企业文化建设的建议
关于企业文化建设的建议
企业文化究竟是什么，到底是一种什么形态，应该怎样理解执行，会给企业带来什么，这些都是企业文化工作者必须关注的问题。
企业文化不是吃鲜鱼，而是织鱼网
企业文化可以为企业带来多少经济效益?这是一些人对企业文化最直接的质问。企业文化是一种“看不见，摸不着的资源”，其为企业所创造的效益也不像生产和销售业绩那样可以在报表上得到体现，而是像品牌价值的提高、无形资产的积累一样，不是一天或者一个月、一年就能建立起来的。所以，建设企业文化的目的并不是给企业带来多少鲜鱼，而是要为企业编织渔网。
企业文化应该审慎建立
有的人理解企业文化是一把开山斧，任何问题遇到它便能迎刃而解，但实际情况并非如此。好的文化对企业经营有直接的推动作用，反之则会产生巨大的负面影响。失败的企业并不一定没有文化，也许正是其文化导致了失败。美国安然公司就是败在了其企业文化上：“只能成功”的文化诱人造假;“只重结果”的文化导致人被轻视。
针对目前企业文化建设中存在的问题，我们应该抓住三个要点。
第一个要点，要着眼于正确处理企业内部所有者、经营者和劳动者之间的关系。首先要认识到，企业中只有这三种“人”，三者的人数不同，地位和作用也不同。它们之间的关系是企业内部的主要关系。处理好这三者的关系需要遵循20字基本原则：各就各位，各行其道，各尽其责，各得其所，有机整体。
第二个要点，要抓住企业、社会、消费者(群体)三者的一致性。虽然企业是一个经济实体，是一个谋求利润的单位，但从全社会的'角度看，它的经济效益必须在有利于社会的前提下获得。再从企业自身的角度看，其存在和发展的最重要条件是广大消费者的信任。因此，企业所追求的必须是企业、社会、消费者三者利益的一致，必须是经济效益、社会效益、环境效益三者的一致。许多名牌企业在企业文化建设中都注意到了这一点，例如海尔的“真诚到永远”，长虹的“以产业报国为己任”，TCL的“为消费者创造价值”等，都属于这一类型的理念。
第三个要点，坚持实和虚的一致性，注意虚实之间的良性循环。一方面要善于根据企业的实际造就和升华出企业文化;一方面要善于把企业文化作为企业发展的重要动力。离开企业的发展搞企业文化，既没有源泉，也没有实际意义。
一个企业只能有一种文化
一个企业可以有两种文化吗?不能，绝对不能。企业好比一个人，一个人的身上可以长两个脑袋吗?不能。企业应该是一个健康的人，应该有着自己的思想和灵魂。所以，企业文化中的理念不能太多，如果把所有好的理念、好的思想都作为自己企业的文化理念，那就等于没有自己的理念。由于企业文化是企业的天条和*章，是企业员工必须共同遵守的行为规范，绝对不能违背，所以企业文化只能有一个，不能有多重标准。
企业文化重在落地生根
企业文化并不神秘。如果将企业文化吹嘘得神乎其神，只会使员工对企业文化产生隔膜，也不利于客观地分析和提炼企业文化。
目前，企业文化在发展过程中存在着两种基本倾向：一是潮流型。企业文化的理念很时髦、很先进，但严重脱离企业的实际情况，这种文化理念与企业行为严重背离，造成文化虚脱症。二是守旧型。企业文化没有落地，仅停留在时髦的口号与词汇上，缺乏内在的推进机制与执行系统，导致企业行为与员工行为缺少自律机制，企业内部管理成本高。
企业文化建设是全体员工共同参与的过程，也是组织变革与文化创新的过程，更是员工自我超越的过程。企业文化纲领不是一个时髦的文本，它要把企业文化渗透到制度建设、流程建设以及员工的行为规范中去，并把制度建立在心理契约的基础之上，使员工行为从他律走向自律，使企业进入组织管理的最高境界——文化管理。
;高青浦4825 :答：三、做好企业文化建设的建议 1.规划好企业文化的发展方向 定位企业发展方向要经过细致全面的调查企业的各个层面的文化现象，对现象进行分析和研究，找出文化优势和特点，薄弱环节和不足。从企业的生产经营实际出发，科学的策划，设计文化建设的目标。企业文化建设目标应遵循以下标准：一是民族性标准，充分体现...
