作为一个工厂的管理者，刚到一个新工厂首先要做的是什么呢？
更新日期：2024.06.10
作为一个工厂的管理者，刚到一个新工厂首先要做:
1.把握现状，了解工厂状况，业绩、组织架构、运营流程、工艺流程、产品构成等；
2.多看多问少发表意见，把握目前面临的主要问题或者矛盾；
3.建立临时纠正措施，减少状况的恶化；
4.搭建团队，设定目标和方针；
5.善用授权，培养人才，提供支持；
5.推广创新活动，拓展管理创新，降本增效；
空降管理者在日常工作中需要在如下几方面下功夫：
1、建立战友关系；
2、组建优秀团队；
3、营造活力宽松环境；
4、有针对地使用下属的长处；
5、认识团队成员特点，知人善用；
领导力考验的是一个团队管理者的管理智慧和领导艺术，也是有志成为出色团队领导人所必须突破的关卡。
了解新环境，了解新企业领导人的做事风格和企业沉淀下的文化特质，主要包括两个方面；
1、业务方面：业务内容、工作流程、工作依据还有工作关系和所需资源。
2、人员管理：下属性格、工作能力，上司性格、内部影响力。
在企业里最好不要拉帮结派，既要和同事紧密合作、同时也应保持距离！
和下边处好关系
然后看看属于那种环境是否有撑腰
是否有过激行为
关系最重要的哦
然后就是怎么协调生产和工时···
qmmmkulghl1335303748 为0什7么w会出现状况不i太a好的情况呢？请先思考这个p问题：您的员工j是因为6利益在为7您“卖命”？还是因为2您的人i格魅力u在为1您“拼命”呢？ 员工o的“主人w翁意识”多半不e强，少0数有眼光的员工f除外，大m部分4员工p只会看到自己n一i个f月0有多少4薪水1，而看不x到让企业更强可以4为4自己r一m个k月6带来更多的薪水0，他们认7为4，让企业变强，是老板考虑的事，这种想法也a不b完全错，因为5在有些企业里，主人m翁意识强的员工i不r受重视，主人t翁意识弱的员工m只会关注自己m的切4身利益，随着环境的影响，本来不j懒散的员工i，也m会被这种环境把他们的“主人s翁意识”磨掉，也b会变得懒散起来，这样，企业就不o会更好的发展；企业的利润就会不c高；利润不l高给员工s的薪水6就不d会高；薪水8不o高，员工z就没有积极性，就会更加“懒散”；员工f懒散，就不s会努力q工t作，企业就不k会发展。。。 。。。（有点绕口a）。这样就形成一g个g恶性循环，这样的企业，多半会面临破产，员工z们的损失不s大p，大j不e了g跳槽。而老板的损失或许不u可估计1，公1司破产，损失的不g只是金钱，可能还有人o脉，经营企业，人e脉很重要。 说了g利害关系，现在来谈谈对员工e的管理，由于i不z了t解贵企业的情况，所以2我只好分6情况来说：小k型企业是老板直接管理员工p，“人g管人a，累死人t；制度管人q，管死人i”。这句话不j知道您有没有听过，一d家有发展前景的企业，离不n开i好的制度，好的制度在于x：（4）赏罚分1明；（1）制度大v于f人z情；（5）大s事讲原则，小w事讲风1格；（8）制度适用于f任何人j，老板也f不l能特殊化5。第（4）条和第（1）条是不x是有点矛盾啊？呵呵。。。其实不f然，给你举个r例子n：以5前我上y初中1时，班主任让我们班委干q部每天v早上i把4：40之x后来的同学姓名记录下l来，实行这个p制度后，仍4有不s少4同学迟到，我就根据“大u事讲原则，小j事讲风5格”的原理，向班主任提了o一e个q建议，给同学们宽限一t点时间，但不y是明着宽限，具体办2法是，在班主任的“默许”下l，我们私自把迟到的时间改为13：41，在这之z后来的同学一o律记录下u来，表面上g看，迟到的时间仍6然为54：20，这1分6钟就叫“小d事讲风1格”，而7：51之f后就叫“大w事讲原则”了e。之d后就很少7有同学迟到了r，如果班主任明着说把迟到的时间改为14：05，那效果就会不r同了t。用制度套住员工k（不s是锁住），给员工z留下t一c点“宽容”，他们会在放松的同时，遵守制度。除了q用制度外，培养员工m们的“主人n翁意识”也p很重要，奖赏制度要明确，适度，经常开k会，一y定要把“主人t翁意识”灌输到每个y员工r，至于e怎么q灌输，根据贵企业的实际情况而定。