如何做好项目的材料及设备管理工作
更新日期：2024.06.13
1.设备的信息建档；如设计、制造、安装、材料、调试、验收、供货商等档案。
2.调试试运行中的故障处理。
3.检修、维护记录、备件更换记录。
4.状态报告制度、设备定期趋势分析、振动监测、最低库存量。
15198341898 :设备管理工作计划怎么写
扈是兔3489 :答：2.加强班组管理。我制定了较为详细的班组规章制度和考核标准，特别强调从根本的管理入手。三、进行设备规划，缩短维修周期 我和车间领导一起，对设备进行了规划、从维修组织(设计、测量)到维修控制(工时、材料、库存量、费用)，都做到有据可查。我认为，做好设备的保养日常工作，将设备的备品备件预备的...
15198341898 :怎样做好材料采购管理工作?
扈是兔3489 :答：就像写需求文档的时候需求问题被改来改去，如果需求问题一直定不下来甚至无法正确确认的话，就无法继续着手继续做下一步工作。因为这样只会增加开发项目的风险以及延误项目的进度。根据采购管理概述，首先必须要制定一套完善的采购计划。因为我们采购出来得原料质量好坏将直接影响到以后开发商开发项目的应用。
15198341898 :如何管理好项目材料工作
扈是兔3489 :答：一、职位描述 材料员 ：在建筑工程施工现场，协助项目经理，从事施工材料管理、采购、检验、统计、核算等工作的专业人员。二、材料员的工作职责 1、材料管理计划 （1）协助编制施工材料、设备配臵计划。（2）协助组建施工材料、设备管理机构和建立管理制度。2、材料采购验收 （3）参与材料、设备供应单位的...
15198341898 :如何做好设备维护与管理
扈是兔3489 :答：如何做好设备维护与管理1. 设备综合管理是运用长远的、全面的、系统的观点,采取一系列技术的、经济的、组织的措施,力求设备寿命周期费用最经济,综合效率最高,从而获得最佳经济效益。设备综合管理的特点:一是全
15198341898 :材料员岗位职责及工作流程
扈是兔3489 :答：负责制定现场材料管理制度、项目设备材料标识规定,并发放相关部门。 2、掌握所需要的主要材料的品名、规格、数量、质量,把好原材料、成品、半成品、构配件的进场质量验收关。 3、负责项目自购材料采购计划和备料计划的审核、实施、验收、搬运、贮存、保管、发放和维护保养工作。 4、掌握各施工点、段材料消耗的节、超...
15198341898 :如何做好项目管理
扈是兔3489 :答：有效项目管理的六个主要步骤 （1）做可行性分析 有些公司经常做可行性分析，但只是重于形式。此外对于项目的取舍大部分在于领导心血来潮的选择。由于没有经过认真、合适的可行性分析，我们往往在付出巨大代价后才意识到原来的项目不适合我们，不但这个项目失败了，更为甚者是它也拖垮了其他可以做的项目，...
15198341898 :如何做好施工现场的管理?
扈是兔3489 :答：（3）督促施工企业抓好材料的现场管理，并做好合理使用，该采取措施保护的，要采取措施保护。（4）搞好材料的试验、检验工作。（钢筋焊接接头的现场抽样检测）2、人的方面 人是施工过程的主体，是影响工程质量的主观因素，工程质量的形成受到所有参加工程项目人员的共同作用，他们是形成工程质量的主要因素，...
15198341898 :谈谈如何做好施工项目管理工作
扈是兔3489 :答：组织机构设置的目的是为了进一步充分发挥项目管理功能,提高项目整体管理水平,以达到项目管理的最终目标。因此企业在推行项目管理中合理设置项目管理组织机构是一个至关重要的问题,高效的组织体系和组织机构的建立是施工项目管理成功的组织保证。首先要做好组织准备,建立一个能完成管理任务,令项目经理指挥灵便、运转自如、...
15198341898 :如何做好项目管理工作?
扈是兔3489 :答：我们该如何做好项目管理 1.项目需求管理 （1）在项目启动之初，作为项目经理，要高标准高要求，促进团队，尤其是产品经理，对需求进行深度分析，准确识别用户需求，并撰写需求文档；（2）在项目规划阶段，与项目成员及核心干系人充分沟通，得到他们对需求管理的支持，同时撰写项目计划，并将任务拆解成多个小...
15198341898 :施工单位里材料员都负责那些工作?需要哪些技能?
