腾讯游戏在华为恢复上架，谈腾讯员工绩效管理：末位淘汰正反作用
更新日期：2024.06.02
Part1
经双方友好协商，腾讯游戏相关产品已在华为游戏中心恢复上架。
1月1日上午，华为全面下架腾讯游戏。对此，腾讯游戏社区公告回应：“因华为手机游戏平台与我们的《手机游戏推广项目协议》未能如期续约，导致今天凌晨腾讯游戏的相关产品被突然下架。目前我们正积极与华为手机游戏平台沟通协商，争取尽快恢复。”
Part2
企业为了达成战略发展目标，通常需要将目标层层细分，最终落实到员工身上，就是一系列绩效管理。可以说，绩效管理承载了企业的战略目标，同时又像一根指挥棒，影响甚至决定了员工的言行。
腾讯作为一家大型互联网公司，拥有一支庞大的员工队伍，在对员工的管理上，显然离不开一套绩效管理制度。腾讯绩效管理体系包括关键绩效指标体系KPI、公司绩效管理、员工绩效管理、年度综合评估等。
腾讯绩效考核以KPI为基础， 以业绩衡量标准和工作结果对员工行为结果进行考核；绩效考核以目标为导向，依靠绩效目标的牵引和拉动促使员工实现绩效目标；绩效考核强调管理者和员工的共同参与，强调沟通和绩效辅导。
末位淘汰制好吗
末位淘汰制是一种绩效考核制度，主要是指企业根据自身总体目标和具体目标，再结合各个岗位的实际情况，制定一定的考核指标体系，以此指标体系为标准对员工进行考核，根据考核结果对得分靠后的员工进行淘汰。末位淘汰制既有积极的作用，也有消极的作用。
1．末位淘汰制的积极作用
（1）激励员工，调动员工的工作积极性，避免人浮于事。据研究，人在安逸、没有压力的环境中容易缺乏斗志，甚至变成“被温水煮的青蛙”，从而造成整个团队缺乏生机。末位淘汰制是一种强势管理，通过给予员工一定压力，激发他们的积极性，从而使整个团队处于一种积极进取的状态，解决了人浮于事的问题，有助于提高工作效率和组织效益。
（2）精简机构，促进社会资源重新配置。企业通过末位淘汰制，对不同绩效级别的员工实施淘汰，在某种程度上兼顾了公平，也有效地缩减了机构，同时，促进被淘汰员工再就业，推动了人力资源的重新配置，有助于资源配置的优化。
（3）推动企业干部队伍建设。末位淘汰制不仅适用于基层员工队伍，也适用于中层干部队伍，通过末位淘汰制，将干部队伍考核置于群众监督下，实现“优者上，庸者下，劣者汰”，从而优化干部队伍建设。（4）末位淘汰制在相应的阶段予以实施是有益的。一般来说，企业对员工的管理大致分为三个阶段：第一阶段是人力成本阶段，企业认为员工是成本，员工来企业是“求职”，企业则是处于主动位置的“招聘”，在这种情况下，企业会缺乏对员工的尊重和信任，甚至认为只要把员工工资压低，就能多出效益，此时，员工只有兢兢业业地工作，不能偷懒，才能保住“饭碗”；第二阶段是人力资源阶段，企业逐渐认识到员工主动干和被动干的效率与效果有着显著不同，于是，企业开始注重对员工的培训，重视提高员工的技能，还引入一系列绩效考核制度，旨在“倒逼”员工发挥主观能动性；第三阶段是人力资本阶段，企业逐渐认识到，企业的竞争正在越来越多地依赖创新因素，创新的竞争又归根结底是人的竞争，因此，员工逐渐被视为企业的资产，保障企业增值最根本的办法是让员工增值。
目前，我国企业对员工的管理已经基本度过第一阶段，处于第二阶段向第三阶段过渡当中，其中，有些行业已经开始迈入第三阶段，一些企业开始将员工视为资产，包括腾讯、阿里巴巴等。在通常情况下，末位淘汰制在第一阶段和第二阶段比较有效，考核简单，直接根据考核结果淘汰，而在第三阶段，考核指标会向创新、企业文化的维护等多个方向侧重，这要比以往考核更为复杂，因此末位淘汰制的具体实施也在面临调整。
2．末位淘汰制的消极作用