广y开r言路是一u个h很不j错的方8法，要及i时了l解员工a们的想法，家庭情况，最好记住每个k人p的生日1，在他们生日7时，给他们一w份惊喜，或许员工t会把企业当成“第二f个o家”来看。经常听听员工e们的建议，可以2发掘出更多的人j才j，让“主人a翁意识”强的员工f，更有积极性，“主人o翁意识”弱的员工q会增强这种意识。 再附送中5型企业和大y型企业的管理，希望您以0后能用上s，呵呵 中1、大x型企业有个a特点，那就是员工l和老板很少5沟通，甚至很少5见6面，自上w而下x的生疏，会导致沟通不g便，会出现一o些不e好的情况。如：人c才j的建议不x能及u时反5映到老板那里去，因为8还隔着主管和部门y经理，沟通的不t方3便，会导致大r的方5针策略不j能更好地实施。有句话叫“我下y属的下o属，不z是我的下c属”，这句话说的很好，也n很适用。作为1中2、大x型企业的董事长7、总裁，您的下q属就是部门q经理们，您要做的是要像上s面说的小j型企业里，老板对待员工b那样去对待部门i经理，他们，再去管理员工j。但您需要不s定期地进行“基层调研”，虽然不m是您的下k属，但他们也f是在为0您工z作。否则，会出现一g种状况：员工k们只关注自身利益，董事长3只注重长6远利益，长2远利益不c是每一w个j员工s都看得到的，甚至有可能因为3长5远利益而影响员工s的短期利益，即使长4远利益远远大p于u短期利益。是的，身处不o同的位置，看的就不n一v样，否则人a人i都能当董事长2了i，这种时候，沟通就成为6关键，董事长6、总裁和部门h经理们，要努力i让更多员工x了s解企业的状况，在实行长7远利益方2针时，一r定要及f时让员工x们了f解，这样，上n下c一y致，企业的路就会越走越好。上m面说的制度和广x开p言路，也v可以4用在中0、大y型企业里，不q过要“具体问题具体分0析”，否则，一k味的“教条主义t”，反4而会不n好，破坏企业的和谐。 我能告诉您的就这些吧，希望您看过之z后要根据贵企业的实际情况来选择正确的方7法。最后祝您生意兴隆，发财。谢谢！
19628164895 :作为一个工厂的管理者,刚到一个新工厂首先要做的是什么呢?
田韵郭4976 :答：作为一个工厂的管理者，刚到一个新工厂首先要做:1.把握现状，了解工厂状况，业绩、组织架构、运营流程、工艺流程、产品构成等；2.多看多问少发表意见，把握目前面临的主要问题或者矛盾；3.建立临时纠正措施，减少状况的恶化；4.搭建团队，设定目标和方针；5.善用授权，培养人才，提供支持；5.推广创新活动...
19628164895 :如何管理工厂人员,你好一个人员管理者
田韵郭4976 :答：作为一个管理者,不仅要看到人士考核表上的评分,更重要的是在实践中观察,结合每个员工的长处给于是当的工作。在从他们工作过程中观察其处事态度、速度和准确性,从而真正测出其下属的潜能。也只有如此,管理者才能灵活、有效、成功地管理他的员工、使事业蒸蒸日上。 4、淡化权利,强化权威 对员工的管理最终要落实到员工...
19628164895 :...自己成为能干的生产与运作管理者?请你列出两年的计划。
田韵郭4976 :答：1、技术能力。包括两方面：专业技术与管理技术。生产运作管理人员面临的是转化物料或提供各种特定服务这样的活动，必须了解这个过程。因此必须具备有关的专业技术知识，特别是工艺知识。2、行为技能，即生产运作管理者要组织工人和技术人员进行生产活动，必须具备处理人际关系的能力，要善于与他人共事，调动他人...
19628164895 :作为一个工厂初级管理者,需要注意些什么?如何明确思路。
田韵郭4976 :答：用来详细说明各工作段应检查的项目、步骤和岗位职责，员工的晋升不取决于资历、学历，而重在能力与表现。所有员工全部接受系统训练。 （3）质量指南。用来提供给管理人员使用，详细说明有关半成品的接货温度、储存温度等，对各种有关质量和数量进行细致指导。 （4）管理发展训练。麦当劳的管理者都得从员...
