一个刚接手的企业作为老板如何管理
更新日期：2024.05.15
1、首先熟习业务及业务流程，撑握公司大客户情况，重要客户必须登门拜访，这是企业的重要资源；
2、对公司进、销、存情况进行撑握；
3、对公司资产状况、资金状况、债权、债务、公司盈利能力的了解；
4、公司存在的主要问题，要分门别类，做到心中有数；
5、对公司人事、财务、行政及主要生产门的状况要进行撑握；
我们生活在比较之中，有黑暗才有光明，有恨才有爱，有坏才有好，有他人和他人所做的事我们才知道自己是谁，自己在做什么。一切都在比较中才能存在，没有丑便没有美，没有失去便没有得到。
我们只需要一个我真爱的人和真爱我的人，在一起，我们的人生便圆满了。人的一生中最重要的不是名利，不是富足的生活，而是得到真爱。有一个人爱上你的所有，你的苦难与欢愉，眼泪和微笑，每一寸肌肤，身上每一处洁净或肮脏的部分。
真爱是最伟大的财富，也是唯一货真价实的财富。如果在你活了一回，未曾拥有过一个人对你的真爱，这是多么遗憾的人生啊!
生活中的定律是为实践和事实所证明，反映事物在一定条件下发展变化的客观规律的论断。定律是一种理论模型，它用以描述特定情况、特定尺度下的现实世界，在其它尺度下可能会失效或者不准确。
没有任何一种理论可以描述宇宙当中的所有情况，也没有任何一种理论可能完全正确。人生同样有其客观规律可循。
一、生活定律 痛苦定律:死无疑是痛苦的，然而还有比死更痛苦的东西，那就是等死。
幸福定律:如果你不再总是想着自己是否幸福时，你就获得幸福了。
错误定律:人人都会有过失，但是，只有重复这些过失时，你才犯了错误。
沉默定律:在辩论时，沉默是一种最难驳倒的观点。
动力定律:动力往往只是起源于两种原因:希望，或者绝望。
受辱定律:受辱时的唯一办法是忽视它，不能忽视它时就藐视它;如果连藐视它也不能，那么你就只能受辱了。
愚蠢定律:愚蠢大多是在手脚或舌头运转得比大脑还快的时候产生的。
化妆定律:在修饰打扮上花费的时间有多少，你就需要掩饰的缺点也就有多少。
省时定律:要想学会最节省时间的办法，首先就需要学会说"不"。
地位定律:有人站在山顶上，有人站在山脚下，虽然所处的地位不同，但在两者的眼中所看到的对方，却是同样大小的。
失败定律:失败并不以为着浪费时间与生命，却往往意味着你又有理由去拥有新的时间与生命了。
谈话定律:最使人厌烦的谈话有两种:从来不停下来想想;或者，从来也不想停下来。
误解定律:被某个人误解，麻烦并不大;被许多人误解，那麻烦就大了。
结局定律:有一个可怕的结局，也比不上没有任何结局可怕。
二、工作定律
安全定律:最安全的单位几十年没有得过安全奖(最安全证明你们安全没有做工作)
需要定律:同样两个相同的单位，同样的办公费。多少年以后，发生了变化(证明你们单位办公不需要那么多的钱)出来反对，这种成功的概论会归结为零。
评比定律:领导认为谁好，谁就好。(只要领导看你不顺眼，再辛辛苦苦地工作也是白费力气。)
一票否决定律:在一个单位，比如升工资，比如提拔任用，一个人提出来，往往成功的概率最大，而另一个人站
接受教育定律:每个单位都有吊儿郎当不好好干工作的人。但领导往往在批评这些人的时候，这些人恰恰不在场，于是，便出现了遵纪守法的人，经常接受教育的尴尬局面。
哭闹定律;那个部门没有几个因为经常的哭闹而得到了实惠，他有什么理由不经常哭闹下去。(此定理也适用那些经常在领导面前叫苦叫累的部门)
能者多劳定律:在同一科室里，有的人虽然在其岗，但却不能胜任本职工作，那他的工作只能由能胜任该项工作的人去代劳。
不平衡定律:年年当先进的部门或个人，一年没有当先进便想不通;从未当先进的部门或个人，当上先进后便想不到。
少劳多得定律:一般的单位，都分为合同工、(过去称为正式工)协议工、临时工等等。拿钱越少的工作量越大，而且越容易被解雇;拿钱越多的越没有多少事情可干，而且最不容易被解雇。