（1）从法律的角度看，末位淘汰制有违法的可能性，企业和员工共同签订的劳动合同是双方的法律行为，在合同期限未满之时，任何一方单方面解除劳动合同，都必须有法定的理由，否则就视为违法。而在末位淘汰制中，企业与员工解除劳动合同的理由主要是员工的工作表现不好，这在法律依据上有些不足，使用不当可能会造成违法。
（2）从科学的角度来看，不同行业、不同企业的发展水平也不均衡，有些企业绩效考核不佳的员工，可能在其他行业或其他企业里很好，这样的话，企业即便淘汰掉了末位员工，实际效果也可能不如以前。再者，如果一个团队里的员工都很优秀，可是出于“末位淘汰”硬要淘汰一些人，也是不科学的。
（3）从人格角度来看，被辞退的员工是被“淘汰”的，在一定程度上有损人格尊严，如果处理不当，甚至造成被“淘汰”员工的心理扭曲，比如“破罐子破摔”，从这个角度上来看，末位淘汰制过于残酷，甚至是对人的尊严的伤害，同时，也会在某种程度上动摇团队信念，这甚至直接影响团队整体目标的实现。
（4）从管理学的角度来看，末位淘汰制不符合现代管理学提倡的“以人为本”的管理理念。人本管理以尊重人性、挖掘人的内在潜能为宗旨，努力通过创造一种宽松、信任的外在环境而充分发挥人的主动性、团队精神、责任感、创新性，因此，人本思想注重长远效应，而非短期效应。末位淘汰制作为一种典型的强势管理，主张通过内部员工的竞争来严加管理，员工外在的环境是紧张的，在这种环境中，员工的心理压力很大，甚至每日惶惶不安，同事关系也很紧张，团队精神容易恶化。再者，企业在招聘、培训、培养员工方面通常需要付出昂贵的代价，末位员工被淘汰，对新招的员工又要培训和培养，会影响团队的整体绩效，更为重要的是，末位淘汰制一般是注重短期效应的，这与当今企业日益看重长期效益是不相符的。
在我国，最早推行“末位淘汰制”的企业有华为等公司。2000年，正值华为的巅峰时刻，任正非以一封《华为的冬天》内部信，提醒华为人要居安思危，并拉开了“末位淘汰”的序幕。对此，任正非说：“末位淘汰制是永不停止的，只有淘汰不优秀的员工，才能把整个组织激活。”当然，对于华为的这场“末位淘汰”，众说纷纭，我们在此不做过多议论。
总的来说，末位淘汰制实行这么些年，人力资源业界通过大量的企业实践，已经渐渐达成共识：从理论上来看，“末位淘汰”确实有助于向员工施加压力，让员工保持忧患意识，避免员工陷入“小资情调”，丧失斗志；但从长远来看，会对企业的文化建设造成重大损害，某种程度上也是对企业人本管理的一种背离。所以，在企业运营正常的情况下，“末位淘汰”只能偶尔为之，不宜作为长期战略。
相对来说，腾讯“视员工为企业的第一财富”，在实施末位淘汰制方面也是非常小心的。另外，腾讯公司在很早就建立了“内部人才市场体系”，员工只需要在原部门工作满三个月就可以申请调部门。在2011年时，通过“内部人才市场体系”完成调动的员工就有数百人，均属自愿提出申请。
我是绩动人薪，获取详细员工绩效，企业文化建设的语音或视频讲解，可留言或私信。
19267222153 :腾讯游戏在华为恢复上架,谈腾讯员工绩效管理:末位淘汰正反作用_百度...
盛殷品4911 :答：经双方友好协商,腾讯游戏相关产品已在华为游戏中心恢复上架。 1月1日上午,华为全面下架腾讯游戏。对此,腾讯游戏社区公告回应:“因华为手机游戏平台与我们的《手机游戏推广项目协议》未能如期续约,导致今天凌晨腾讯游戏的相关产品被突然下架。目前我们正积极与华为手机游戏平台沟通协商,争取尽快恢复。” Part2 企业为了达成...
19267222153 :华为应用市场重新上架腾讯游戏?
盛殷品4911 :答：是的，1月2日消息，昨日晚间，华为应用市场重新上架了腾讯系游戏，《和平精英》《王者荣耀》等游戏产品均已恢复上架。据21世纪经济报道消息，双方是因为分成比例没有谈拢，所以对续约产生了影响，才在新年第一天上演了这出火药味十足的大戏。1月1日晚间，腾讯游戏官方发文称，经双方友好协商，腾讯游戏相关...