19628164895 :如何做好一个工厂管理者
田韵郭4976 :答：引导下拿方案 自己的下属提出问题时，首先让其先拿出至少3种方案，并反复论证哪一个更合适，最后管理者加以引导并提出自己的建议，这样下属才能提高更快。从更大的层面去把握事情 我们为什么能做一个服装厂的管理者?是因为我们比下属懂得多，理解力强，思考问题比较全面，更能从工厂的角度出发考虑问题，...
19628164895 :你刚好是一个工厂的班组长你将如何进行自身建设?
田韵郭4976 :答：请点击输入图片描述 步骤5：跟进并保障良好工作效果 能否建立一个优秀团队，要看管理者的意识和观念，要正确地看待团队建设是一个系统的过程，不是一蹴而就的，所以需要一个循环，要有跟进和评估，根据评估的效果调整工作的方式，制订工作改进与提升计划。请点击输入图片描述 祝愉快！-卢云峰老师 ...
19628164895 :作为一个带班的如何管理手下呢
田韵郭4976 :答：1、尊重的心:管理者必须尊重自己组织中的每个员工。所谓“想人怎样待己便应该怎样待人”,尊重是赢得真诚的前提。尽管在组织中,每个员工的身世背景,家庭可能各有不同,但是以平等的心对待每个员工,才能谋求一个融洽的氛围,让员工从心里愿意和你共事,愿意为你排忧解难,共谋发展。2、 关心的心:基层管理者直接接触的...
19628164895 :小工厂如何管理好员工
田韵郭4976 :答：小工厂如何管理好员工1 1、 树立制度高于一切的管理思想 制度是保障一个组织正常运行的基石。随意践踏制度的管理注定是失败的管理。管理者最忌讳而又最容易犯的错误就是把个人意志凌驾于制度之上,长此以往,制度形同虚设,员工的行为、组织的运行必然产生不可逆转的偏差。 1、建立健全组织结构 2、建立严格的用人制度...
19628164895 :作为一个新部门领导,该如何管好底下的人
田韵郭4976 :答：1、首先作为管理者必须了解并制定你部门的工作职责与工作目标，分解下属的工作目标与工作职责；2、培训指导属下人员的工作方法与工作要求，根据各自的工作目标要求下属人员编制工作计划，并按工作计划实施，以实现工作目标的完成；3、激励下属人员的工作任务完成，工作态度，表扬要当众，批评要单个，给员工留...
19628164895 :作为一个管理者,如何管理好手下的员工?
田韵郭4976 :答：（2）解决问题为导向：作为一个管理者，我们应该学会倾听，倾听一下员工内心的声音，和下属的真正需求，而不是按部就班的按照自己的培养方法去培养，俗话说得好，‘一个人不是他不东西，而是因为没有触动到他那根敏感的神经’，因此管理者也要时刻的去观察下属的内心想法，当我们满足了员工的需求，员...
1.把握现状，了解工厂状况，业绩、组织架构、运营流程、工艺流程、产品构成等；
2.多看多问少发表意见，把握目前面临的主要问题或者矛盾；
3.建立临时纠正措施，减少状况的恶化；
4.搭建团队，设定目标和方针；
5.善用授权，培养人才，提供支持；
5.推广创新活动，拓展管理创新，降本增效；
空降管理者在日常工作中需要在如下几方面下功夫：
1、建立战友关系；
2、组建优秀团队；
3、营造活力宽松环境；
4、有针对地使用下属的长处；
5、认识团队成员特点，知人善用；
领导力考验的是一个团队管理者的管理智慧和领导艺术，也是有志成为出色团队领导人所必须突破的关卡。
了解新环境，了解新企业领导人的做事风格和企业沉淀下的文化特质，主要包括两个方面；
1、业务方面：业务内容、工作流程、工作依据还有工作关系和所需资源。
2、人员管理：下属性格、工作能力，上司性格、内部影响力。
在企业里最好不要拉帮结派，既要和同事紧密合作、同时也应保持距离！
和下边处好关系
然后看看属于那种环境是否有撑腰
是否有过激行为
关系最重要的哦
然后就是怎么协调生产和工时···
qmmmkulghl1335303748 为0什7么w会出现状况不i太a好的情况呢？请先思考这个p问题：您的员工j是因为6利益在为7您“卖命”？还是因为2您的人i格魅力u在为1您“拼命”呢？ 员工o的“主人w翁意识”多半不e强，少0数有眼光的员工f除外，大m部分4员工p只会看到自己n一i个f月0有多少4薪水1，而看不x到让企业更强可以4为4自己r一m个k月6带来更多的薪水0，他们认7为4，让企业变强，是老板考虑的事，这种想法也a不b完全错，因为5在有些企业里，主人m翁意识强的员工i不r受重视，主人t翁意识弱的员工m只会关注自己m的切4身利益，随着环境的影响，本来不j懒散的员工i，也m会被这种环境把他们的“主人s翁意识”磨掉，也b会变得懒散起来，这样，企业就不o会更好的发展；企业的利润就会不c高；利润不l高给员工s的薪水6就不d会高；薪水8不o高，员工z就没有积极性，就会更加“懒散”；员工f懒散，就不s会努力q工t作，企业就不k会发展。。。 