如何运营小公司
更新日期：2024.05.15
一、创业的目的
细心考虑，创业最主要目的有以下两点:
（一）生活及工作开心
正因为自己创业，所以有着更多的空间使自己生活及工作开心。 只有自己生活及工作快乐了，也才有条件使自己的家人及同事感觉到快乐。
（二）实现自己的价值
不断培养，充分发挥自己一技之长， 不论销售打单，市场拓展，还是技术管理， 只有自己术有专攻，才能更好发展公司业务， 吸引其它类型人才与自己一起创业。 如果只想管理他人，到头来不光员工可能管不好，自己才华也在贬值。
二、如何使工作舒畅
（一）选人及用人
开办公司选人最为重要。选人最基本的条件就是看起来“顺眼”， 要选择与自己做人原则相似，不需要“管理“的人。
我选择同事标准如下：
A、一心想将工作做好，对于份内的工作从不推托（有主动性及责任心）。
B、专业从事某方面的工作（如销售，财务等）， 对其它工作不感兴趣。
C、为人宽容，善良，很能理解他人。
我觉得这样的同事是不需要管理， 只要与其协商工作目标，大家通力协作便可。 这样的同事是比较难找，但只要用心一定找得到。 如果不具备以上品质，我是坚决不要.，否则自己可能每天要考虑，如何监督同事进度，协调同事之间的矛盾等， 自己做好业务的时间及心情也将大打折扣。 对于用人，让人专心做其感兴趣的工作， 不要今天安排其做这个，明天安排其做那事， 弄得其无所适从，久而久之产生厌倦， 工作效率就会降低，人也很难留下来。所以需要常常与同事沟通那些工作是其感兴趣的， 让其安心将其愿意也擅长的工作不断做得更好。
（二）创造工作氛围
小公司完全可像一家人一样工作和生活。
* 中午可一起用餐，大家一起谈天，聊聊家长。
* 公司里多放些花花草草，增加生活情趣。
* 天气热了，可安排午休时间（半小时），让同事可打一个盹。
* 时常找个名义搓一顿，增加营养。
* 二三个月组织个户外活动，多多呼吸新鲜空气。
工作就是感觉到舒心，只有自己心情舒畅了才会有情绪为客户提供更加优质的服务
（三）自己本人术有专攻,不断发挥自己的能量
作为创业者，自己就是公司一个最为重要的支柱。 自己绝大部分的时间与精力就应花费自己的业务特长上（如销售，技术等）。 每天花费80%以上的时间去提升自己这个方面的能力及业绩， 在能力不断提高及业绩增长中享受成就感。
如果自己很大部分花费在内部管理上， 则多半是因为同事没有选对或自己工作重点就有很大的问题。 这些需要及时处理，与自己原则不同人请其他处高就， 否则对别人及自已都可能是一种损害。 将行政事宜请财务及行政处理。别人做起来效果可能比自己亲自做效果差些， 但这些都不会影响公司的业务，但只要逐步改进便可。 但果这些问题不及解决，则会致受一方面自己业务能力越来越低， 另一方面业绩也会大受影响，从而导致更多的问题与困难！
三、如何拓展开自己的业务
（一）公司要有独特优势
做公司时常要考虑我们想为客户提供什么样的服务, 如何在这个领域形成独特的优势， 这些便是自己公司存在的价值。
（二）资源及优势需要积累
就拿客户资源来讲：查到一个客户信息就将其仔细的记下来， 做好每次拜访记录，不断深入了解客户的爱好及想法， 不断考虑如何让客户满意，只要不断坚持，你的客户就会越来越多。
（三）选择客户及合作伙伴
选择与自己有相似原则的客户及合作伙伴， 在一起认同感，并容易形成默契， 如果与自己原则本来就不同，很难深交，想处起来也很别扭。