1、老板的任务是什么要明确，根据当前的企业状况，确定是处于生存、维持、发展还是过渡阶段；
2、完成任务的基本工作步骤要考虑，如，了解现状、明确发展方向与长短期目标、找到方案、集中突破、形成权威、带动发展。
3、了解现状，列出计划，找到工作的突破口。不是喊个口号的事儿，要找到影响运营的重要待解决事项，作为工作重点，证实老板的能力；
4、老板不是员工，企业是全部人的企业，各司其职，抓大放小。要注意发挥员工的能力；
5、通过共同参与，运用现有的制度机制，完成你的重点工作，取得短期业绩，激励大家，树立权威，扩大影响力；
6、在取得认可基础上，按你的性格形成风格，带领团队，继续在前进的路上。
1、首先熟习业务及业务流程，撑握公司大客户情况，重要客户必须登门拜访，这是企业的重要资源；
2、对公司进、销、存情况进行撑握；
3、对公司资产状况、资金状况、债权、债务、公司盈利能力的了解；
4、公司存在的主要问题，要分门别类，做到心中有数；
5、对公司人事、财务、行政及主要生产门的状况要进行撑握；
6、培养自己的团队。
先把遗留问题澄清吧，表面接过来的是一个公司，实际上连责任一块都接过来了，趁早弄清楚有没有隐患，风险程度如何，该如何解决。
你绝对不会希望万一某天蹦一个“惊喜”出来
管理是门学问，重点在于不断学习跟经验的积累，处理好跟资深元老跟下属员工的关系很关键，慢慢用时间积累经验吧
18799239611 :小公司老板如何管理自己的企业
迟炒程3837 :答：公司老板如何管理自己的企业 第一、基于战略定位的企业目标分解 对企业领导，年度经营目标的分解要注意几个层面：企业整体目标要逐层分解到各个业务板块的部门绩效目标;要保证各个部门绩效目标的实现，还需要部门经理进行年度述职，以理顺究竟通过哪些技术创新、管理方法来实现部门目标;此外，单个员工的绩效...
18799239611 :作为一个工厂的管理者,刚到一个新工厂首先要做的是什么呢?
迟炒程3837 :答：作为一个工厂的管理者，刚到一个新工厂首先要做:1.把握现状，了解工厂状况，业绩、组织架构、运营流程、工艺流程、产品构成等；2.多看多问少发表意见，把握目前面临的主要问题或者矛盾；3.建立临时纠正措施，减少状况的恶化；4.搭建团队，设定目标和方针；5.善用授权，培养人才，提供支持；5.推广创新活动...
18799239611 :做为领导如何管理好一个企业?
迟炒程3837 :答：信心与其说是个人感觉如何好，不如说是要有想方设法使事儿进到你工作路轨的开拓精神，它包含细心(willpower)和制定目标的能力。一位会计公司总裁说，我还在这一行业取得成功的工作经验是，“我不但喜爱我的工作，并且有胆量、信心和坚强不屈的恒心去不断向总体目标冲击性”。第四、理解分辨能力(General...
18799239611 :如何管理好一家公司?
迟炒程3837 :答：4、重视人与人的关系，生产价值，在简单点就是先把自己卖一个好价钱。对管理一个组织中的对外事务来说，要重视人与人的关系。现实是一个人的企业很难生存，现在的商业拼团队、拼智慧、拼资源、拼人脉。经济下行的趋势下，危机遍地，生机需要眼光。所以个人单打独斗的经营模式只是财力的支援时间问题！
18799239611 :如何管理好一个创业公司
迟炒程3837 :答：二企业管理是管思想 三企业管理是管制度 要把人管好,要从以下几方面着手。 1 企业文化从思想上灌输员工做事心态、处事态度。 2 企业行为上做给员工看,做事方法、处事技巧。 3 企业制度上规范岗位行为、员工行为。 4 企业从业务流程制度上保证纵向、横向良好的沟通。 要把思想管好,要从以下几个方面着手 1 领军...