扈是兔3489 :答：工作范围：① 负责对该项目的材料进场数量的验收，出场的数量、品种记录，要对数量负责。② 负责对该项目所进场的各种材料的产品合格证、质检报告的收集。③ 负责对材料的保管工作，还要对各分项工程的剩余材料按照规格、品种进行清点记录，并及时向技术负责人汇报数字，以便做下一步材料计划。7. 协助做...
2.调试试运行中的故障处理。
3.检修、维护记录、备件更换记录。
4.状态报告制度、设备定期趋势分析、振动监测、最低库存量。
扈是兔3489 :答：2.加强班组管理。我制定了较为详细的班组规章制度和考核标准，特别强调从根本的管理入手。三、进行设备规划，缩短维修周期 我和车间领导一起，对设备进行了规划、从维修组织(设计、测量)到维修控制(工时、材料、库存量、费用)，都做到有据可查。我认为，做好设备的保养日常工作，将设备的备品备件预备的...
扈是兔3489 :答：就像写需求文档的时候需求问题被改来改去，如果需求问题一直定不下来甚至无法正确确认的话，就无法继续着手继续做下一步工作。因为这样只会增加开发项目的风险以及延误项目的进度。根据采购管理概述，首先必须要制定一套完善的采购计划。因为我们采购出来得原料质量好坏将直接影响到以后开发商开发项目的应用。
扈是兔3489 :答：一、职位描述 材料员 ：在建筑工程施工现场，协助项目经理，从事施工材料管理、采购、检验、统计、核算等工作的专业人员。二、材料员的工作职责 1、材料管理计划 （1）协助编制施工材料、设备配臵计划。（2）协助组建施工材料、设备管理机构和建立管理制度。2、材料采购验收 （3）参与材料、设备供应单位的...
扈是兔3489 :答：如何做好设备维护与管理1. 设备综合管理是运用长远的、全面的、系统的观点,采取一系列技术的、经济的、组织的措施,力求设备寿命周期费用最经济,综合效率最高,从而获得最佳经济效益。设备综合管理的特点:一是全
扈是兔3489 :答：负责制定现场材料管理制度、项目设备材料标识规定,并发放相关部门。 2、掌握所需要的主要材料的品名、规格、数量、质量,把好原材料、成品、半成品、构配件的进场质量验收关。 3、负责项目自购材料采购计划和备料计划的审核、实施、验收、搬运、贮存、保管、发放和维护保养工作。 4、掌握各施工点、段材料消耗的节、超...
扈是兔3489 :答：有效项目管理的六个主要步骤 （1）做可行性分析 有些公司经常做可行性分析，但只是重于形式。此外对于项目的取舍大部分在于领导心血来潮的选择。由于没有经过认真、合适的可行性分析，我们往往在付出巨大代价后才意识到原来的项目不适合我们，不但这个项目失败了，更为甚者是它也拖垮了其他可以做的项目，...
扈是兔3489 :答：（3）督促施工企业抓好材料的现场管理，并做好合理使用，该采取措施保护的，要采取措施保护。（4）搞好材料的试验、检验工作。（钢筋焊接接头的现场抽样检测）2、人的方面 人是施工过程的主体，是影响工程质量的主观因素，工程质量的形成受到所有参加工程项目人员的共同作用，他们是形成工程质量的主要因素，...
扈是兔3489 :答：组织机构设置的目的是为了进一步充分发挥项目管理功能,提高项目整体管理水平,以达到项目管理的最终目标。因此企业在推行项目管理中合理设置项目管理组织机构是一个至关重要的问题,高效的组织体系和组织机构的建立是施工项目管理成功的组织保证。首先要做好组织准备,建立一个能完成管理任务,令项目经理指挥灵便、运转自如、...
扈是兔3489 :答：我们该如何做好项目管理 1.项目需求管理 （1）在项目启动之初，作为项目经理，要高标准高要求，促进团队，尤其是产品经理，对需求进行深度分析，准确识别用户需求，并撰写需求文档；（2）在项目规划阶段，与项目成员及核心干系人充分沟通，得到他们对需求管理的支持，同时撰写项目计划，并将任务拆解成多个小...
扈是兔3489 :答：工作范围：① 负责对该项目的材料进场数量的验收，出场的数量、品种记录，要对数量负责。② 负责对该项目所进场的各种材料的产品合格证、质检报告的收集。③ 负责对材料的保管工作，还要对各分项工程的剩余材料按照规格、品种进行清点记录，并及时向技术负责人汇报数字，以便做下一步材料计划。7. 协助做...