对于供应商及经销商，如果发现其有不诚信的行为， 就不需考虑再与其合作，否则将给自己惹来很多麻烦。 吃亏只需一次，如果损失不大，就不必记较 （自己应将重要放在如何发展公司的业务上， 对不诚信的人也是很难也其讲道理）， 但他们也会再有机会与自己合作。
（四）对于项目的管理 对于自己所管理的项目不要贪多，有一个就集中精力做好一个， 让客户十分满意，不断积累优势及经验， 就有机会不断接到更大的项目。 如果什么都想做，结果往往因精力分散， 资源有限，导致漏洞百也，每天忙于四处救火， 身心都会感到十分疲惫，客户也会因质量的原因对自己失去信任。
四、如何得到客户的信任
（一）信任银行中的存款
客户对自己的信任有点像小额定期存款， 每周每个月都坚持往里存款，时间长，这笔财富就很可观了。
* 将公司每个新的成功案例发给客户，让他们了解公司的成长。
* 出外旅行，回来写个游记发给客户，一起分享大自然的美景
* 多方搜集资料，回答客户提出的问题。
* 将客户遇到技术难题，通过各种途径相办法协助解决。
* 信守承诺，答应的事情就将尽全力做好。
每天往信任银行里存上几笔存款，时间长了，客户就会将项目交给你。
（二）要有思想内涵及生活情趣
没有人喜欢单调及乏味，每个人都喜欢有生活情趣的人。
* 每天看看业内新闻，了解行业动态。
* 每周到健身会所做两次健身，不光锻炼身体， 还可与会员朋友一起聊聊天
* 养上几条鱼，一只狗，早上带上狗跑步，晚上给鱼喂食。
* 每两周来一个腐败大餐，不要花费许多（大排档便可）， 但需要有特色（堤角的牛骨头，水果湖的襄樊炒鸡都不错）。
* 每二月外出短途旅游一次（二天，长阳清江，宜昌的九婉溪）， 亲近一下大自然。
* 每年长途旅游一次（十天，云南，新疆）， 感受祖国大好河山，了解他乡的风土人情。
如果这些做好了，相信您的事业会蒸蒸日上！
技术+业务+情怀+价值实现
我们所讲到的“通过一系列穿针引线式的行为让一款产品或一个事物能够良性运转”是对于运营的微观理解的话，那么在这里，我们可以再进一步分享一下我个人对于“运营”这件事更加宏观一些的理解，希望能带给你一些更清晰的认知和启发。很简单，一共就几句话，请看好了：首先，任何一项业务，都存在三个不可或缺的要素：产品，用户，运营。其次，任何一个产品，只有在与用户之间发生关系后，才具备价值。无论传统产品还是互联网产品，都一样。再次，基于业务类型的不同，一款产品与用户间的关系类型会有很大差异。譬如婚纱摄影和英语托福培训这样的产品，它们跟用户之间的关系更类似一种“一夜情”式的关系，我一辈子只有一次与你发生关系的机会；但更多的互联网产品与用户间的关系，是不一样的，它们与用户间的关系频次更高，也更深入，需要获得用户更大程度上的
19163215727 :小公司要怎么发展
广魏罗2461 :答：公司治理结构不全、董事会运行不良、监督约束机制失灵、中小股东以及债权人利益缺乏保障是众多中小公司治理失范的主要表现。那么小公司要怎么发展？下面我告诉大家。1、流程简化 避免太多的时间和资源浪费在一些无谓的流程上。2、拼命追求效益最大化 只有良好的业绩和效益，才是小公司生存乃至发展的基础。3、...
19163215727 :刚刚成立了一个小公司,五六个人,从管理学上来说,怎么来管理这个小公司...
广魏罗2461 :答：从管理学上来说，管理者如果能将权力全部抓在自己手里，在一定程度上能更好地对公司进行管理。这是因为在人少的情况下，权力全部集中在管理者手上能确保公司的运营方向不出现偏差，也能让公司的运转更加地流畅。
19163215727 :小企业怎么去管理?