18799239611 :假如你是一个企业的老板,该如何去管理?
迟炒程3837 :答：如何管理好自己的企业＂ （一）订适当的目标 每一个成熟管理者都有有一个具体的目标，并且愿意为目标努力，这个目标不能订得太高而达不到，它必需适度的激励，同时成熟的管理者知道完成任何事情都要付出代价，不可能无中生有。成熟的管理者也明白资源是有限的，资金、人力、时间等各种资源一定得依...
18799239611 :我刚开的一个企业应该怎么管理注意些什么?
迟炒程3837 :答：刚开的企业首先要建立健全各项规章制度,在此基础上先做好以下管理:1、人事管理:根据企业的业务内容进行岗前培训,使大家都能胜任本职工作。要选拔出可靠的中层管理人员。2、财务管理:要有一个较好的财务会计,懂管理、懂核算、擅于核算,能处处事事为企业精打细算。3、业务管理:及时把握市场的动态,做出适销对路的产...
18799239611 :新成立公司如何管理有效
迟炒程3837 :答：老板要学会利用员工的才华与智慧为公司创造财富,让员工拥有充分施展才华的机会和空间。 六、企业老板要有“身先士卒”的勇气。一个成功的老板,关键时刻要身先士卒,用对工作的满腔热忱感染和激励员工。没有热情的老板也就培养不出敬业的员工,更谈不上和员工建立合作伙伴关系。 没有执行力,怎么管理好公司 执行力差...
18799239611 :怎样管理好一家刚起步的中小型企业
迟炒程3837 :答：5.牛。这种员工能力一般,做事态度也一般,是每个公司中数量最多的员工类型。牛型员工的最大特点是随风倒。当一个团队中由明星员工成为主导时,明星就会成为牛的成长方向;反之,当一个团队中野狗成风时,他们就会将野狗作为自己的工作榜样。 所以,我们的结论就是:在公司里,表彰和提拔明星,使其影响牛朝着积极正面的方向...
18799239611 :一个小公司老板怎么更好的管理员工
迟炒程3837 :答：在公司中，一个和谐宽松的工作环境有利于调剂员工的心理状态。而这种环境的营造，不单取决于良好的物质环境，软环境也同样重要。引入中国培训网的资料，团队领导要掌握倾听的艺术，聪明的管理者懂得要多听少说，批评时讲究批评策略。并有效运用每一个下属的长处，高明的管理者善于从每个普通的员工身上，发现...
2、对公司进、销、存情况进行撑握；
3、对公司资产状况、资金状况、债权、债务、公司盈利能力的了解；
4、公司存在的主要问题，要分门别类，做到心中有数；
5、对公司人事、财务、行政及主要生产门的状况要进行撑握；
我们生活在比较之中，有黑暗才有光明，有恨才有爱，有坏才有好，有他人和他人所做的事我们才知道自己是谁，自己在做什么。一切都在比较中才能存在，没有丑便没有美，没有失去便没有得到。
我们只需要一个我真爱的人和真爱我的人，在一起，我们的人生便圆满了。人的一生中最重要的不是名利，不是富足的生活，而是得到真爱。有一个人爱上你的所有，你的苦难与欢愉，眼泪和微笑，每一寸肌肤，身上每一处洁净或肮脏的部分。
真爱是最伟大的财富，也是唯一货真价实的财富。如果在你活了一回，未曾拥有过一个人对你的真爱，这是多么遗憾的人生啊!
