如何开好企业会议
更新日期：2024.06.01
①开会+不落实=零
②布置工作+不检查=零
③抓住不落实的事+追究不落实的人=落实。
一、凡是会议，必有准备
会议最大的成本是时间成本，没有准备的会议就等于一场集体谋杀。
二、凡是会议，必有主题
没有主题和流程的会议，就好比让大家来喝茶聊天，浪费大家的生命。会议的主题，要事先通知与会人员。
三、凡是会议，必有纪律
在会议前先宣布会议纪律
四、凡是会议，会前必有议程：
要在会议之前明确清楚的会议议程，会议运营人员并要在会前书面发给各参加会议的人员，每一项讨论必须控制时间，不能泛泛而谈，海阔天空。
五、凡是会议，必有结果
开会的目的就是解决问题，会议如果没有达成结果，将是对大家时间的浪费。会议的决议要形成记录，并当场宣读出来确认。没有确认的结论，可以另外再讨论，达成决议并确认的结论，马上进入执行程序。
六、凡是开会，必有训练
培训是节约时间成本的投资，让员工快速成长。培养员工，让员工减少犯错，提示技能，本质是提高了时间价值
开会难免有意见不一或者争论，如果处理不好，就会影响开会的效果，适当注意一些艺术和技巧，就会化险为夷，例如要尽量做到在会上公开称赞、私下批评，在会中要做到就事论事，对事不对人，
争论时也要尊重别人，不可恶意批评别人，对他人的意见如赞同不要忘了公开表示你的称赞，对意见不同也要注意措词，不能伤害别人的自尊，特别是有上级人员参加时更要注意，千万不能为了体现自己而贬低他人。有时候要采取民主集中模式，开放心胸，容纳意见，要开放自己的心胸去倾听别人的意见，不要被自己先有的立场所左右，不要将你的结论强加于人，如果你要公布既定的政策、决定，要在事前说明不容讨论，需要与会人员讨论的一定不能是既定的决议。
七、凡是开会，必须守时
设定时间，准时开始、准时结束
八、凡是开会，必有记录：
一定要有一个准确完整的会议记录，每次会议要形成决议，会议的各项决议一定要有具体执行人员及完成期限。
九、凡是散会，必有事后追踪
记住“散会不追踪，开会一场空”。加强稽核检查：要建立会议事后追踪程序，会议每项决议都要有跟踪、稽核检查。
十、最后请记住三个简单却很有意义的公式：
①开会+不落实=零
②布置工作+不检查=零
③抓住不落实的事+追究不落实的人=落实。
13217596005 :怎样开好企业安全会议
陈菊肢1778 :答：1、会议前期装备充分。发会议通知前，将本次会议预计的难点和相关部门进行前期沟通，减少在会议中的突然冲突。2、会议时间控制在1个小时内。由于各部门经理和总经理等时间有限，会议时间太长肯定不行，但一个月才一次安委会，时间太短解决不了问题，总的来看，1个小时比较恰当。3、言出必行，让会议内...
13217596005 :如何开好一个高效会议
陈菊肢1778 :答：要在会议之前明确清楚的会议议程，会议运营人员并要在会前书面发给各参加会议的人员，使他们能了解会议的目的、时间、内容，使他们能有充分的时间准备相关的资料和安排好相关工作。每一项讨论必须控制时间，不能泛泛而谈，海阔天空。五、是会议，必有结果 开会的目的就是解决问题，会议如果没有达成结果，将...
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陈菊肢1778 :答：八、凡是开会，必有记录：一定要有一个准确完整的会议记录，每次会议要形成决议，会议的各项决议一定要有具体执行人员及完成期限。九、凡是散会，必有事后追踪 记住“散会不追踪，开会一场空”。加强稽核检查：要建立会议事后追踪程序，会议每项决议都要有跟踪、稽核检查。十、最后请记住三个简单却很有...
13217596005 :如何开好会议,管理者开会技巧有哪些?
陈菊肢1778 :答：一、敢于正视别人的眼睛，不飘忽不闪躲，适当放慢说话的速度，提高音量，不要巴结扭捏。二、脑子先想，嘴巴再说，少说不坚定的语言比如：“也许、可能、应该”等等。三、动作要坚定，告别小碎步，抬头挺胸走路带风。四、管理好自己的情绪，遇事不慌张。例会开不好，团队一盘散沙，例会是统一团队思想最...