。。。（有点绕口a）。这样就形成一g个g恶性循环，这样的企业，多半会面临破产，员工z们的损失不s大p，大j不e了g跳槽。而老板的损失或许不u可估计1，公1司破产，损失的不g只是金钱，可能还有人o脉，经营企业，人e脉很重要。 说了g利害关系，现在来谈谈对员工e的管理，由于i不z了t解贵企业的情况，所以2我只好分6情况来说：小k型企业是老板直接管理员工p，“人g管人a，累死人t；制度管人q，管死人i”。这句话不j知道您有没有听过，一d家有发展前景的企业，离不n开i好的制度，好的制度在于x：（4）赏罚分1明；（1）制度大v于f人z情；（5）大s事讲原则，小w事讲风1格；（8）制度适用于f任何人j，老板也f不l能特殊化5。第（4）条和第（1）条是不x是有点矛盾啊？呵呵。。。其实不f然，给你举个r例子n：以5前我上y初中1时，班主任让我们班委干q部每天v早上i把4：40之x后来的同学姓名记录下l来，实行这个p制度后，仍4有不s少4同学迟到，我就根据“大u事讲原则，小j事讲风5格”的原理，向班主任提了o一e个q建议，给同学们宽限一t点时间，但不y是明着宽限，具体办2法是，在班主任的“默许”下l，我们私自把迟到的时间改为13：41，在这之z后来的同学一o律记录下u来，表面上g看，迟到的时间仍6然为54：20，这1分6钟就叫“小d事讲风1格”，而7：51之f后就叫“大w事讲原则”了e。之d后就很少7有同学迟到了r，如果班主任明着说把迟到的时间改为14：05，那效果就会不r同了t。用制度套住员工k（不s是锁住），给员工z留下t一c点“宽容”，他们会在放松的同时，遵守制度。除了q用制度外，培养员工m们的“主人n翁意识”也p很重要，奖赏制度要明确，适度，经常开k会，一y定要把“主人t翁意识”灌输到每个y员工r，至于e怎么q灌输，根据贵企业的实际情况而定。广y开r言路是一u个h很不j错的方8法，要及i时了l解员工a们的想法，家庭情况，最好记住每个k人p的生日1，在他们生日7时，给他们一w份惊喜，或许员工t会把企业当成“第二f个o家”来看。经常听听员工e们的建议，可以2发掘出更多的人j才j，让“主人a翁意识”强的员工f，更有积极性，“主人o翁意识”弱的员工q会增强这种意识。 再附送中5型企业和大y型企业的管理，希望您以0后能用上s，呵呵 中1、大x型企业有个a特点，那就是员工l和老板很少5沟通，甚至很少5见6面，自上w而下x的生疏，会导致沟通不g便，会出现一o些不e好的情况。如：人c才j的建议不x能及u时反5映到老板那里去，因为8还隔着主管和部门y经理，沟通的不t方3便，会导致大r的方5针策略不j能更好地实施。有句话叫“我下y属的下o属，不z是我的下c属”，这句话说的很好，也n很适用。作为1中2、大x型企业的董事长7、总裁，您的下q属就是部门q经理们，您要做的是要像上s面说的小j型企业里，老板对待员工b那样去对待部门i经理，他们，再去管理员工j。但您需要不s定期地进行“基层调研”，虽然不m是您的下k属，但他们也f是在为0您工z作。否则，会出现一g种状况：员工k们只关注自身利益，董事长3只注重长6远利益，长2远利益不c是每一w个j员工s都看得到的，甚至有可能因为3长5远利益而影响员工s的短期利益，即使长4远利益远远大p于u短期利益。是的，身处不o同的位置，看的就不n一v样，否则人a人i都能当董事长2了i，这种时候，沟通就成为6关键，董事长6、总裁和部门h经理们，要努力i让更多员工x了s解企业的状况，在实行长7远利益方2针时，一r定要及f时让员工x们了f解，这样，上n下c一y致，企业的路就会越走越好。上m面说的制度和广x开p言路，也v可以4用在中0、大y型企业里，不q过要“具体问题具体分0析”，否则，一k味的“教条主义t”，反4而会不n好，破坏企业的和谐。 我能告诉您的就这些吧，希望您看过之z后要根据贵企业的实际情况来选择正确的方7法。最后祝您生意兴隆，发财。谢谢！
田韵郭4976 :答：作为一个工厂的管理者，刚到一个新工厂首先要做:1.把握现状，了解工厂状况，业绩、组织架构、运营流程、工艺流程、产品构成等；2.多看多问少发表意见，把握目前面临的主要问题或者矛盾；3.建立临时纠正措施，减少状况的恶化；4.搭建团队，设定目标和方针；5.善用授权，培养人才，提供支持；5.推广创新活动...
