我是开套装门厂的，小企业，想要一份车间管理制度。和员工考核，等等
更新日期：2024.05.15
转载以下资料供参考
车间管理制度
一．总则
1.为了确保生产秩序，保证生产车间各项工作顺利开展，营造良好的工作环境，促进本厂发展，结合本厂生产车间实际情况，特制定本制度。
2.本制度实用于本厂全体人员，具体包括车间管理人员及作业人员。
二．人员管理
1.车间全体人员必须遵守上下班作息时间，按时上下班;（如：车间开早会所有车间人员提前5分钟到，主管主持）；考勤制度,上午:8:00-12:00; 下午:14:00-18:00: 晚上:19:00-22:00;每月厂长根据生产进度安排公休一天;
2.车间员工必须服从合理工作安排,尽职尽责做好本职工作,不得疏忽或拒绝管理人员命令或工作安排;
3.全体车间人员必须按要求佩带工牌,不得穿拖鞋进入车间;
4.车间人员在工作期间不得做与工作无关的事,例如吃东西,聊天,听歌,离岗等行为,吸烟要到厂指定区域;
5.对恶意破坏工厂财产的行为或盗窃行为,不论大小一经发现,一律交总经办严厉处理;
6.车间人员如因特殊情况需要请假,应按厂请假程序向各级主管申请,得到批准方可离开.
7.工作时间内,倡导全体人员说普通话,禁止拉帮结伙.
三.作业管理
1.车间严格按生产计划排产,根据车间设备和人员精心组织生产;
2.生产流通确认以后,任何人不得随意更改,如在作业过程中发现错误,应立即停止生产,并向负责人报告研究处理;
3.车间人员每日上岗前必须将所操作设备及工作区域进行清理,保证工序内环境卫生,通道或公共区域主管安排人员协调清理;
4.车间人员领取物料时必须持车间主管开具的领料单不得私自拿走物料.生产完成后,如有多余的物料及时退回仓库不得遗留在车间工作区域内;
5.生产过程中好坏物料必须分清楚,并要做出明显的标记,不能混料.在生产过程中要注意节约用料,不得随意乱扔物料,工具,移交物料要交际协调好,标示醒目;
6.车间人员下班时,要清理好自己的工作太面,做好设备保养工作.最后离开车间要将门窗,电源关闭,若发生意外事故,将追究最后离开者的责任以及生产主管的责任.
7.车间人员严格按工艺规程及产品质量标准进行操作，擅自更改生产工艺造成品质问题，由作业人员自行承担责任.
四.生产现场物品摆放及清洁卫生
1.原材料直接放置到生产现场的，仓管员必须按规定的位置并摆放整齐，标示清晰；各生产现场原材料保管和适用，由该现场直接管理人员或该工序直接操作使用员工直接保管和维护，不得随意放置物品。
2.生产现场均为设定作业区，员工不得随意到非作业区作业，特殊情况需要借用场地，应请示批准。
3.包装好的产品应放置在暂放区内，标示明确，以便检查验收及转序寻找，搬运方便，防止在使用型号，规格时拿错。
4每日在清理现场时必须将不能回收的废物及时放到垃圾桶或外面的垃圾堆里，现场清理余料时，将有用的余料清理出来，能及时合理分配使用。
5.若在清理现场时，发现价值较高或良性物品，从重处罚。
员工绩效考核
为客观、公正、公平、实事求是评价员工绩效，特制定以下绩效考核评估表 ：
绩效考核评估表
员工姓名 所在岗位
所在部门 评估区间 年 月 ∽ 年 月
评价尺度及分数 优秀（10分） 良好（8分） 一般（6分） 较差（4分） 极差（2分）
评估项目 标准与要求 评分 权重
自我评分 直属评分 经理评分 总经理 评分 本栏 平均分
