中美企业文化差异表现在哪些方面
更新日期：2024.06.02
从企业的形成历史和运行机制看，中国与美国存在很大的不同。由此而产生的经营管理模式，以及更深层次的企业文化方面，差异性更大。以下是几点很显著的差异：
（一）企业文化是一个层面，如果我们从更宏观的角度看，两国的民族文化差异是首当其冲的。我们从霍夫斯坦德的理论来看，中国是权力距离大、集体主义为特点，美国正好相反。这意味着，美国更容易建立一种自由平等的文化氛围，个性更为张扬；中国则更容易建立一种等级规范的文化氛围，个人要服从集体。所以美国不喜欢集权，它是没有中央银行，美国的每个州都有一个行使央行职能的金融机构；而中国的组织架构则都是金字塔式设计，我们的很多央企的架构都是总部---省--市，甚至细化到县、村。这种民族文化的差异，体现在企业文化方面，最突出的差别就是美国人的企业更容易建立人性化为主体的文化，而中国的企业则更容易建立规范控制型的文化。
（二）对企业文化的认识和应用存在差异。美国的企业建设文化，一般将更多的关注点集中到文化后期，即文化的描述都非常的简单，也很清晰。关键就是怎么去让员工按照公司文化倡导去做。而且美国企业经过长时间的发展，每当面临需要变革的时候，他们发现唯有通过文化去引领变革，其他的管理变革才会取得成效。中国企业文化建设的现状则表明，我们往往将精力放在文化建设的前期，比如我们的理念怎么描述才能彰显企业的文化品位、企业个性，而后期文化的应用则是通过培训、宣贯加一般性企业活动就万事大吉。至于企业有意识地通过企业文化的变革去引领企业的管理变革，更是少之又少。
（三）企业文化建设的方式不同。在美国，企业文化从开始形成到逐步的完善调整，基本都是由公司高层带头去做，他们一般将自身定位为文化的倡导者和践行者。而且他们很少就文化而谈文化，比如确定了文化的调整方向和内涵后，从高层到管理者、员工一般更多地思考我们如何在工作中去做，如何去调整？所以在美国，很少有专门的部门去负责企业文化，他们更多的是全员的参与。每次的文化变革，都会有一个专门的文化临时机构来引领。在中国，由于特殊的国情所致，我们的企业文化建设重担，大都落到了政工部门手中。而企业高层则只是过问或者适当关注一下文化建设进程进行。政工部门对文化的理解可能很到位，但由于他们一般缺少经营管理经验，所以在文化与管理的融合方面，往往显得力不从心。
（四）企业文化建设的出发点不同。美国的企业往往会自动自发地进行公司文化的建立与调整，这样的出发点，往往是企业感觉到有建设文化的必要，或者认为企业经营环境的变化需要对自身文化进行变革。因而这种主动性和明确的目的性，使得美国企业的文化建设更加注重实效，而不是形式。中国的很多企业进行文化建设出发点则各有不同。有的企业认为企业发展的不错，需要进行一下文化的总结，有“盛世修典”的感觉；有的企业则是认为企业面临转型，需要通过文化的引领，促进企业管理的变革，这种类型的企业在中国也不乏其人；有的企业则是因为上级单位要求建立企业文化，而且也有这方面预算，因而进行文化建设。
总之，因为中美两国的民族文化差异、企业经营环境不同，造成了两国对企业文化，从认识到应用，再到实施，都有很多差异。同心动力建议中国的企业在正视这些文化差异性的同时，应该将目光放在如何通过企业文化来帮助企业切实提升绩效这一点上更为实际。因为企业进行文化建设，其间必定投入大量的人力、物力，文化建设总该物有所值才是。
一个是先人后事，一个是先事后人。
18299733242 :中美企业文化有什么比较及其对我国的借鉴意义
侯连幸3965 :答：由此可见,中式宴会和西式宴会交谊的目的都很明显,只不过中式宴会更多地体现在全席的交谊,而西式宴会多体现于相邻宾客之间的交谊。与中国饮食方式的差异更为明显的是西方流行的自助餐。此法是:将所有食物一一陈列出来,大家各取所需,不必固定在位子上吃,走动自由,这种方式便于个人之间的情感交流,不必将所有的话摆在桌...