13217596005 :心理职场必备:开好会,多准备,会议前要做点啥
陈菊肢1778 :答：（7）一般企业会议的与会人数应控制在10人以内。6. How——会议如何进行 每次会议都要安排好进行程序。会议主持人必须按程序妥善地掌握好会议进度，这样才能高效率地开好会议并取得好的效果。一般而言，会议的进行程序大致可分为四个阶段：（1）开始阶段：主持人宣布正式开会，说明会议的目的及意义，介绍...
13217596005 :如何开好企业经营会议
陈菊肢1778 :答：1、总结过去：①对过去各员工主管的辛苦付出给你肯定，②提出企业发展中需要升级或完善的各项不足之处 2、企业目标与个人目标有效结合，提出下一步的行动计划，下一步行动对企业及个人的好处 3、展望未来、朔造愿景，引发全员的激情 会议的目的: 统一思想，统一行为，引发行动，建立自动自发的工作态度，...
13217596005 :保险公司如何开好例会
陈菊肢1778 :答：要开好工作例会，在会议之前得先明确工作例会要干什么？只有明确目标，才能找到好的方法。1、是对一个营销过程中的总结会。总结工作中的经验和教训，发扬成绩，避免失误，解剖麻雀，抓拄重点，把普遍性的经验和教训说深说透，以便借鉴。2、是对营销人员阶段业绩的检查会。主动检查（汇报）工作中的进度、...
13217596005 :如何开一个高效简洁的会议,身为领导要控制好会议哪三步?
陈菊肢1778 :答：毕竟不开会是不可能的，那么让我们来看看如何开一场高效简洁的会议吧：1：会议前按5W1H法，将一场会议的议程提前准备好。WHAT：开什么会？（月总结，季度总结，还是年总结，还是专题会议等。）WHY：为什么开会？（相关部门就业绩、项目、人员等进行会议讨论。）When：什么时候？（会议需要多长时间，每人...
13217596005 :怎样开好董事会会议?有哪些关键的原则和要点?
陈菊肢1778 :答：一般来讲，务虚的会议好开，务实的会议难开；计划性的会议好开，解决问题的会议难开；问题明显，要求整改的会议好开；问题不明显，分析责任源头的会议不好开。另外，例会中，情况汇报多，原因分析少；问题说明多，解决建议少；听得多，说得少；会议记录多，落实到位少。第一，要坚持以下几个原则与态度...
13217596005 :管理者如何开好例会
陈菊肢1778 :答：管理者如何开好例会 管理例会是处理日常问题的主要手段。但是，有管理经验的人都有这样的认bai识：管理例会开好了的不多，接下来由我为大家整理出管理者如何开好例会，希望大家喜欢！一、 例会要保持以下几个原则与态度：1、领导者不要把例会当成追究责任的会议。例会的使命是发现问题、发现难点，不是...
②布置工作+不检查=零
③抓住不落实的事+追究不落实的人=落实。
一、凡是会议，必有准备
会议最大的成本是时间成本，没有准备的会议就等于一场集体谋杀。
二、凡是会议，必有主题
没有主题和流程的会议，就好比让大家来喝茶聊天，浪费大家的生命。会议的主题，要事先通知与会人员。
三、凡是会议，必有纪律
在会议前先宣布会议纪律
四、凡是会议，会前必有议程：
要在会议之前明确清楚的会议议程，会议运营人员并要在会前书面发给各参加会议的人员，每一项讨论必须控制时间，不能泛泛而谈，海阔天空。
五、凡是会议，必有结果
开会的目的就是解决问题，会议如果没有达成结果，将是对大家时间的浪费。会议的决议要形成记录，并当场宣读出来确认。没有确认的结论，可以另外再讨论，达成决议并确认的结论，马上进入执行程序。
六、凡是开会，必有训练
培训是节约时间成本的投资，让员工快速成长。培养员工，让员工减少犯错，提示技能，本质是提高了时间价值
开会难免有意见不一或者争论，如果处理不好，就会影响开会的效果，适当注意一些艺术和技巧，就会化险为夷，例如要尽量做到在会上公开称赞、私下批评，在会中要做到就事论事，对事不对人，
争论时也要尊重别人，不可恶意批评别人，对他人的意见如赞同不要忘了公开表示你的称赞，对意见不同也要注意措词，不能伤害别人的自尊，特别是有上级人员参加时更要注意，千万不能为了体现自己而贬低他人。有时候要采取民主集中模式，开放心胸，容纳意见，要开放自己的心胸去倾听别人的意见，不要被自己先有的立场所左右，不要将你的结论强加于人，如果你要公布既定的政策、决定，要在事前说明不容讨论，需要与会人员讨论的一定不能是既定的决议。
七、凡是开会，必须守时
设定时间，准时开始、准时结束
八、凡是开会，必有记录：
一定要有一个准确完整的会议记录，每次会议要形成决议，会议的各项决议一定要有具体执行人员及完成期限。
九、凡是散会，必有事后追踪
记住“散会不追踪，开会一场空”。加强稽核检查：要建立会议事后追踪程序，会议每项决议都要有跟踪、稽核检查。
十、最后请记住三个简单却很有意义的公式：
①开会+不落实=零
②布置工作+不检查=零
③抓住不落实的事+追究不落实的人=落实。
陈菊肢1778 :答：1、会议前期装备充分。发会议通知前，将本次会议预计的难点和相关部门进行前期沟通，减少在会议中的突然冲突。2、会议时间控制在1个小时内。由于各部门经理和总经理等时间有限，会议时间太长肯定不行，但一个月才一次安委会，时间太短解决不了问题，总的来看，1个小时比较恰当。3、言出必行，让会议内...
