小企业该怎么管理
更新日期：2024.05.15
我认为像你这样规模比较小， 经营时间也不算长的企业 ， 在管理中 主要做好 组织 领导 和 创新 这3方面的内容
具体来说 ：
一：组织 不要设3个以上的组织层级，自己作为一个组织者，如果员工不多，初期尽量和员工打成一片，增进和员工的感情；再就是人力资源的管理，像你这装饰公司在员工的招聘和解聘上要处理好，不要随便解雇员工，适当给员工以培训，并且要适当的绩效评估。
以人性化管理为主——可以参考 广东北电 的管理模式 二：领导 领导是们学问，你的领导力既是你们的装饰公司赋予你领导者的职位和权力，也包括你自己所具有的影响力。
做一个民主式的领导者，我认为是必须的，鼓励下属员工的参与企业的发展方案与策略，每一个员工都得拿出室内装修的方案。
当然，这种方式也是有弊端的，那就是企业工作的 效率 会降低。
领导的过程中激励员工就好比给汽车加油门，小过可以转为激励。
再就是 记得多与员工沟通，帮员工在危难时刻解决一个对你来说可能是小菜的问题，回报的将会是你大大的影响力得到增加。
三：创新是一个企业不败的动力基础。
对于你的装饰公司，在经济发展不同时段，记得创新经营目标和方向；装饰技术上，创新是必须的，不管是引进新技术还是自己创新，都可以给你的公司带来活力，顾客总对新颖是好奇的。
最后是制度的创新，这里主要包括经营制度与管理制度，经营制度就是对经营的条件、范围、限制等方面的原则规定，管理制度就是对材料、设备、员工和资金等方面的规定，其具体措施必须按照你公司目前的实际状况而言了。
19170897942 :小企业怎么去管理?
童叶世3152 :答：这些制度之所以称为基本管理制度，是因为这是保证公司正常运营的基本保障，是必须的。比如说：招聘一个什么样的人担任什么样的岗位，需要制定怎样的薪酬制度，上下班时间、工作内容，还有，不同的部门要根据实际情况做一个部门管理规定等等。这些制度对于很多小型公司来说，有的形成了文字，有的是老板口头...
19170897942 :一个小公司老板怎么更好的管理员工
童叶世3152 :答：首先，明确团队目标与下属的角色和责任。培养下属管理者亲自要做的工作，如安排假期、分配每天的任务、生产监控等。在这一成长阶段，可以让团队成员尽可能多地承担一些不会引起太大后果的任务，当团队适应了新的职责后，由领导出面，帮助他们扫除障碍并提供各种所需资源。注意观察团队的进步情况。例如，当...
19170897942 :小企业经营管理应该注意哪些问题?
童叶世3152 :答：2、资本积累 企业通过不断的投入产出获得价值增长，不断增强资本能力，因此小企业家要善于理财。3、市场积累 苦心经营，获得或者占领或者不断开拓一方市场、逐渐形成自己的信誉、或者品牌、或者市场影响。除了“利润”“赚钱”以外，这是企业长远发展需要认真考虑的问题。4、技术水平和管理经验积累 企业的...
19170897942 :小企业如何怎么才能开展做好绩效管理
童叶世3152 :答：不要小看看这些签字这个简单的动作，至少会让员工觉得，公司不会那么黑，暗箱操作，得到了尊重。9、在执行的过程中，主管或者员工会有很多疑惑或者问题，HR要出来解决和说明，当然也有很多不合理的地方，需要不断完善，绩效管理过程本来就是个PDCA循环过程，作为HR推动绩效管理工作也是个PDCA的过程，只有这样...
19170897942 :小型企业管理的重点应该抓哪些方面
童叶世3152 :答：3、围绕管理的核心目的就是做到如下几方面：①使事情简单化；②使团队幸福化；③使绩效高效化。去提升和打造一个积极向上、充满阳光和欢愉的企业文化，核心是有效的人力资源管理，因为做事都离不开人。4、人力资源管理方面要做好以下几方面:1、怎样找到人 2、怎样留住人 3、怎样去用人 4、怎样培养人...