19267222153 :华为重新上架腾讯游戏,华为与腾讯此番光速复合,释放出了什么信号?_百 ...
盛殷品4911 :答：不到24小时华为又重新上架腾讯游戏，不少网友还没有回过神来，此番光速复合，对于这件事情，释放出了什么信号？一：此前下架或因分成比例没有谈拢 2020年12月25日，腾讯的IP游戏《使命召唤手游》上线当天，仅有华为未与腾讯达成该游戏的分成调整协议，这也使得腾讯一度没有将该游戏的安装包提供给华...
19267222153 :华为重上腾讯游戏(加速华为游戏生态建设,提升用户游戏体验)
盛殷品4911 :答：华为重上腾讯游戏，意味着华为用户可以在华为游戏中心中下载和安装腾讯游戏产品。那么，具体的操作步骤是什么呢？1.打开华为游戏中心 在华为手机桌面上找到“华为游戏中心”应用，点击打开。2.搜索腾讯游戏 在华为游戏中心的搜索框中输入“腾讯游戏”，点击搜索按钮。3.下载和安装游戏 在搜索结果中找到想要下...
19267222153 :大反转!华为、腾讯握手言和,腾讯手游恢复上架华为平台
盛殷品4911 :答：此时，在华为商城消失了大半天的农药和吃鸡又搜出来了，还是原来的氪金配方，还是熟悉的花钱味道。腾讯 游戏 表示：腾讯 游戏 相关产品已在华为 游戏 中心恢复上架，双方将继续共同努力带来更好的体验和服务。神仙打架、网友吃瓜，丁磊哭晕在猪场，这种不伤感情不伤钱还白得一个热搜的好事，怎么就没把握住...
19267222153 :华为应用市场为何重新上架腾讯游戏?
盛殷品4911 :答：华为应用市场重新上架腾讯游戏是因为双方已友好协商。2021年首日，华为平台一早单方面宣布与腾讯游戏“分手”，下架了腾讯所有游戏。然而还没过24小时，又重新与鹅握手言和。有知情人士向记者透露，华为与腾讯此次“掐架”的导火索，或许源于腾讯发行的《使命召唤手游》和华为应用商店两者之间在分成上的博弈...
19267222153 :和解了?华为重新上架腾讯游戏,此前闹“分手”是因为什么?
盛殷品4911 :答：《21世纪商报》记者从知情人士处了解到，华为之所以撤换腾讯游戏，是因为双方股权比例未达成一致，对续约产生了影响。12月25日，腾讯重量级IP游戏《使命召唤》手机游戏上线当天，只有华为没有与腾讯就游戏份额调整达成协议，这使得腾讯一度未能向华为提供游戏的安装包。最后，虽然腾讯仍提供了安装包，但华为...
19267222153 :华为重新上架腾讯游戏,他们到底在搞什么呢?
盛殷品4911 :答：华为公司重新上架腾讯游戏，这也使得许多网友不明白背后发生的事情。我觉得两家公司应该存在着合作关系，这才出现了华为公司重新上架腾讯游戏的现象。每一家互联网企业都会对公司的发展和未来进行统一的规划和策划，从而保证互联网企业的正常发展与运行。更何况龙头企业必须衡量合作的影响，从而保障公司健康成长。
19267222153 :华为腾讯握手言和:腾讯游戏恢复上架 冲突根源是抽成太狠?
盛殷品4911 :答：华为腾讯握手言和腾讯游戏恢复上架也是跟这些华为手机冲突有一定的直接原因但是华为手机我个人认为还是可以吧没有必要跟腾讯游戏这样抵抗下去两者都是能够更好地去共同发展。华为腾讯握手言和腾讯游戏恢复上架也是跟这些华为手机冲突有一定的直接原因但是华为手机我个人认为还是可以吧没有必要跟腾讯游戏这样抵抗下去...
19267222153 :虽然华为应用市场已重新上架腾讯游戏,渠道服务到底存在哪些问题?_百度...
盛殷品4911 :答：华为和腾讯之间并不是竞品之间的竞争关系，作为互惠互利的两个公司来说，本身一切合作都应该是以盈利为目的，毕竟不管渠道方面有任何问题，只要能合作能共赢，两边就没必要出现强制下架和强制上架的关系，因为只要合作，两边都会在合作当中活得非常丰厚的利益。但是为什么还是出现了这种看似吵架但是最后又和好的...