工作业绩
1．工作目标达成性（人均产能目标、管理目标） 4
2．生产安全管理效果（人/物/机/环/法的安全状态）
3．相关技术/品质的控制或改良
4．团队的稳定性，工作运转顺畅，属下人员纪律性
5．6S管理、ISO执行情况、制度落实状况
工作技能
1．业务知识技能、管理决策的能力 2
2．组织与领导的能力
3．沟通与协调的能力
4．开拓与创新的能力
5．执行与贯彻的能力
工作素质
1．任劳任怨，竭尽所能达成任务 2
2．工作努力，份内工作非常完善
3．责任心强，能自动自发地工作，起表率作用
4．职业道德与操守，注重个人举止，维护公司形象
5．工作的责任感与对公司的奉献精神
工作态度
1．服从工作安排，勤勉、诚恳，
2．团结协作，团队意识
3．守时守规，务实、主动、积极
4．不浪费时间，不畏劳苦，无怨言
5．工作精神面貌：是否乐观、进取
考评人签名 本人： 直属： 经理： 总经理：
评估得分 工作业绩平均分×4+工作技能平均分×2+工作素质×2+工作态度×2= 分
出勤及奖惩
（由人事提供信息） Ⅰ.出勤：迟到、早退 次×0.5 + 旷工 天×4 +事假 天×0.5 +病假 天×0.2= 分
Ⅱ.处罚：罚款/警告 次×1 +小过 次×3 +大过 次×9 = 分
Ⅲ.奖励：表扬 次×1 +小功 次×3 +大功 次×9 = 分
总分 评估得分 分 -Ⅰ 分 - Ⅱ 分 + Ⅲ 分 = 分
级别划分 A级（超过标准或达标/优秀或良好）：90~100分；
B级（基本达到标准要求/一般）：80~89分；
C级（接近标准要求或相差不多/合格）：70~79分；
D级（远低于要求标准/差、需改进）：69分以下
还是请我们到你公司去咨询下吧，这种制度你即使拿去了，也不一定适合。
18328896289 :我是开套装门厂的,小企业,想要一份车间管理制度。和员工考核,等等
钟钓侄2396 :答：2.本制度实用于本厂全体人员，具体包括车间管理人员及作业人员。二．人员管理 1.车间全体人员必须遵守上下班作息时间，按时上下班;（如：车间开早会所有车间人员提前5分钟到，主管主持）；考勤制度,上午:8:00-12:00; 下午:14:00-18:00: 晚上:19:00-22:00;每月厂长根据生产进度安排公休一天;2.车...
18328896289 :我是个小企业老板,想要找个好的金融,请问企业金融服务有哪些?_百度...
钟钓侄2396 :答：7.贷款服务:贷款申请、申请进度查询、提还款、远程面签等服务,同时可以推荐不同额度的融资产品,让用户可以随意的选择合适的贷款产品。8.投资理财服务:理财产品、智能滚动计划、定活通、智能星期添等产品,助力企业钱生钱。9.保险服务:保企业、保家人、保出行&财产,全方位提供安全保障,还可以进行查保单、...
18328896289 :我自己成立了一家小企业公司,怎样才能给别人开发票?
钟钓侄2396 :答：如果是新成立的公司，需要自己开发票，上下游厂家可能经常需要使用增值税专用发票，那么建议直接申请成为一般纳税人。一般纳税人可以自行开具增值税专用发票和普通发票。3、审核票类，增加购票人，领取发票簿。税务机关确认使用的发票种类、联合订单、排版金额、购票数量，并出具《发票收款簿》，增加一个购票者...
18328896289 :我想在我们县城开给套装门门市,目前我们县已经有了星星和TATA ,我在...