高青浦4825 :答：建设企业文化必须首先从职工的思想观念入手,树立正确的价值观念和哲学思想,在此基础上形成企业精神和企业形象,防止搞形式主义,言行不一。形式主义不仅不能建设好企业文化,而且是对企业文化概念的歪曲。 注重个性 个异性是企业文化的一个重要特征。文化本来就是在本身组织发展的历史过程中形成的。每个企业都有自己的历史...
高青浦4825 :答：企业文化是一种管理文化，核心是以人文本。加强企业职工民主管理，是促进企业文化建设的重要载体。一是企业要认真贯彻全心全意依靠工人阶级的根本指导方针，坚持以职工为本，加强基层民主建设，充分发挥职工在企业生产、经营、管理中的主体能动作用，将文化理念融入职工民主管理之中，在企业制度规范中强化职工...
高青浦4825 :答：企业文化有效建设的十点建议 篇1 企业文化建设应从遵循以下几个原则 1、有效组织、流程规范原则 成立由企业一把手为领导、行业专家为指导、由公司多个部门和基层单位,老、中、青年三代中层、基层干部参加的企业文化建设小组,制定企业文化建设工作计划,以分散工作、集中封闭讨论为工作方式,遵循市场调研、评估系统评估、...
高青浦4825 :答：1.企业文化建设的可操作性 在企业文化建设中，一定要注意不要盲目地制定一些遥不可及的目标和虚夸的口号，要注意可操作性和可实施性，使企业文化真正能渗透到每一个环节。2.企业文化建设效果的可衡量性 每一个企业的企业文化建设都要体现出效果，并且可以用量化标准来衡量效果，使企业领导者和企业员工...
高青浦4825 :答：(一)明确主体,扎实推动,确保企业文化建设工作有序开展 首先,企业文化建设是组织经营管理工作的重要内容,对于支援企业经营发展,现代企业制度的建立与完善有着必然的联络,经营管理者,作为企业组织的经营行为的实际执行者,必须清楚本身对于企业文化建设的主体责任。其次,组织成员作为企业组织中的个体,特别是在中国特色社会主义...
高青浦4825 :答：三、企业文化建设的组织实施企业文化建设要站在时代发展前沿,认真分析企业面临的客观形势与发展趋势,以宽广的眼界和与时俱进的精神,面向世界、面向未来、面向现代化,以提升企业竞争力和提高经济效益为中心,确保国有资产保值增值和促进员工全面发展,将企业文化建设纳入企业发展战略,作为企业经营管理的重要组成部分,与党的...
高青浦4825 :答：企业文化应该根据企业的实际发展状况来制定。 建议: 企业的文化应首先是企业团队的凝聚力是企业长期生存的根本,产品的质量和创新力是企业发展的动力。 企业文化建设工作融入专业方面还存在哪些不足?有什么建议 企业文化建设中存在的问题: 当今社会不仅是知识经济、网络经济时代,更是文化经济的时代,企业之间的竞争越来越...
高青浦4825 :答：作为企业文化工作者，在文化领域已经深耕5年余，带领公司取得了一定的成绩，获得了最佳雇主称号，代表公司在大湾区时尚峰会上分享文化建设方法论 刚好最近花了近3个月的时间，复盘和总结了下自己过去5年间的文化工作经历。接下来我就分别从6个体系分享下我们文化核心落地和建设的一些实操的案例和方法吧，...