19170897942 :怎么样才能管理好小公司的质量
童叶世3152 :答：2、在我门的职场生活中，所谓的质量管理是指确定质量方针、目标和责任，并通过质量体系中的质量策划、控制、保证和改进来实现的工作。 不仅生产企业需要质量管理，销售企业也需要关注产品质量； 服务型企业提供的服务也是产品，也需要质量管理。3、企业首先要根据自身情况制定质量方针。所谓质量方针就是质量的...
19170897942 :刚刚成立了一个小公司,五六个人,从管理学上来说,怎么来管理这个小公司...
童叶世3152 :答：从管理学上来说，管理者如果能将权力全部抓在自己手里，在一定程度上能更好地对公司进行管理。这是因为在人少的情况下，权力全部集中在管理者手上能确保公司的运营方向不出现偏差，也能让公司的运转更加地流畅。
19170897942 :小企业质量怎样管理
童叶世3152 :答：它包括产品工艺规程、操作规程和经济责任制等。企业标准化的程度，反映企业管理水平的高低。企业要保证产品质量，首先要建立健全各种技术标准和管理标准，力求配套。二是要严格执行标准，把生产过程中物料的质量、人的工作质量给予规范，严格考核，奖罚兑现。三是要不断修订改善标准，贯彻实现新标准，保证标准...
19170897942 :如何做好小企业管理
童叶世3152 :答：导语：管理者是对整个团队负责，你牛你的团队不牛，你就算不上是一个成功的管理者。优秀的管理者不仅要向团队输出优秀的业务技巧，同时还要传递积极乐观的心态，最重要的是时刻保持一颗成就他人的心。如何做好小企业管理 构筑企业核心团队 企业要发展，需要一个稳定、可靠的核心团队，这就是平时大家...
19170897942 :刚刚成立的10人小公司,如何管理?
童叶世3152 :答：这些制度之所以称为基本管理制度，是因为这是保证公司正常运营的基本保障，是必须的。比如说：招聘一个什么样的人担任什么样的岗位，需要制定怎样的薪酬制度，怎样的考核体系，还有，不同的部门要根据实际情况做一个部门管理规定等等。这些制度对于很多小型公司来说，有的形成了文字，有的是老板口头通知员工...
以人性化管理为主——可以参考 广东北电 的管理模式 二：领导 领导是们学问，你的领导力既是你们的装饰公司赋予你领导者的职位和权力，也包括你自己所具有的影响力。
做一个民主式的领导者，我认为是必须的，鼓励下属员工的参与企业的发展方案与策略，每一个员工都得拿出室内装修的方案。
当然，这种方式也是有弊端的，那就是企业工作的 效率 会降低。
领导的过程中激励员工就好比给汽车加油门，小过可以转为激励。
再就是 记得多与员工沟通，帮员工在危难时刻解决一个对你来说可能是小菜的问题，回报的将会是你大大的影响力得到增加。
三：创新是一个企业不败的动力基础。
对于你的装饰公司，在经济发展不同时段，记得创新经营目标和方向；装饰技术上，创新是必须的，不管是引进新技术还是自己创新，都可以给你的公司带来活力，顾客总对新颖是好奇的。
最后是制度的创新，这里主要包括经营制度与管理制度，经营制度就是对经营的条件、范围、限制等方面的原则规定，管理制度就是对材料、设备、员工和资金等方面的规定，其具体措施必须按照你公司目前的实际状况而言了。
推行绩效管理是企业调动员工积极性，留住核心骨干的一大利器。但很多企业推行绩效管理后适得其反。比如，出现员工关系不和谐，企业效益没明显增长，关键人才流失等问题。成功推行绩效管理，有5个要点，缺一不可。
童叶世3152 :答：这些制度之所以称为基本管理制度，是因为这是保证公司正常运营的基本保障，是必须的。比如说：招聘一个什么样的人担任什么样的岗位，需要制定怎样的薪酬制度，上下班时间、工作内容，还有，不同的部门要根据实际情况做一个部门管理规定等等。这些制度对于很多小型公司来说，有的形成了文字，有的是老板口头...
