场行情即供求情况和价格状况，直接关系到经营者能否顺利地如期收回投资并创造出利润。这就要求经营者在整个经营活动过程中，要时刻注意市场行情的变化，以市场需求量为依据确定经营目标，发挥出小型企业“船小好掉头”的特点，及时、灵活地调整经营策略。其四，要开放式经营。资金规模...
朱点版1330 :答：企业管理中存在的五大问题：1，重西方，理论界的主体与管理界的主体，基本是文化革命后成长起来的，有闯关的劲头，也有新的思维，对外界的知识与经验接受快，特别是留学归国从事理论的青年学者。他们对中国的历史、对中国管理的演化过程知之甚至少。2，重行政，行政管理是综合性和应用性很强的新兴学科。
朱点版1330 :答：我刚开的一个企业应该怎么管理注意些什么? 我刚开的制管厂现在厂里员工30人,现在感觉管理跟不上,比较混乱,本人没学过管理,我应该注意什么呢。... 我刚开的制管厂 现在厂里员工30人,现在感觉管理跟不上,比较混乱,本人没学过管理,我应该注意什么呢。 展开 我来答 ...
朱点版1330 :答：4、只有做好工作使公司经营良好,所有员工的收入和待遇才能够提高,这个道理要让每个员工能够真正的明白并为此去努力工作。 5、当然,实际工作中还有很多的问题需要注意,只要你善于发现并解决问题,就能够逐步提高管理水平。所有公司的老板和管理人员都需要面对的课题,针对创业型的公司,本人认为只要抓住两点,就不会让刚起步...
朱点版1330 :答：企业管理要注意以下几项原则： 一、坚持实事求是的原则：企业需要什么样的规范、达到什么样的水平，应当根据企业的实际情况来定，制定出管理规范应当在实践中经过检验，证明它确实符合客观规律和本企业的实际情况，能取得良好效果，才能组织实施。 二、坚持领导和群众相结合的原则：管理规范（制度）需要全体员...
朱点版1330 :答：企业每个成员对公司产生使命感，“我就是公司”是“和拢式”管理中的一句响亮口号。2、自我组织性。放手让下属做决策，自己管理自己。3、波动性。现代管理必须实行灵活经营战略，在波动中进步和革新。4、相辅相成。要促使不同的看法、做法相互补充交流，使一种情况下的缺点变成另一种情况下的优点。5、...
朱点版1330 :答：企业经营管理的好坏是企业能否得到更好发展的保障,面对当前经营管理中普遍存在的一些问题,企业应该在今后的管理道路中加以改善,相关制度的缺乏导致法律依据不足,那么具体应该如何加强企业的经营管理呢? 一、经营管理的概念及注意点 所谓企业的经营管理,指的是在一个企业中,为了让企业每一个环节中的业务能够按照既有的...
朱点版1330 :答：企业对外部环境的适应性基于内部协调，强化内部管理业务是最基础的工作，也是企业生存和发展的保证。因此，有必要从提高中小企业自身管理能力的角度来分析制约中小企业成长的管理问题，从而提高中小企业的管理能力，使其健康发展。一、中小企业经营现状及存在的问题 1. 管理模式粗放、管理观念落后 许多中小企业...
朱点版1330 :答：这个问题很广泛。依我看，企业管理主要是决策人的问题。你这些问题都是枝节问题，只说明企业规模可能很小，主要依赖人的管理，还没有上升到制度管人的程度。仅就企业管理而言，成也战略，败也战略。关键还是取决于核心决策人。
朱点版1330 :答：只要把握消除矛盾的先发权和主动权，任何形式的对立都能迎刃而解。3、 规划与统整能力。管理者的规划能力，并非着眼于短期的策略规划，而是长期计划的制定。换言之，卓越的管理者必须深谋远虑、有远见，不能目光如豆，只看得见现在而看不到未来，而且要适时让员工了解公司的远景，才不会让员工迷失方向...