田韵郭4976 :答：作为一个管理者,不仅要看到人士考核表上的评分,更重要的是在实践中观察,结合每个员工的长处给于是当的工作。在从他们工作过程中观察其处事态度、速度和准确性,从而真正测出其下属的潜能。也只有如此,管理者才能灵活、有效、成功地管理他的员工、使事业蒸蒸日上。 4、淡化权利,强化权威 对员工的管理最终要落实到员工...
田韵郭4976 :答：1、技术能力。包括两方面：专业技术与管理技术。生产运作管理人员面临的是转化物料或提供各种特定服务这样的活动，必须了解这个过程。因此必须具备有关的专业技术知识，特别是工艺知识。2、行为技能，即生产运作管理者要组织工人和技术人员进行生产活动，必须具备处理人际关系的能力，要善于与他人共事，调动他人...
田韵郭4976 :答：用来详细说明各工作段应检查的项目、步骤和岗位职责，员工的晋升不取决于资历、学历，而重在能力与表现。所有员工全部接受系统训练。 （3）质量指南。用来提供给管理人员使用，详细说明有关半成品的接货温度、储存温度等，对各种有关质量和数量进行细致指导。 （4）管理发展训练。麦当劳的管理者都得从员...
田韵郭4976 :答：引导下拿方案 自己的下属提出问题时，首先让其先拿出至少3种方案，并反复论证哪一个更合适，最后管理者加以引导并提出自己的建议，这样下属才能提高更快。从更大的层面去把握事情 我们为什么能做一个服装厂的管理者?是因为我们比下属懂得多，理解力强，思考问题比较全面，更能从工厂的角度出发考虑问题，...
田韵郭4976 :答：请点击输入图片描述 步骤5：跟进并保障良好工作效果 能否建立一个优秀团队，要看管理者的意识和观念，要正确地看待团队建设是一个系统的过程，不是一蹴而就的，所以需要一个循环，要有跟进和评估，根据评估的效果调整工作的方式，制订工作改进与提升计划。请点击输入图片描述 祝愉快！-卢云峰老师 ...
田韵郭4976 :答：1、尊重的心:管理者必须尊重自己组织中的每个员工。所谓“想人怎样待己便应该怎样待人”,尊重是赢得真诚的前提。尽管在组织中,每个员工的身世背景,家庭可能各有不同,但是以平等的心对待每个员工,才能谋求一个融洽的氛围,让员工从心里愿意和你共事,愿意为你排忧解难,共谋发展。2、 关心的心:基层管理者直接接触的...
田韵郭4976 :答：小工厂如何管理好员工1 1、 树立制度高于一切的管理思想 制度是保障一个组织正常运行的基石。随意践踏制度的管理注定是失败的管理。管理者最忌讳而又最容易犯的错误就是把个人意志凌驾于制度之上,长此以往,制度形同虚设,员工的行为、组织的运行必然产生不可逆转的偏差。 1、建立健全组织结构 2、建立严格的用人制度...
田韵郭4976 :答：1、首先作为管理者必须了解并制定你部门的工作职责与工作目标，分解下属的工作目标与工作职责；2、培训指导属下人员的工作方法与工作要求，根据各自的工作目标要求下属人员编制工作计划，并按工作计划实施，以实现工作目标的完成；3、激励下属人员的工作任务完成，工作态度，表扬要当众，批评要单个，给员工留...
田韵郭4976 :答：（2）解决问题为导向：作为一个管理者，我们应该学会倾听，倾听一下员工内心的声音，和下属的真正需求，而不是按部就班的按照自己的培养方法去培养，俗话说得好，‘一个人不是他不东西，而是因为没有触动到他那根敏感的神经’，因此管理者也要时刻的去观察下属的内心想法，当我们满足了员工的需求，员...