经双方友好协商，腾讯游戏相关产品已在华为游戏中心恢复上架。
1月1日上午，华为全面下架腾讯游戏。对此，腾讯游戏社区公告回应：“因华为手机游戏平台与我们的《手机游戏推广项目协议》未能如期续约，导致今天凌晨腾讯游戏的相关产品被突然下架。目前我们正积极与华为手机游戏平台沟通协商，争取尽快恢复。”
Part2
企业为了达成战略发展目标，通常需要将目标层层细分，最终落实到员工身上，就是一系列绩效管理。可以说，绩效管理承载了企业的战略目标，同时又像一根指挥棒，影响甚至决定了员工的言行。
腾讯作为一家大型互联网公司，拥有一支庞大的员工队伍，在对员工的管理上，显然离不开一套绩效管理制度。腾讯绩效管理体系包括关键绩效指标体系KPI、公司绩效管理、员工绩效管理、年度综合评估等。
腾讯绩效考核以KPI为基础， 以业绩衡量标准和工作结果对员工行为结果进行考核；绩效考核以目标为导向，依靠绩效目标的牵引和拉动促使员工实现绩效目标；绩效考核强调管理者和员工的共同参与，强调沟通和绩效辅导。
末位淘汰制好吗
末位淘汰制是一种绩效考核制度，主要是指企业根据自身总体目标和具体目标，再结合各个岗位的实际情况，制定一定的考核指标体系，以此指标体系为标准对员工进行考核，根据考核结果对得分靠后的员工进行淘汰。末位淘汰制既有积极的作用，也有消极的作用。
1．末位淘汰制的积极作用
（1）激励员工，调动员工的工作积极性，避免人浮于事。据研究，人在安逸、没有压力的环境中容易缺乏斗志，甚至变成“被温水煮的青蛙”，从而造成整个团队缺乏生机。末位淘汰制是一种强势管理，通过给予员工一定压力，激发他们的积极性，从而使整个团队处于一种积极进取的状态，解决了人浮于事的问题，有助于提高工作效率和组织效益。
（2）精简机构，促进社会资源重新配置。企业通过末位淘汰制，对不同绩效级别的员工实施淘汰，在某种程度上兼顾了公平，也有效地缩减了机构，同时，促进被淘汰员工再就业，推动了人力资源的重新配置，有助于资源配置的优化。
（3）推动企业干部队伍建设。末位淘汰制不仅适用于基层员工队伍，也适用于中层干部队伍，通过末位淘汰制，将干部队伍考核置于群众监督下，实现“优者上，庸者下，劣者汰”，从而优化干部队伍建设。（4）末位淘汰制在相应的阶段予以实施是有益的。一般来说，企业对员工的管理大致分为三个阶段：第一阶段是人力成本阶段，企业认为员工是成本，员工来企业是“求职”，企业则是处于主动位置的“招聘”，在这种情况下，企业会缺乏对员工的尊重和信任，甚至认为只要把员工工资压低，就能多出效益，此时，员工只有兢兢业业地工作，不能偷懒，才能保住“饭碗”；第二阶段是人力资源阶段，企业逐渐认识到员工主动干和被动干的效率与效果有着显著不同，于是，企业开始注重对员工的培训，重视提高员工的技能，还引入一系列绩效考核制度，旨在“倒逼”员工发挥主观能动性；第三阶段是人力资本阶段，企业逐渐认识到，企业的竞争正在越来越多地依赖创新因素，创新的竞争又归根结底是人的竞争，因此，员工逐渐被视为企业的资产，保障企业增值最根本的办法是让员工增值。
目前，我国企业对员工的管理已经基本度过第一阶段，处于第二阶段向第三阶段过渡当中，其中，有些行业已经开始迈入第三阶段，一些企业开始将员工视为资产，包括腾讯、阿里巴巴等。在通常情况下，末位淘汰制在第一阶段和第二阶段比较有效，考核简单，直接根据考核结果淘汰，而在第三阶段，考核指标会向创新、企业文化的维护等多个方向侧重，这要比以往考核更为复杂，因此末位淘汰制的具体实施也在面临调整。
2．末位淘汰制的消极作用
（1）从法律的角度看，末位淘汰制有违法的可能性，企业和员工共同签订的劳动合同是双方的法律行为，在合同期限未满之时，任何一方单方面解除劳动合同，都必须有法定的理由，否则就视为违法。而在末位淘汰制中，企业与员工解除劳动合同的理由主要是员工的工作表现不好，这在法律依据上有些不足，使用不当可能会造成违法。
