小企业生产管理与品质管理制度

我提一点意见，如果像你所说是经常性的发生，那么管理上的责任比员工个人责任更大！
在对员工作要求的同时，也要考虑公司的问题，比如作业手法有没有统一规定，工具治具是否合理，教育训练是否到位，员工是否明白怎么在对的时间做对的事吗，等等。
控制重在管理，领导作用和全员参与不可忽视，尤其前点。

这是一个很精细的工作，更要求员工要细心认真的去完成每一件产品。
细节问题是一个老生常谈的问题了，我不太了解你们的生产情况，只能是给你一点建议，希望对你有所帮助，你们是否想过对美一件产品做下标识？像是出厂编号之类的，通过这些编号来追溯到这件产品的生产者，让员工知道他做的产品出现问题后会找到他，这样会提高员工的责任感，从而提高产品质量

重视员工，不要采取计件制。注意管理态度。

15253731246 :我是开套装门厂的,小企业,想要一份车间管理制度。和员工考核,等等
柯通哀3362 :答：车间管理制度 一．总则 1.为了确保生产秩序，保证生产车间各项工作顺利开展，营造良好的工作环境，促进本厂发展，结合本厂生产车间实际情况，特制定本制度。2.本制度实用于本厂全体人员，具体包括车间管理人员及作业人员。二．...

15253731246 :小企业想拟定一份生产管理制度,需要有奖罚制度的,求各位帮个忙!谢谢...
柯通哀3362 :答：2.1.2.2有下列情形之一者,予以记小功:2.1.2.2.1对生产技术或管理制度提出改进建议,经采纳卓有成效者。2.1.2.2.2节省原物料有显著成绩者以及利用废料有突出成果者。2.1.2.2.3发现本职工作以外故障,能予以速报或妥善防止事故发生者。

15253731246 :如何在中小企业内部实施精益生产管理
柯通哀3362 :答：②像丰田那样坚持“死板”的品质管理制度，特别注重建立和维持标准化的品质管理制度和运作机制，并在实际执行时精益求精，不留变通的余地。③不断进取的品质改善，将不断改进的思想也具体应用在品质管理上，形成了品质维持、...

15253731246 :生产车间品质如何管控
柯通哀3362 :答：3、实施质量检查和测试：建立检验和测试流程，对生产过程中的关键节点、成品进行检查和测试，及时发现和纠正可能的质量问题。4、引入质量管理工具和方法：应用质量管理工具和方法，如统计过程控制（SPC）、六西格玛（Six Sigma）...

15253731246 :企业生产管理如何管理?
柯通哀3362 :答：要明确管理者的工作目标，制定科学合理的工作标准和准确有效的考核管理者的业绩，有几个重要的指标：一、产品的产量和质量。产量是生产企业的根本任务，这是毋庸质疑的。实际生产量最大限度的接近设计生产能力，是企业生产管理...

15253731246 :求一份小家具厂车间管理制度,
柯通哀3362 :答：第二章 生产过程组织制度 第九条 制定好生产计划后,生产厂长应同开发部和仓库取得联系。 1. 生产技术部门的工作大致分为:产品设计与改善、工艺流程的制作,设备的准备与产前检查。 第三章 半成品与在制品管理制度 第十四条 本公司各工...

15253731246 :小微企业的生产管理如何更科学更具体更实用
柯通哀3362 :答：产品要有标准型号、规格，质量要有统一的标准，这个不难理解，但是“工作流程、管理制度、岗位职责、工作内容要求、工作配合与时间节点”，也要有标准，这就是绝大多数中小微企业管理者容易忽视的标准化内容了。2，明确岗位...

15253731246 :中小企业质量管理存在的问题及对策
柯通哀3362 :答：对此,就部分中小企业质量管理的现状从企业的标准化、质量检验、计量检测、特种设备使用、产品质量安全等几个方面入手进行了调研和探讨,从而探寻在质量管理中存在的问题及对策。下面是我为大家带来的中小企业质量管理存在的问题及对策,欢迎...

15253731246 :工厂规章制度怎么写?
柯通哀3362 :答：第1篇:工厂管理规章制度范本 第一章总则 1、为全面建立现代化管理制度、健全工作体制,现以劳动签约及有订立本规则...三、每周召开一次车间治理人员,班组长参加的车间生产会议:检查生产进度、质量情况,调度是否得当,有无窝工现象(工序衔接...

15253731246 :谁能提供质量管理制度的范文,谢谢!
柯通哀3362 :答：第七条 适时处理不合格品，监审其是否能转用或必须报废，使物料能物尽其用，并节省不合格品的管理费用及储存空间。第八条 由质量管理单位负责召集工程、生产、物料等有关单位组成监审小组负责监审。本产品质量管理制度准则经...