18299733242 :中西方企业文化建设存在哪些差异
侯连幸3965 :答：中西方企业文化建设差异5：不同的基本价值观 在中国传统企业文化中，不提倡冒尖，注重安分守己，不夷不惠。而西方企业文化注重企业的发展，崇尚竞争和追逐创新，鼓励员工去创新和冒险。中西方企业文化建设差异6：不同的判断效果标准 在中国企业文化中，注重动机的好坏，中国人更趋向用一套道德或意识形态标...
18299733242 :中国企业文化与欧美企业文化的差距在那里?
侯连幸3965 :答：1.经营理念 2.价值观念 3.企业精神 4.职业道德 5.团体意识 6.企业形象 7.福利制度 8.管理模式 从文化要素方面考虑中西文化的差异比较全面。即下文提及的知识、信仰、艺术、道德、法律、风俗、技能、社会关系、社会组织、价值观念、行为规范和模式、语言符号、人造物品、物品的式样等方面。文化要素即文...
18299733242 :中美企业文化差异表现在哪些方面
侯连幸3965 :答：这种民族文化的差异，体现在企业文化方面，最突出的差别就是美国人的企业更容易建立人性化为主体的文化，而中国的企业则更容易建立规范控制型的文化。（二）对企业文化的认识和应用存在差异。美国的企业建设文化，一般将更多的关注点集中到文化后期，即文化的描述都非常的简单，也很清晰。关键就是怎么去让...
18299733242 :中美职场文化有什么差异?
侯连幸3965 :答：中西方职场文化差异：工资期望值 不论在面试中国公司还是外国公司的时候，往往都会问到对工资的期待值这个问题，外国人的思维是开诚布公地说，结合自己的能力，对金钱的需求，以及市场行情，而且一般会高于平均水平。但中国人在这方面就表现的非常典型中国化，总是对自己不自信。在报价时顾虑众多，担心...
18299733242 :企业培训:中西方企业文化的三大差异
侯连幸3965 :答：从上述文化特征分析，我们可以看出，东西方企业文化的.主要差异有以下三方面的不同：一是对待人与自然关系的态度不同。东方文化主张“天人合一”，强调人应顺应自然、少私寡欲，与自然应和谐相处；而西方主张“天人二分”，认为精神世界和物质世界是两个彼此独立的；二是对待个人与...
18299733242 :中美职场文化有什么差异?
侯连幸3965 :答：而在中国职场中，一些决定会在少数人的讨论中决定，在会议上讨论的决定和计划更像是一种宣称，所以中国职场中，员工通常不会发表不同意见。中国留学生可能会潜移默化的受到文化背景的影响，而在美国职场表现不佳。中国鼓励在工作中保持友善和谦虚，不少人不善于在团队中表达想法，在协商的过程中往往处于...
18299733242 :我国商业文化与西方发达国家有何异同
侯连幸3965 :答：中西方在这方面的差异是非常悬殊的。中国文化属于强交际环境文化 ,西方属于弱交际环境文化。在跨文化沟通和交流中,表现为言语对话、非口头语言沟通、空间距离、时间观念等等的差异。这就是为什么在中国交际时重“意会”,而美国人交际时重“言传”的缘故。所以 ,中国人往往含蓄、内隐 ,反应很少外露,人际关系紧密,...
18299733242 :中西方企业文化之间的主要差异
侯连幸3965 :答：日本更侧重人性、责任心、主动性、团队。企业文化实践出自日本；理论出自美国。企业文化就是以价值观、理念、使命等文化观念或意识形态引领企业。美日企业应该没有大的区别。唯一的区别是美国偏重发挥个人的积极性；日本偏重发挥团体的作用。我国与美日企业管理的差距很大，大部分企业理性和人性做的都不足。
18299733242 :中美企业文化初探
侯连幸3965 :答：摘要:本文分别通过对中美两国企业文化的形成与发展、现状和特点的比较,探讨在不同国家文化背景下的各具特色的企业文化。 关键词:中美企业;企业文化 “企业文化”(又称“公司文化”)概念由美国管理学者彼得斯和沃特曼在合著的书中系统提出的。两位管理专家根据对美国最成功企业所作的调查研究分析指出:在经营得最成功的...