广魏罗2461 :答：但是，如果公司要作大作强，从一开始就应该形成公司的文字制度，并随着公司的发展而不断变化和完善。为以后公司发展成大公司了，进行制度管理的"法治"阶段打下基础。2、公司要极力推行人性化管理。"大公司靠制度管人，小公司靠老板管人"。所以，小型公司的人性化管理就非常重要，"人性化"主要表现为老板...
19163215727 :怎样管理好一家刚起步的中小型企业
广魏罗2461 :答：对其个人而言,也很可能走上违规甚至违法的道路,所以对于公司来讲,无论他个人的业绩贡献多大,这种员工也是不能要的。 4.小白兔。这种员工的个人能力弱,但工作态度好。小白兔往往让人不忍下手或者无从下手,如果处理不好,很容易激起普遍同情,从而在大多数人中形成“管理者缺乏人情味”的观念,但如果你不管,小白兔...
19163215727 :小公司如何生存?
广魏罗2461 :答：我的公司也是非常不容易，挺过了这三年，生意越来越难做，先要对问题进行分析，再来谈如何发展下去。首先、大环境影响。紧跟一个大方向，跟紧时时政策，能让你的企业走很少的弯路。很多小企业不善于抓住时机、机遇，总在柴米油盐的小问题上绕圈圈，必然会陷入发展困境。第二、行业影响。小企业竞争力弱，...
19163215727 :小企业怎么样管理
广魏罗2461 :答：是如何找对人，很多人员都说有责任心，但是能真正做到的不多。如果有真正能找对合适的人选，那产品的质量也就能够保障了。\x0d\x0a这里也许有人想说，质量是靠制度来管理出来的，请记住一条。这里是小企业。很多管理都不是很完善的。\x0d\x0a所以目前来说，你一定要找到合适的人选。切记！！...
19163215727 :想要管理好一个小公司,需要注意哪些方面?
广魏罗2461 :答：一定要和员工把员工守则讲清楚，只有手下的人安份本份了，然后老板才能更好的去做一些其他的事情。如果手下的人都不知道自己该干什么，不能干什么，那么其实管理一个公司是非常难的。对于一个小公司来说，最难的是管人，而不是管事。管事很好管，但是管人就不怎么好管了，所以一个公司想要发展得好...
19163215727 :小公司老板如何管理自己的企业
广魏罗2461 :答：如何给每个业务板块的高管以恰当的授权，这是多少老板面临的最重要的难题之一。一方面，如果授权范围和额度太大，会导致老板对经营业务的不可控，毕竟企业的大股东是老板，最终的盈利或亏损主要是由老板个人承担的。另一方面，如果授权范围过窄或者额度太小，那么高管管理的幅度和深度都会很有限，就会存在无法...
19163215727 :小企业怎么去管理?
广魏罗2461 :答：转载以下资料供参考 如何管理小企业 1、要做好一个小企业必须处理好这几个方面的关系：员工的利益、自己的利益、经销商的利益、政府的利益。为什么要把政府的利益也放进来，你是知道的，现在的社会就是这样，虽然名誉上政府是给我们服务的，但是实际不是这样，这里我就不多说了，你明白就行了。一定要...
19163215727 :如何运营小公司
广魏罗2461 :答：小公司完全可像一家人一样工作和生活。 中午可一起用餐，大家一起谈天，聊聊家长。 公司里多放些花花草草，增加生活情趣。 天气热了，可安排午休时间（半小时），让同事可打一个盹。 时常找个名义搓一顿，增加营养。 二三个月...