钟钓侄2396 :答：全国的木门牌子有很多很多，有名气的也不少，比如梦天，润成等都很有实力的。前景都不错，梦天都是能和TATA较量的。同样的，有个好的团队，做什么都会成功。加油。
18328896289 :请教:想开个木门加工厂
钟钓侄2396 :答：前景光明，启动投资建议30－50万，另外别实木复合门、免漆套装门、烤漆门、橱柜门一起上，做不好，要做专，木门行业还是不错的．关于设备最底配备：推台锯，抛光机，等就能开工，不要10万
18328896289 :老师你好!我是一打工仔在套装门厂工作,因老板欠账躲开了我们有两个...
钟钓侄2396 :答：建议先向当地劳动监察大队投诉。
18328896289 :我是小企业老板,计划继续放假一个月后开工,工人无工资,可行吗?
钟钓侄2396 :答：如果疫情控制不住,还要放假一个月,也就是老板多承担一个月的工资,一般情况老板们哪怕是小企业老板,还是能够承受得了的。如果超过3个月,从人性上来说,员工白拿3个月工资也会觉得不太好意思的。我想应该会有部分员工表态,比如暂停发工资,迟发两个月,看看疫情的情况,也会替老板考虑的。 突然想到我表嫂,家里人...
18328896289 :套装门厂家介绍,套装门选购技巧介绍
钟钓侄2396 :答：一、套装门厂家介绍1、星月神套装门，星月神套装门是浙江星月门业有限公司旗下品牌，位于浙江永康。它是浙江品牌，中国名牌产品。成立于2001年，是迅速发展成为门业制造行业的龙头企业之一。2、富新套装门，浙江永康富新集团创建于1999年，主要以生产富新牌安全门、防火门、室内门等产品为主，生产出来的产品...
18328896289 :如何建立自己的销售渠道
钟钓侄2396 :答：第一步:策划一个有吸引力的产品招商企业招商,往往是建立销售渠道的第一步,所以对企业来说,招商的成功,也喻示着好的开头,因为接下来的事就好办多了。但很多小企业由于策划能力有限,对招商工作不重视或者操作不当,明明是个不错的产品,问津者却寥寥无几。所以在确立招商之前,要解决三大问题:一是产品卖点的提炼,二...
18328896289 :小企业用现金发工资的流程?新手,老板说想要了解一下我是如何现金发工资...
钟钓侄2396 :答：1，根据工资表，准备各个面值的钞票 100元的？？张，10元的 ？张、、、2，分装，按工资表的实发数，装入信封（工资袋）每人一个信封；（最好把100元面值的钞票的编号，统统登记一下，以免发生不愉快的意外！）3，按工资表的顺序，叫员工来签字，取款，发放时当面点清。供参考。。
车间管理制度
一．总则
1.为了确保生产秩序，保证生产车间各项工作顺利开展，营造良好的工作环境，促进本厂发展，结合本厂生产车间实际情况，特制定本制度。
2.本制度实用于本厂全体人员，具体包括车间管理人员及作业人员。
二．人员管理
1.车间全体人员必须遵守上下班作息时间，按时上下班;（如：车间开早会所有车间人员提前5分钟到，主管主持）；考勤制度,上午:8:00-12:00; 下午:14:00-18:00: 晚上:19:00-22:00;每月厂长根据生产进度安排公休一天;
2.车间员工必须服从合理工作安排,尽职尽责做好本职工作,不得疏忽或拒绝管理人员命令或工作安排;
3.全体车间人员必须按要求佩带工牌,不得穿拖鞋进入车间;
4.车间人员在工作期间不得做与工作无关的事,例如吃东西,聊天,听歌,离岗等行为,吸烟要到厂指定区域;
5.对恶意破坏工厂财产的行为或盗窃行为,不论大小一经发现,一律交总经办严厉处理;
6.车间人员如因特殊情况需要请假,应按厂请假程序向各级主管申请,得到批准方可离开.
7.工作时间内,倡导全体人员说普通话,禁止拉帮结伙.