陈菊肢1778 :答：要在会议之前明确清楚的会议议程，会议运营人员并要在会前书面发给各参加会议的人员，使他们能了解会议的目的、时间、内容，使他们能有充分的时间准备相关的资料和安排好相关工作。每一项讨论必须控制时间，不能泛泛而谈，海阔天空。五、是会议，必有结果 开会的目的就是解决问题，会议如果没有达成结果，将...
陈菊肢1778 :答：八、凡是开会，必有记录：一定要有一个准确完整的会议记录，每次会议要形成决议，会议的各项决议一定要有具体执行人员及完成期限。九、凡是散会，必有事后追踪 记住“散会不追踪，开会一场空”。加强稽核检查：要建立会议事后追踪程序，会议每项决议都要有跟踪、稽核检查。十、最后请记住三个简单却很有...
陈菊肢1778 :答：一、敢于正视别人的眼睛，不飘忽不闪躲，适当放慢说话的速度，提高音量，不要巴结扭捏。二、脑子先想，嘴巴再说，少说不坚定的语言比如：“也许、可能、应该”等等。三、动作要坚定，告别小碎步，抬头挺胸走路带风。四、管理好自己的情绪，遇事不慌张。例会开不好，团队一盘散沙，例会是统一团队思想最...
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陈菊肢1778 :答：1、总结过去：①对过去各员工主管的辛苦付出给你肯定，②提出企业发展中需要升级或完善的各项不足之处 2、企业目标与个人目标有效结合，提出下一步的行动计划，下一步行动对企业及个人的好处 3、展望未来、朔造愿景，引发全员的激情 会议的目的: 统一思想，统一行为，引发行动，建立自动自发的工作态度，...
陈菊肢1778 :答：要开好工作例会，在会议之前得先明确工作例会要干什么？只有明确目标，才能找到好的方法。1、是对一个营销过程中的总结会。总结工作中的经验和教训，发扬成绩，避免失误，解剖麻雀，抓拄重点，把普遍性的经验和教训说深说透，以便借鉴。2、是对营销人员阶段业绩的检查会。主动检查（汇报）工作中的进度、...
陈菊肢1778 :答：毕竟不开会是不可能的，那么让我们来看看如何开一场高效简洁的会议吧：1：会议前按5W1H法，将一场会议的议程提前准备好。WHAT：开什么会？（月总结，季度总结，还是年总结，还是专题会议等。）WHY：为什么开会？（相关部门就业绩、项目、人员等进行会议讨论。）When：什么时候？（会议需要多长时间，每人...
陈菊肢1778 :答：一般来讲，务虚的会议好开，务实的会议难开；计划性的会议好开，解决问题的会议难开；问题明显，要求整改的会议好开；问题不明显，分析责任源头的会议不好开。另外，例会中，情况汇报多，原因分析少；问题说明多，解决建议少；听得多，说得少；会议记录多，落实到位少。第一，要坚持以下几个原则与态度...
陈菊肢1778 :答：管理者如何开好例会 管理例会是处理日常问题的主要手段。但是，有管理经验的人都有这样的认bai识：管理例会开好了的不多，接下来由我为大家整理出管理者如何开好例会，希望大家喜欢！一、 例会要保持以下几个原则与态度：1、领导者不要把例会当成追究责任的会议。例会的使命是发现问题、发现难点，不是...