细心考虑，创业最主要目的有以下两点:
（一）生活及工作开心
正因为自己创业，所以有着更多的空间使自己生活及工作开心。 只有自己生活及工作快乐了，也才有条件使自己的家人及同事感觉到快乐。
（二）实现自己的价值
不断培养，充分发挥自己一技之长， 不论销售打单，市场拓展，还是技术管理， 只有自己术有专攻，才能更好发展公司业务， 吸引其它类型人才与自己一起创业。 如果只想管理他人，到头来不光员工可能管不好，自己才华也在贬值。
二、如何使工作舒畅
（一）选人及用人
开办公司选人最为重要。选人最基本的条件就是看起来“顺眼”， 要选择与自己做人原则相似，不需要“管理“的人。
我选择同事标准如下：
A、一心想将工作做好，对于份内的工作从不推托（有主动性及责任心）。
B、专业从事某方面的工作（如销售，财务等）， 对其它工作不感兴趣。
C、为人宽容，善良，很能理解他人。
我觉得这样的同事是不需要管理， 只要与其协商工作目标，大家通力协作便可。 这样的同事是比较难找，但只要用心一定找得到。 如果不具备以上品质，我是坚决不要.，否则自己可能每天要考虑，如何监督同事进度，协调同事之间的矛盾等， 自己做好业务的时间及心情也将大打折扣。 对于用人，让人专心做其感兴趣的工作， 不要今天安排其做这个，明天安排其做那事， 弄得其无所适从，久而久之产生厌倦， 工作效率就会降低，人也很难留下来。所以需要常常与同事沟通那些工作是其感兴趣的， 让其安心将其愿意也擅长的工作不断做得更好。
（二）创造工作氛围
小公司完全可像一家人一样工作和生活。
* 中午可一起用餐，大家一起谈天，聊聊家长。
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（三）自己本人术有专攻,不断发挥自己的能量
作为创业者，自己就是公司一个最为重要的支柱。 自己绝大部分的时间与精力就应花费自己的业务特长上（如销售，技术等）。 每天花费80%以上的时间去提升自己这个方面的能力及业绩， 在能力不断提高及业绩增长中享受成就感。
如果自己很大部分花费在内部管理上， 则多半是因为同事没有选对或自己工作重点就有很大的问题。 这些需要及时处理，与自己原则不同人请其他处高就， 否则对别人及自已都可能是一种损害。 将行政事宜请财务及行政处理。别人做起来效果可能比自己亲自做效果差些， 但这些都不会影响公司的业务，但只要逐步改进便可。 但果这些问题不及解决，则会致受一方面自己业务能力越来越低， 另一方面业绩也会大受影响，从而导致更多的问题与困难！
三、如何拓展开自己的业务
（一）公司要有独特优势
做公司时常要考虑我们想为客户提供什么样的服务, 如何在这个领域形成独特的优势， 这些便是自己公司存在的价值。
（二）资源及优势需要积累
就拿客户资源来讲：查到一个客户信息就将其仔细的记下来， 做好每次拜访记录，不断深入了解客户的爱好及想法， 不断考虑如何让客户满意，只要不断坚持，你的客户就会越来越多。
（三）选择客户及合作伙伴
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对于供应商及经销商，如果发现其有不诚信的行为， 就不需考虑再与其合作，否则将给自己惹来很多麻烦。 吃亏只需一次，如果损失不大，就不必记较 （自己应将重要放在如何发展公司的业务上， 对不诚信的人也是很难也其讲道理）， 但他们也会再有机会与自己合作。
（四）对于项目的管理 对于自己所管理的项目不要贪多，有一个就集中精力做好一个， 让客户十分满意，不断积累优势及经验， 就有机会不断接到更大的项目。 如果什么都想做，结果往往因精力分散， 资源有限，导致漏洞百也，每天忙于四处救火， 身心都会感到十分疲惫，客户也会因质量的原因对自己失去信任。
四、如何得到客户的信任
（一）信任银行中的存款
客户对自己的信任有点像小额定期存款， 每周每个月都坚持往里存款，时间长，这笔财富就很可观了。
* 将公司每个新的成功案例发给客户，让他们了解公司的成长。
* 出外旅行，回来写个游记发给客户，一起分享大自然的美景
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* 将客户遇到技术难题，通过各种途径相办法协助解决。
* 信守承诺，答应的事情就将尽全力做好。
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技术+业务+情怀+价值实现
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广魏罗2461 :答：公司治理结构不全、董事会运行不良、监督约束机制失灵、中小股东以及债权人利益缺乏保障是众多中小公司治理失范的主要表现。那么小公司要怎么发展？下面我告诉大家。1、流程简化 避免太多的时间和资源浪费在一些无谓的流程上。2、拼命追求效益最大化 只有良好的业绩和效益，才是小公司生存乃至发展的基础。3、...