生活中的定律是为实践和事实所证明，反映事物在一定条件下发展变化的客观规律的论断。定律是一种理论模型，它用以描述特定情况、特定尺度下的现实世界，在其它尺度下可能会失效或者不准确。
没有任何一种理论可以描述宇宙当中的所有情况，也没有任何一种理论可能完全正确。人生同样有其客观规律可循。
一、生活定律 痛苦定律:死无疑是痛苦的，然而还有比死更痛苦的东西，那就是等死。
幸福定律:如果你不再总是想着自己是否幸福时，你就获得幸福了。
错误定律:人人都会有过失，但是，只有重复这些过失时，你才犯了错误。
沉默定律:在辩论时，沉默是一种最难驳倒的观点。
动力定律:动力往往只是起源于两种原因:希望，或者绝望。
受辱定律:受辱时的唯一办法是忽视它，不能忽视它时就藐视它;如果连藐视它也不能，那么你就只能受辱了。
愚蠢定律:愚蠢大多是在手脚或舌头运转得比大脑还快的时候产生的。
化妆定律:在修饰打扮上花费的时间有多少，你就需要掩饰的缺点也就有多少。
省时定律:要想学会最节省时间的办法，首先就需要学会说"不"。
地位定律:有人站在山顶上，有人站在山脚下，虽然所处的地位不同，但在两者的眼中所看到的对方，却是同样大小的。
失败定律:失败并不以为着浪费时间与生命，却往往意味着你又有理由去拥有新的时间与生命了。
谈话定律:最使人厌烦的谈话有两种:从来不停下来想想;或者，从来也不想停下来。
误解定律:被某个人误解，麻烦并不大;被许多人误解，那麻烦就大了。
结局定律:有一个可怕的结局，也比不上没有任何结局可怕。
二、工作定律
安全定律:最安全的单位几十年没有得过安全奖(最安全证明你们安全没有做工作)
需要定律:同样两个相同的单位，同样的办公费。多少年以后，发生了变化(证明你们单位办公不需要那么多的钱)出来反对，这种成功的概论会归结为零。
评比定律:领导认为谁好，谁就好。(只要领导看你不顺眼，再辛辛苦苦地工作也是白费力气。)
一票否决定律:在一个单位，比如升工资，比如提拔任用，一个人提出来，往往成功的概率最大，而另一个人站
接受教育定律:每个单位都有吊儿郎当不好好干工作的人。但领导往往在批评这些人的时候，这些人恰恰不在场，于是，便出现了遵纪守法的人，经常接受教育的尴尬局面。
哭闹定律;那个部门没有几个因为经常的哭闹而得到了实惠，他有什么理由不经常哭闹下去。(此定理也适用那些经常在领导面前叫苦叫累的部门)
能者多劳定律:在同一科室里，有的人虽然在其岗，但却不能胜任本职工作，那他的工作只能由能胜任该项工作的人去代劳。
不平衡定律:年年当先进的部门或个人，一年没有当先进便想不通;从未当先进的部门或个人，当上先进后便想不到。
少劳多得定律:一般的单位，都分为合同工、(过去称为正式工)协议工、临时工等等。拿钱越少的工作量越大，而且越容易被解雇;拿钱越多的越没有多少事情可干，而且最不容易被解雇。
1、老板的任务是什么要明确，根据当前的企业状况，确定是处于生存、维持、发展还是过渡阶段；
2、完成任务的基本工作步骤要考虑，如，了解现状、明确发展方向与长短期目标、找到方案、集中突破、形成权威、带动发展。
3、了解现状，列出计划，找到工作的突破口。不是喊个口号的事儿，要找到影响运营的重要待解决事项，作为工作重点，证实老板的能力；
4、老板不是员工，企业是全部人的企业，各司其职，抓大放小。要注意发挥员工的能力；
5、通过共同参与，运用现有的制度机制，完成你的重点工作，取得短期业绩，激励大家，树立权威，扩大影响力；
6、在取得认可基础上，按你的性格形成风格，带领团队，继续在前进的路上。
1、首先熟习业务及业务流程，撑握公司大客户情况，重要客户必须登门拜访，这是企业的重要资源；
2、对公司进、销、存情况进行撑握；
3、对公司资产状况、资金状况、债权、债务、公司盈利能力的了解；
4、公司存在的主要问题，要分门别类，做到心中有数；
5、对公司人事、财务、行政及主要生产门的状况要进行撑握；
6、培养自己的团队。
先把遗留问题澄清吧，表面接过来的是一个公司，实际上连责任一块都接过来了，趁早弄清楚有没有隐患，风险程度如何，该如何解决。
你绝对不会希望万一某天蹦一个“惊喜”出来
管理是门学问，重点在于不断学习跟经验的积累，处理好跟资深元老跟下属员工的关系很关键，慢慢用时间积累经验吧
迟炒程3837 :答：公司老板如何管理自己的企业 第一、基于战略定位的企业目标分解 对企业领导，年度经营目标的分解要注意几个层面：企业整体目标要逐层分解到各个业务板块的部门绩效目标;要保证各个部门绩效目标的实现，还需要部门经理进行年度述职，以理顺究竟通过哪些技术创新、管理方法来实现部门目标;此外，单个员工的绩效...