（一）企业文化是一个层面，如果我们从更宏观的角度看，两国的民族文化差异是首当其冲的。我们从霍夫斯坦德的理论来看，中国是权力距离大、集体主义为特点，美国正好相反。这意味着，美国更容易建立一种自由平等的文化氛围，个性更为张扬；中国则更容易建立一种等级规范的文化氛围，个人要服从集体。所以美国不喜欢集权，它是没有中央银行，美国的每个州都有一个行使央行职能的金融机构；而中国的组织架构则都是金字塔式设计，我们的很多央企的架构都是总部---省--市，甚至细化到县、村。这种民族文化的差异，体现在企业文化方面，最突出的差别就是美国人的企业更容易建立人性化为主体的文化，而中国的企业则更容易建立规范控制型的文化。
（二）对企业文化的认识和应用存在差异。美国的企业建设文化，一般将更多的关注点集中到文化后期，即文化的描述都非常的简单，也很清晰。关键就是怎么去让员工按照公司文化倡导去做。而且美国企业经过长时间的发展，每当面临需要变革的时候，他们发现唯有通过文化去引领变革，其他的管理变革才会取得成效。中国企业文化建设的现状则表明，我们往往将精力放在文化建设的前期，比如我们的理念怎么描述才能彰显企业的文化品位、企业个性，而后期文化的应用则是通过培训、宣贯加一般性企业活动就万事大吉。至于企业有意识地通过企业文化的变革去引领企业的管理变革，更是少之又少。
（三）企业文化建设的方式不同。在美国，企业文化从开始形成到逐步的完善调整，基本都是由公司高层带头去做，他们一般将自身定位为文化的倡导者和践行者。而且他们很少就文化而谈文化，比如确定了文化的调整方向和内涵后，从高层到管理者、员工一般更多地思考我们如何在工作中去做，如何去调整？所以在美国，很少有专门的部门去负责企业文化，他们更多的是全员的参与。每次的文化变革，都会有一个专门的文化临时机构来引领。在中国，由于特殊的国情所致，我们的企业文化建设重担，大都落到了政工部门手中。而企业高层则只是过问或者适当关注一下文化建设进程进行。政工部门对文化的理解可能很到位，但由于他们一般缺少经营管理经验，所以在文化与管理的融合方面，往往显得力不从心。
（四）企业文化建设的出发点不同。美国的企业往往会自动自发地进行公司文化的建立与调整，这样的出发点，往往是企业感觉到有建设文化的必要，或者认为企业经营环境的变化需要对自身文化进行变革。因而这种主动性和明确的目的性，使得美国企业的文化建设更加注重实效，而不是形式。中国的很多企业进行文化建设出发点则各有不同。有的企业认为企业发展的不错，需要进行一下文化的总结，有“盛世修典”的感觉；有的企业则是认为企业面临转型，需要通过文化的引领，促进企业管理的变革，这种类型的企业在中国也不乏其人；有的企业则是因为上级单位要求建立企业文化，而且也有这方面预算，因而进行文化建设。
总之，因为中美两国的民族文化差异、企业经营环境不同，造成了两国对企业文化，从认识到应用，再到实施，都有很多差异。同心动力建议中国的企业在正视这些文化差异性的同时，应该将目光放在如何通过企业文化来帮助企业切实提升绩效这一点上更为实际。因为企业进行文化建设，其间必定投入大量的人力、物力，文化建设总该物有所值才是。
一个是先人后事，一个是先事后人。
侯连幸3965 :答：由此可见,中式宴会和西式宴会交谊的目的都很明显,只不过中式宴会更多地体现在全席的交谊,而西式宴会多体现于相邻宾客之间的交谊。与中国饮食方式的差异更为明显的是西方流行的自助餐。此法是:将所有食物一一陈列出来,大家各取所需,不必固定在位子上吃,走动自由,这种方式便于个人之间的情感交流,不必将所有的话摆在桌...