三.作业管理
1.车间严格按生产计划排产,根据车间设备和人员精心组织生产;
2.生产流通确认以后,任何人不得随意更改,如在作业过程中发现错误,应立即停止生产,并向负责人报告研究处理;
3.车间人员每日上岗前必须将所操作设备及工作区域进行清理,保证工序内环境卫生,通道或公共区域主管安排人员协调清理;
4.车间人员领取物料时必须持车间主管开具的领料单不得私自拿走物料.生产完成后,如有多余的物料及时退回仓库不得遗留在车间工作区域内;
5.生产过程中好坏物料必须分清楚,并要做出明显的标记,不能混料.在生产过程中要注意节约用料,不得随意乱扔物料,工具,移交物料要交际协调好,标示醒目;
6.车间人员下班时,要清理好自己的工作太面,做好设备保养工作.最后离开车间要将门窗,电源关闭,若发生意外事故,将追究最后离开者的责任以及生产主管的责任.
7.车间人员严格按工艺规程及产品质量标准进行操作，擅自更改生产工艺造成品质问题，由作业人员自行承担责任.
四.生产现场物品摆放及清洁卫生
1.原材料直接放置到生产现场的，仓管员必须按规定的位置并摆放整齐，标示清晰；各生产现场原材料保管和适用，由该现场直接管理人员或该工序直接操作使用员工直接保管和维护，不得随意放置物品。
2.生产现场均为设定作业区，员工不得随意到非作业区作业，特殊情况需要借用场地，应请示批准。
3.包装好的产品应放置在暂放区内，标示明确，以便检查验收及转序寻找，搬运方便，防止在使用型号，规格时拿错。
4每日在清理现场时必须将不能回收的废物及时放到垃圾桶或外面的垃圾堆里，现场清理余料时，将有用的余料清理出来，能及时合理分配使用。
5.若在清理现场时，发现价值较高或良性物品，从重处罚。
员工绩效考核
为客观、公正、公平、实事求是评价员工绩效，特制定以下绩效考核评估表 ：
绩效考核评估表
员工姓名 所在岗位
所在部门 评估区间 年 月 ∽ 年 月
评价尺度及分数 优秀（10分） 良好（8分） 一般（6分） 较差（4分） 极差（2分）
评估项目 标准与要求 评分 权重
自我评分 直属评分 经理评分 总经理 评分 本栏 平均分
工作业绩
1．工作目标达成性（人均产能目标、管理目标） 4
2．生产安全管理效果（人/物/机/环/法的安全状态）
3．相关技术/品质的控制或改良
4．团队的稳定性，工作运转顺畅，属下人员纪律性
5．6S管理、ISO执行情况、制度落实状况
工作技能
1．业务知识技能、管理决策的能力 2
2．组织与领导的能力
3．沟通与协调的能力
4．开拓与创新的能力
5．执行与贯彻的能力
工作素质
1．任劳任怨，竭尽所能达成任务 2
2．工作努力，份内工作非常完善
3．责任心强，能自动自发地工作，起表率作用
4．职业道德与操守，注重个人举止，维护公司形象
5．工作的责任感与对公司的奉献精神
工作态度
1．服从工作安排，勤勉、诚恳，
2．团结协作，团队意识
3．守时守规，务实、主动、积极
4．不浪费时间，不畏劳苦，无怨言
5．工作精神面貌：是否乐观、进取
考评人签名 本人： 直属： 经理： 总经理：
评估得分 工作业绩平均分×4+工作技能平均分×2+工作素质×2+工作态度×2= 分
出勤及奖惩
（由人事提供信息） Ⅰ.出勤：迟到、早退 次×0.5 + 旷工 天×4 +事假 天×0.5 +病假 天×0.2= 分
Ⅱ.处罚：罚款/警告 次×1 +小过 次×3 +大过 次×9 = 分
Ⅲ.奖励：表扬 次×1 +小功 次×3 +大功 次×9 = 分
总分 评估得分 分 -Ⅰ 分 - Ⅱ 分 + Ⅲ 分 = 分
级别划分 A级（超过标准或达标/优秀或良好）：90~100分；
B级（基本达到标准要求/一般）：80~89分；
C级（接近标准要求或相差不多/合格）：70~79分；
D级（远低于要求标准/差、需改进）：69分以下
还是请我们到你公司去咨询下吧，这种制度你即使拿去了，也不一定适合。
钟钓侄2396 :答：2.本制度实用于本厂全体人员，具体包括车间管理人员及作业人员。二．人员管理 1.车间全体人员必须遵守上下班作息时间，按时上下班;（如：车间开早会所有车间人员提前5分钟到，主管主持）；考勤制度,上午:8:00-12:00; 下午:14:00-18:00: 晚上:19:00-22:00;每月厂长根据生产进度安排公休一天;2.车...