迟炒程3837 :答：作为一个工厂的管理者，刚到一个新工厂首先要做:1.把握现状，了解工厂状况，业绩、组织架构、运营流程、工艺流程、产品构成等；2.多看多问少发表意见，把握目前面临的主要问题或者矛盾；3.建立临时纠正措施，减少状况的恶化；4.搭建团队，设定目标和方针；5.善用授权，培养人才，提供支持；5.推广创新活动...
迟炒程3837 :答：信心与其说是个人感觉如何好，不如说是要有想方设法使事儿进到你工作路轨的开拓精神，它包含细心(willpower)和制定目标的能力。一位会计公司总裁说，我还在这一行业取得成功的工作经验是，“我不但喜爱我的工作，并且有胆量、信心和坚强不屈的恒心去不断向总体目标冲击性”。第四、理解分辨能力(General...
迟炒程3837 :答：4、重视人与人的关系，生产价值，在简单点就是先把自己卖一个好价钱。对管理一个组织中的对外事务来说，要重视人与人的关系。现实是一个人的企业很难生存，现在的商业拼团队、拼智慧、拼资源、拼人脉。经济下行的趋势下，危机遍地，生机需要眼光。所以个人单打独斗的经营模式只是财力的支援时间问题！
迟炒程3837 :答：二企业管理是管思想 三企业管理是管制度 要把人管好,要从以下几方面着手。 1 企业文化从思想上灌输员工做事心态、处事态度。 2 企业行为上做给员工看,做事方法、处事技巧。 3 企业制度上规范岗位行为、员工行为。 4 企业从业务流程制度上保证纵向、横向良好的沟通。 要把思想管好,要从以下几个方面着手 1 领军...
迟炒程3837 :答：如何管理好自己的企业＂ （一）订适当的目标 每一个成熟管理者都有有一个具体的目标，并且愿意为目标努力，这个目标不能订得太高而达不到，它必需适度的激励，同时成熟的管理者知道完成任何事情都要付出代价，不可能无中生有。成熟的管理者也明白资源是有限的，资金、人力、时间等各种资源一定得依...
迟炒程3837 :答：刚开的企业首先要建立健全各项规章制度,在此基础上先做好以下管理:1、人事管理:根据企业的业务内容进行岗前培训,使大家都能胜任本职工作。要选拔出可靠的中层管理人员。2、财务管理:要有一个较好的财务会计,懂管理、懂核算、擅于核算,能处处事事为企业精打细算。3、业务管理:及时把握市场的动态,做出适销对路的产...
迟炒程3837 :答：老板要学会利用员工的才华与智慧为公司创造财富,让员工拥有充分施展才华的机会和空间。 六、企业老板要有“身先士卒”的勇气。一个成功的老板,关键时刻要身先士卒,用对工作的满腔热忱感染和激励员工。没有热情的老板也就培养不出敬业的员工,更谈不上和员工建立合作伙伴关系。 没有执行力,怎么管理好公司 执行力差...
迟炒程3837 :答：5.牛。这种员工能力一般,做事态度也一般,是每个公司中数量最多的员工类型。牛型员工的最大特点是随风倒。当一个团队中由明星员工成为主导时,明星就会成为牛的成长方向;反之,当一个团队中野狗成风时,他们就会将野狗作为自己的工作榜样。 所以,我们的结论就是:在公司里,表彰和提拔明星,使其影响牛朝着积极正面的方向...
迟炒程3837 :答：在公司中，一个和谐宽松的工作环境有利于调剂员工的心理状态。而这种环境的营造，不单取决于良好的物质环境，软环境也同样重要。引入中国培训网的资料，团队领导要掌握倾听的艺术，聪明的管理者懂得要多听少说，批评时讲究批评策略。并有效运用每一个下属的长处，高明的管理者善于从每个普通的员工身上，发现...