侯连幸3965 :答：中西方企业文化建设差异5：不同的基本价值观 在中国传统企业文化中，不提倡冒尖，注重安分守己，不夷不惠。而西方企业文化注重企业的发展，崇尚竞争和追逐创新，鼓励员工去创新和冒险。中西方企业文化建设差异6：不同的判断效果标准 在中国企业文化中，注重动机的好坏，中国人更趋向用一套道德或意识形态标...
侯连幸3965 :答：1.经营理念 2.价值观念 3.企业精神 4.职业道德 5.团体意识 6.企业形象 7.福利制度 8.管理模式 从文化要素方面考虑中西文化的差异比较全面。即下文提及的知识、信仰、艺术、道德、法律、风俗、技能、社会关系、社会组织、价值观念、行为规范和模式、语言符号、人造物品、物品的式样等方面。文化要素即文...
侯连幸3965 :答：这种民族文化的差异，体现在企业文化方面，最突出的差别就是美国人的企业更容易建立人性化为主体的文化，而中国的企业则更容易建立规范控制型的文化。（二）对企业文化的认识和应用存在差异。美国的企业建设文化，一般将更多的关注点集中到文化后期，即文化的描述都非常的简单，也很清晰。关键就是怎么去让...
侯连幸3965 :答：中西方职场文化差异：工资期望值 不论在面试中国公司还是外国公司的时候，往往都会问到对工资的期待值这个问题，外国人的思维是开诚布公地说，结合自己的能力，对金钱的需求，以及市场行情，而且一般会高于平均水平。但中国人在这方面就表现的非常典型中国化，总是对自己不自信。在报价时顾虑众多，担心...
侯连幸3965 :答：从上述文化特征分析，我们可以看出，东西方企业文化的.主要差异有以下三方面的不同：一是对待人与自然关系的态度不同。东方文化主张“天人合一”，强调人应顺应自然、少私寡欲，与自然应和谐相处；而西方主张“天人二分”，认为精神世界和物质世界是两个彼此独立的；二是对待个人与...
侯连幸3965 :答：而在中国职场中，一些决定会在少数人的讨论中决定，在会议上讨论的决定和计划更像是一种宣称，所以中国职场中，员工通常不会发表不同意见。中国留学生可能会潜移默化的受到文化背景的影响，而在美国职场表现不佳。中国鼓励在工作中保持友善和谦虚，不少人不善于在团队中表达想法，在协商的过程中往往处于...
侯连幸3965 :答：中西方在这方面的差异是非常悬殊的。中国文化属于强交际环境文化 ,西方属于弱交际环境文化。在跨文化沟通和交流中,表现为言语对话、非口头语言沟通、空间距离、时间观念等等的差异。这就是为什么在中国交际时重“意会”,而美国人交际时重“言传”的缘故。所以 ,中国人往往含蓄、内隐 ,反应很少外露,人际关系紧密,...
侯连幸3965 :答：日本更侧重人性、责任心、主动性、团队。企业文化实践出自日本；理论出自美国。企业文化就是以价值观、理念、使命等文化观念或意识形态引领企业。美日企业应该没有大的区别。唯一的区别是美国偏重发挥个人的积极性；日本偏重发挥团体的作用。我国与美日企业管理的差距很大，大部分企业理性和人性做的都不足。
侯连幸3965 :答：摘要:本文分别通过对中美两国企业文化的形成与发展、现状和特点的比较,探讨在不同国家文化背景下的各具特色的企业文化。 关键词:中美企业;企业文化 “企业文化”(又称“公司文化”)概念由美国管理学者彼得斯和沃特曼在合著的书中系统提出的。两位管理专家根据对美国最成功企业所作的调查研究分析指出:在经营得最成功的...