钟钓侄2396 :答：7.贷款服务:贷款申请、申请进度查询、提还款、远程面签等服务,同时可以推荐不同额度的融资产品,让用户可以随意的选择合适的贷款产品。8.投资理财服务:理财产品、智能滚动计划、定活通、智能星期添等产品,助力企业钱生钱。9.保险服务:保企业、保家人、保出行&财产,全方位提供安全保障,还可以进行查保单、...
钟钓侄2396 :答：如果是新成立的公司，需要自己开发票，上下游厂家可能经常需要使用增值税专用发票，那么建议直接申请成为一般纳税人。一般纳税人可以自行开具增值税专用发票和普通发票。3、审核票类，增加购票人，领取发票簿。税务机关确认使用的发票种类、联合订单、排版金额、购票数量，并出具《发票收款簿》，增加一个购票者...
钟钓侄2396 :答：全国的木门牌子有很多很多，有名气的也不少，比如梦天，润成等都很有实力的。前景都不错，梦天都是能和TATA较量的。同样的，有个好的团队，做什么都会成功。加油。
钟钓侄2396 :答：前景光明，启动投资建议30－50万，另外别实木复合门、免漆套装门、烤漆门、橱柜门一起上，做不好，要做专，木门行业还是不错的．关于设备最底配备：推台锯，抛光机，等就能开工，不要10万
钟钓侄2396 :答：建议先向当地劳动监察大队投诉。
钟钓侄2396 :答：如果疫情控制不住,还要放假一个月,也就是老板多承担一个月的工资,一般情况老板们哪怕是小企业老板,还是能够承受得了的。如果超过3个月,从人性上来说,员工白拿3个月工资也会觉得不太好意思的。我想应该会有部分员工表态,比如暂停发工资,迟发两个月,看看疫情的情况,也会替老板考虑的。 突然想到我表嫂,家里人...
钟钓侄2396 :答：一、套装门厂家介绍1、星月神套装门，星月神套装门是浙江星月门业有限公司旗下品牌，位于浙江永康。它是浙江品牌，中国名牌产品。成立于2001年，是迅速发展成为门业制造行业的龙头企业之一。2、富新套装门，浙江永康富新集团创建于1999年，主要以生产富新牌安全门、防火门、室内门等产品为主，生产出来的产品...
钟钓侄2396 :答：第一步:策划一个有吸引力的产品招商企业招商,往往是建立销售渠道的第一步,所以对企业来说,招商的成功,也喻示着好的开头,因为接下来的事就好办多了。但很多小企业由于策划能力有限,对招商工作不重视或者操作不当,明明是个不错的产品,问津者却寥寥无几。所以在确立招商之前,要解决三大问题:一是产品卖点的提炼,二...
钟钓侄2396 :答：1，根据工资表，准备各个面值的钞票 100元的？？张，10元的 ？张、、、2，分装，按工资表的实发数，装入信封（工资袋）每人一个信封；（最好把100元面值的钞票的编号，统统登记一下，以免发生不愉快的意外！）3，按工资表的顺序，叫员工来签字，取款，发放时当面点清。供参考。。