童叶世3152 :答：首先，明确团队目标与下属的角色和责任。培养下属管理者亲自要做的工作，如安排假期、分配每天的任务、生产监控等。在这一成长阶段，可以让团队成员尽可能多地承担一些不会引起太大后果的任务，当团队适应了新的职责后，由领导出面，帮助他们扫除障碍并提供各种所需资源。注意观察团队的进步情况。例如，当...
童叶世3152 :答：2、资本积累 企业通过不断的投入产出获得价值增长，不断增强资本能力，因此小企业家要善于理财。3、市场积累 苦心经营，获得或者占领或者不断开拓一方市场、逐渐形成自己的信誉、或者品牌、或者市场影响。除了“利润”“赚钱”以外，这是企业长远发展需要认真考虑的问题。4、技术水平和管理经验积累 企业的...
童叶世3152 :答：不要小看看这些签字这个简单的动作，至少会让员工觉得，公司不会那么黑，暗箱操作，得到了尊重。9、在执行的过程中，主管或者员工会有很多疑惑或者问题，HR要出来解决和说明，当然也有很多不合理的地方，需要不断完善，绩效管理过程本来就是个PDCA循环过程，作为HR推动绩效管理工作也是个PDCA的过程，只有这样...
童叶世3152 :答：3、围绕管理的核心目的就是做到如下几方面：①使事情简单化；②使团队幸福化；③使绩效高效化。去提升和打造一个积极向上、充满阳光和欢愉的企业文化，核心是有效的人力资源管理，因为做事都离不开人。4、人力资源管理方面要做好以下几方面:1、怎样找到人 2、怎样留住人 3、怎样去用人 4、怎样培养人...
童叶世3152 :答：2、在我门的职场生活中，所谓的质量管理是指确定质量方针、目标和责任，并通过质量体系中的质量策划、控制、保证和改进来实现的工作。 不仅生产企业需要质量管理，销售企业也需要关注产品质量； 服务型企业提供的服务也是产品，也需要质量管理。3、企业首先要根据自身情况制定质量方针。所谓质量方针就是质量的...
童叶世3152 :答：从管理学上来说，管理者如果能将权力全部抓在自己手里，在一定程度上能更好地对公司进行管理。这是因为在人少的情况下，权力全部集中在管理者手上能确保公司的运营方向不出现偏差，也能让公司的运转更加地流畅。
童叶世3152 :答：它包括产品工艺规程、操作规程和经济责任制等。企业标准化的程度，反映企业管理水平的高低。企业要保证产品质量，首先要建立健全各种技术标准和管理标准，力求配套。二是要严格执行标准，把生产过程中物料的质量、人的工作质量给予规范，严格考核，奖罚兑现。三是要不断修订改善标准，贯彻实现新标准，保证标准...
童叶世3152 :答：导语：管理者是对整个团队负责，你牛你的团队不牛，你就算不上是一个成功的管理者。优秀的管理者不仅要向团队输出优秀的业务技巧，同时还要传递积极乐观的心态，最重要的是时刻保持一颗成就他人的心。如何做好小企业管理 构筑企业核心团队 企业要发展，需要一个稳定、可靠的核心团队，这就是平时大家...
童叶世3152 :答：这些制度之所以称为基本管理制度，是因为这是保证公司正常运营的基本保障，是必须的。比如说：招聘一个什么样的人担任什么样的岗位，需要制定怎样的薪酬制度，怎样的考核体系，还有，不同的部门要根据实际情况做一个部门管理规定等等。这些制度对于很多小型公司来说，有的形成了文字，有的是老板口头通知员工...