（2）从科学的角度来看，不同行业、不同企业的发展水平也不均衡，有些企业绩效考核不佳的员工，可能在其他行业或其他企业里很好，这样的话，企业即便淘汰掉了末位员工，实际效果也可能不如以前。再者，如果一个团队里的员工都很优秀，可是出于“末位淘汰”硬要淘汰一些人，也是不科学的。
（3）从人格角度来看，被辞退的员工是被“淘汰”的，在一定程度上有损人格尊严，如果处理不当，甚至造成被“淘汰”员工的心理扭曲，比如“破罐子破摔”，从这个角度上来看，末位淘汰制过于残酷，甚至是对人的尊严的伤害，同时，也会在某种程度上动摇团队信念，这甚至直接影响团队整体目标的实现。
（4）从管理学的角度来看，末位淘汰制不符合现代管理学提倡的“以人为本”的管理理念。人本管理以尊重人性、挖掘人的内在潜能为宗旨，努力通过创造一种宽松、信任的外在环境而充分发挥人的主动性、团队精神、责任感、创新性，因此，人本思想注重长远效应，而非短期效应。末位淘汰制作为一种典型的强势管理，主张通过内部员工的竞争来严加管理，员工外在的环境是紧张的，在这种环境中，员工的心理压力很大，甚至每日惶惶不安，同事关系也很紧张，团队精神容易恶化。再者，企业在招聘、培训、培养员工方面通常需要付出昂贵的代价，末位员工被淘汰，对新招的员工又要培训和培养，会影响团队的整体绩效，更为重要的是，末位淘汰制一般是注重短期效应的，这与当今企业日益看重长期效益是不相符的。
在我国，最早推行“末位淘汰制”的企业有华为等公司。2000年，正值华为的巅峰时刻，任正非以一封《华为的冬天》内部信，提醒华为人要居安思危，并拉开了“末位淘汰”的序幕。对此，任正非说：“末位淘汰制是永不停止的，只有淘汰不优秀的员工，才能把整个组织激活。”当然，对于华为的这场“末位淘汰”，众说纷纭，我们在此不做过多议论。
总的来说，末位淘汰制实行这么些年，人力资源业界通过大量的企业实践，已经渐渐达成共识：从理论上来看，“末位淘汰”确实有助于向员工施加压力，让员工保持忧患意识，避免员工陷入“小资情调”，丧失斗志；但从长远来看，会对企业的文化建设造成重大损害，某种程度上也是对企业人本管理的一种背离。所以，在企业运营正常的情况下，“末位淘汰”只能偶尔为之，不宜作为长期战略。
相对来说，腾讯“视员工为企业的第一财富”，在实施末位淘汰制方面也是非常小心的。另外，腾讯公司在很早就建立了“内部人才市场体系”，员工只需要在原部门工作满三个月就可以申请调部门。在2011年时，通过“内部人才市场体系”完成调动的员工就有数百人，均属自愿提出申请。
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盛殷品4911 :答：《21世纪商报》记者从知情人士处了解到，华为之所以撤换腾讯游戏，是因为双方股权比例未达成一致，对续约产生了影响。12月25日，腾讯重量级IP游戏《使命召唤》手机游戏上线当天，只有华为没有与腾讯就游戏份额调整达成协议，这使得腾讯一度未能向华为提供游戏的安装包。最后，虽然腾讯仍提供了安装包，但华为...
盛殷品4911 :答：华为公司重新上架腾讯游戏，这也使得许多网友不明白背后发生的事情。我觉得两家公司应该存在着合作关系，这才出现了华为公司重新上架腾讯游戏的现象。每一家互联网企业都会对公司的发展和未来进行统一的规划和策划，从而保证互联网企业的正常发展与运行。更何况龙头企业必须衡量合作的影响，从而保障公司健康成长。
盛殷品4911 :答：华为腾讯握手言和腾讯游戏恢复上架也是跟这些华为手机冲突有一定的直接原因但是华为手机我个人认为还是可以吧没有必要跟腾讯游戏这样抵抗下去两者都是能够更好地去共同发展。华为腾讯握手言和腾讯游戏恢复上架也是跟这些华为手机冲突有一定的直接原因但是华为手机我个人认为还是可以吧没有必要跟腾讯游戏这样抵抗下去...
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