广魏罗2461 :答：从管理学上来说，管理者如果能将权力全部抓在自己手里，在一定程度上能更好地对公司进行管理。这是因为在人少的情况下，权力全部集中在管理者手上能确保公司的运营方向不出现偏差，也能让公司的运转更加地流畅。
广魏罗2461 :答：但是，如果公司要作大作强，从一开始就应该形成公司的文字制度，并随着公司的发展而不断变化和完善。为以后公司发展成大公司了，进行制度管理的"法治"阶段打下基础。2、公司要极力推行人性化管理。"大公司靠制度管人，小公司靠老板管人"。所以，小型公司的人性化管理就非常重要，"人性化"主要表现为老板...
广魏罗2461 :答：对其个人而言,也很可能走上违规甚至违法的道路,所以对于公司来讲,无论他个人的业绩贡献多大,这种员工也是不能要的。 4.小白兔。这种员工的个人能力弱,但工作态度好。小白兔往往让人不忍下手或者无从下手,如果处理不好,很容易激起普遍同情,从而在大多数人中形成“管理者缺乏人情味”的观念,但如果你不管,小白兔...
广魏罗2461 :答：我的公司也是非常不容易，挺过了这三年，生意越来越难做，先要对问题进行分析，再来谈如何发展下去。首先、大环境影响。紧跟一个大方向，跟紧时时政策，能让你的企业走很少的弯路。很多小企业不善于抓住时机、机遇，总在柴米油盐的小问题上绕圈圈，必然会陷入发展困境。第二、行业影响。小企业竞争力弱，...
广魏罗2461 :答：是如何找对人，很多人员都说有责任心，但是能真正做到的不多。如果有真正能找对合适的人选，那产品的质量也就能够保障了。\x0d\x0a这里也许有人想说，质量是靠制度来管理出来的，请记住一条。这里是小企业。很多管理都不是很完善的。\x0d\x0a所以目前来说，你一定要找到合适的人选。切记！！...
广魏罗2461 :答：一定要和员工把员工守则讲清楚，只有手下的人安份本份了，然后老板才能更好的去做一些其他的事情。如果手下的人都不知道自己该干什么，不能干什么，那么其实管理一个公司是非常难的。对于一个小公司来说，最难的是管人，而不是管事。管事很好管，但是管人就不怎么好管了，所以一个公司想要发展得好...
广魏罗2461 :答：如何给每个业务板块的高管以恰当的授权，这是多少老板面临的最重要的难题之一。一方面，如果授权范围和额度太大，会导致老板对经营业务的不可控，毕竟企业的大股东是老板，最终的盈利或亏损主要是由老板个人承担的。另一方面，如果授权范围过窄或者额度太小，那么高管管理的幅度和深度都会很有限，就会存在无法...
广魏罗2461 :答：转载以下资料供参考 如何管理小企业 1、要做好一个小企业必须处理好这几个方面的关系：员工的利益、自己的利益、经销商的利益、政府的利益。为什么要把政府的利益也放进来，你是知道的，现在的社会就是这样，虽然名誉上政府是给我们服务的，但是实际不是这样，这里我就不多说了，你明白就行了。一定要...
广魏罗2461 :答：小公司完全可像一家人一样工作和生活。 中午可一起用餐，大家一起谈天，聊聊家长。 公司里多放些花花草草，增加生活情趣。 天气热了，可安排午休时间（半小时），让同事可打一个盹。 时常找个名义搓一顿，增加营养。 二三个月...
